劉輝 開灤協(xié)鑫發(fā)電有限公司

發(fā)電廠作為一個電力企業(yè)，工作內(nèi)容復雜多樣，工作環(huán)境緊張有序，其中發(fā)電廠的職工大多數(shù)是專業(yè)的技術性人才，所以電力體制內(nèi)的企業(yè)員工的績效管理體系需要適應此行業(yè)的改革發(fā)展，同時也要保證讓薪酬績效在員工的心中彰顯公平，并又可以體現(xiàn)出發(fā)電廠職工人才資源的價值所在，這樣方能更好地激發(fā)出發(fā)電廠職工的工作滿意度和工作積極性[1]。

一、目前薪酬績效管理的現(xiàn)狀

很多發(fā)電廠是采取直接的上級對下級的工作評價，這就體現(xiàn)了考核方式的單一性。這樣簡單呆板的薪酬績效管理只能削弱職工的工作積極性，甚至給職工造成一味討好領導的錯誤想法。而且發(fā)電廠的薪酬績效管理還缺乏有效地溝通交流，因為考核不僅是考核者一個人的事情，也是需要被考核者參與其中的，在此期間需要兩者雙方進行充分的溝通和交流，這樣既能重視到員工的存在價值，也能給予員工一定的心理保障。

二、通過薪酬績效管理激發(fā)發(fā)電廠職工工作積極性的具體實施方法

（一）完善績效管理基礎工作

通過在發(fā)電廠內(nèi)部去設置領導監(jiān)察小組和部門內(nèi)部考核的小組，使每個職工都能參與其中，讓薪酬績效管理工作落到實處，真正地運行于發(fā)電廠的管理之中，并采用多種評價的方式，自評，他評，互評等，更好地去衡量每個職工的工作過程和工作效果?？己似陂g還要注意準備工作必須充分，工作分析必須徹底。發(fā)電廠這時就要特別關注到工作分析的重要性，不能模糊了各個崗位的職能，因為一旦發(fā)生了不清不楚的結果，就會失去正確的客觀判斷，導致難以進行科學的考評，這既是對企業(yè)的不負責，也是對職工個人的疏忽大意。所以要讓工作分析得到充分地利用，而不是留于紙張?zhí)畋淼男问交Ｆ渲邪l(fā)電廠各崗位的工作時效和工作難易程度也是不同的，這時工作分析還要根據(jù)每個崗位職責的不同來明確考核方式的不同，使每個職工都能獲得準確又符合其崗位技能的測評?？冃Ч芾淼幕A工作是打好職工個人能力發(fā)展的前提，只有基礎工作做好了，這個地基打牢了，才能使發(fā)電廠的職工們對于企業(yè)這個大家庭，產(chǎn)生家的歸屬感和強烈的工作責任感，久而久之，每個職工都可以朝著目標一致的方向前進，使發(fā)電廠越來越好，走向更加輝煌的、美好的未來。

（二）落實績效結果的真實性

發(fā)電廠要全面地開展薪酬績效管理工作，明確每次考核的目的和考核的定位，考核的定位就是要重點分析好發(fā)電廠通過績效考核要解決什么問題，考核的目的就是要落實到發(fā)電廠的未來發(fā)展，以及發(fā)電廠內(nèi)部每個職工的成長和進步。因為考核過程是漫長復雜的，不乏一些部門領導濫用職權，只通過自己的主觀判斷來確定一個職工的最終考核結果，這樣的考核結果會給發(fā)電廠帶來負面消極的影響，還會使整個管理體系出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，所以落實績效結果的真實性很重要，它是衡量發(fā)電廠每個職工工作態(tài)度和工作能力的一桿秤。這就嚴格要求了考核者必須加強監(jiān)督機制的實施，不能采取不謹慎的態(tài)度，隨意散漫的作風只會導致部門領導在工作中忽視此考核的重要性，忽視職工個人的工作成效。所以發(fā)電廠對于績效考核管理工作一定要擺正態(tài)度，嚴厲打擊一切有損考核結果的不文明行為，做到人人監(jiān)督，人人都是公平競爭的。其中考核設計的各個環(huán)節(jié)都要緊緊相扣，銜接自然，績效考核制度也要深入人心，走進發(fā)電廠的職工隊伍，讓每個職工都覺得此管理體系真實、有效、可行。因為績效結果的真實和考核過程的透明公開，不僅能讓考核者得到一個公平的對待，也是對整個發(fā)電廠管理工作的一次監(jiān)督和評析，更是對提高全廠職工工作的積極性和工作熱情的有利助推器。

三、薪酬績效管理對激發(fā)發(fā)電廠職工工作積極性的重要作用

發(fā)電廠制定一套合理的薪酬績效考核不僅能夠有效地管理職工隊伍，還能激勵員工更好地投入工作[2]。其中對于發(fā)電廠而言，可以幫助發(fā)電廠快速高效地留住人才，并提高整體工作業(yè)績，使得發(fā)電廠管理與發(fā)展呈現(xiàn)一個良性循環(huán)。對于被考核者來說，這可以幫助其提升工作能力，促進更好更快地成長，同時對工作也能保持一個高度的熱情。

四、結語

隨著經(jīng)濟科技的日新月異，企業(yè)也慢慢地面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅是生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，也有人才管理方面的難題，只有讓員工保持工作積極性，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展，所以各個行業(yè)對人才的重視被提到了一個更高的地位。如何激發(fā)員工工作的積極性就顯得尤為重要，因為一套切實有效的績效管理制度對于企業(yè)和員工而言都是起到“雙贏”作用的。