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一、經濟新常態(tài)下人力資源經濟師隊伍分析

因為人力資源經濟師要求總體比較高，要求對不同類型的經濟問題可以做到熟悉，隊伍必須充分發(fā)揮出其價值和功能，應該從宏觀層面上來對總體計劃目標進行確定。經濟師隊伍應該對市場經濟變化的細節(jié)做好分析，進而從模式構建組織運作來調整內容，做好部門的溝通管理工作，最大程度發(fā)揮資源，不斷推進人力資源管理工作質量的進步。

二、經濟新常態(tài)下人力資源經濟師隊伍發(fā)展建議

（一）綜合性地提升相關工作人員的素養(yǎng)

經濟師人力資源管理的工作要關系到企業(yè)單位之間的競爭，要求相關工作人員應積極地參與各項規(guī)劃，在進行自身素養(yǎng)提升的同時也要對員工的積極性加以調動，確保相關工作人員和事業(yè)單位能夠共同進步。

（二）建立起多元化的員工培養(yǎng)模式

依據目前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，要求做好定期培訓工作，對新招聘的員工及時培訓，同時要求對專業(yè)技術人員和管理人員的技能加強培訓，與之相關的培訓模式也應該做到與時俱進，對其進行改革，確保滿足時代發(fā)展需求，目前企業(yè)已經建立起信息化相結合的培訓模式，促使招聘工作實現(xiàn)一條龍服務，如此就可以在一定程度上將信息化管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）采取科學激勵手段，激發(fā)員工工作熱情

經濟師經過了專業(yè)的職稱考評，具有更加專業(yè)的知識和前瞻的眼光，對于當前的企業(yè)員工培訓，經濟師可以采取更加有效的方法和員工之間進行合理的溝通，留住優(yōu)質的人才。并且經濟師會根據當前的企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定更為有效的激勵措施，讓企業(yè)的員工能夠為了企業(yè)的發(fā)展目標而不斷地努力奮斗。針對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予更多的嘉獎，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠收獲成就感和幸福感，讓他們在未來的工作中愿意不斷地為企業(yè)進行奉獻，因此經濟師可以更好地協(xié)調員工和企業(yè)發(fā)展之間的關系，運用更為科學有效的方法來激發(fā)員工的潛能，達到人盡其用的效果，讓企業(yè)可以協(xié)調發(fā)展。

（四）制訂科學規(guī)劃，實現(xiàn)長遠發(fā)展

一個企業(yè)若想實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展與長遠運行，必須制訂出一套科學有效的發(fā)展規(guī)劃。經濟師通過科學的研究，在以企業(yè)自身的實際情況為發(fā)展背景的前提下，制訂出科學實用的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及相關措施。高級經濟師要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，關注企業(yè)自身的定位與未來的發(fā)展空間。經濟師承擔著重要的責任，對于企業(yè)內部員工職能的安排與管理上，要嚴格把關，盡最大可能發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢。經濟師不僅要對企業(yè)人才培養(yǎng)目標有一個明確的定位，并制訂相關的人才培養(yǎng)措施以提升人才的綜合素質與水平，還要合理地對員工的崗位進行安排。通過對市場與其他企業(yè)發(fā)展狀況的觀察與了解，對自身發(fā)展有一個科學合理的規(guī)劃。在具體規(guī)劃中，還要立足長遠，不能只關注眼前的利益。

（五）考核目標的明確

明確工作目標，是每個工作的必備條件，成本考核和薪酬績效管理也是如此。在事業(yè)單位里的各個員工，都需要把薪酬績效管理作為自己的重要目標，把薪酬績效的管理落實到個人[。現(xiàn)在，很多的對于經濟層面的考核都十分重視，在基礎之上把績效成本的考核給提高了，在此看來，在薪酬管理工作中，考核期間需要以綜合性指標為主要的考核方式。所以，在進行薪酬績效管理和培訓管理的時候，需要涉及所有的事業(yè)單位員工，尤其是骨干員工。

（六）構建信息化管理平臺

在如今，信息技術逐漸發(fā)展和完善，并于諸多領域都發(fā)揮著巨大的作用，得到了推廣與普及。經濟師都熟知計算機和部分信息技術的操作，因此，在對他們進行管理時，可采用構建信息化管理平臺的方式，提高管理效率。

首先，可引入虛擬化辦公措施，派遣經濟師前往某處進行實地的市場考察，獲取最為真實和有效的一手數據，并通過網絡在線視頻會議、遠程研討會等形式來互相聯(lián)系，分享自己的發(fā)現(xiàn)，發(fā)表自身意見，管理人員對這些意見進行匯總，從而得出最為合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。虛擬辦公能夠使深處不同地帶的高級經濟師們建立一種有機聯(lián)系，隨時進行交流討論，避免個人意見的片面性影響最終判斷結果，防止因為個人的疏忽使得企業(yè)措施發(fā)展良機、沒能把握市場機遇。

此外，應構建一個信息化系統(tǒng)，收集全體職員的相關信息，包括人事檔案、在職表現(xiàn)、薪資等，并利用信息技術來對他們的綜合情況進行分析與評價，給出每個人最適合的崗位，分析每一位職員的訴求，從而幫助企業(yè)更加合理地安排職工，使每個人都能夠發(fā)揮自己的特長，在工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，促進企業(yè)發(fā)展。

（七）調整人力管理規(guī)劃，應對企業(yè)發(fā)展需求

不僅如此，經濟師會及時地調整人力資源管理計劃，也就是說，在企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)的過程中，他們也會針對企業(yè)的具體員工進行綜合的評估和規(guī)劃，并且為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批儲備性的人才，這樣可以保證一些老員工離職之后又有新的員工可以接替重任，采用這樣的方式，可以避免人才流失對企業(yè)造成的影響。而且當前的經濟師還會根據企業(yè)未來的發(fā)展空間以及實質的發(fā)展需要，對員工進行科學規(guī)劃，培養(yǎng)出一批精英，讓員工可以最大化地發(fā)揮價值。

三、結語

綜上所述，經濟師是組織核心隊伍重要構成部分，也給組織人力資源相關工作做出了一定貢獻。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，經濟師隊伍要求明確發(fā)展方向和目標，對自身價值進行定位，通過自身完善以及組織供給等不同渠道解決自身的問題，進而確保經濟師隊伍素質的提升。