唐世成 唐山海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)交通運(yùn)輸局

各個(gè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)專業(yè)性發(fā)展，就應(yīng)注重對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著十分重要的作用，關(guān)系事業(yè)單位發(fā)展，因此事業(yè)當(dāng)中重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的地位有重要現(xiàn)實(shí)意義，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中整體作用的發(fā)揮，推動(dòng)事業(yè)單位向著更好方向發(fā)展[1]。

一、注重管理意識(shí)的加強(qiáng)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來講，需認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位中人力資源管理實(shí)施的重要意義，增加在管理中的投入，并給予管理充分關(guān)注，充分了解管理工作在開展時(shí)的實(shí)際需求，對(duì)管理中涉及的培訓(xùn)成本、招聘成本等進(jìn)行深入研究，并和實(shí)際情況結(jié)合在一起，適當(dāng)將成本增加，保證管理工作進(jìn)行時(shí)的有效性[2]。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，將這方面內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面專業(yè)知識(shí)聯(lián)系在一起，學(xué)習(xí)時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)途徑，也可以參加相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)累計(jì)的加強(qiáng)。除此之外，經(jīng)濟(jì)師在管理工作開展時(shí)，應(yīng)對(duì)自身職責(zé)有清晰、明確的認(rèn)識(shí)，將其視為工作重要組成，加強(qiáng)對(duì)管理的重視程度。而事業(yè)單位應(yīng)注重獎(jiǎng)懲制度的制定，對(duì)經(jīng)濟(jì)師管理工作實(shí)際完成程度進(jìn)行考察，調(diào)動(dòng)其參與到管理中的積極性，并強(qiáng)化相關(guān)方面宣傳工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的開展進(jìn)行積極配合。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的管理

經(jīng)濟(jì)師在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)過程中，需將人力資源實(shí)際需求考慮其中，使用與之相對(duì)應(yīng)思維與模式進(jìn)行分析，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，保證相關(guān)建議在提出時(shí)的針對(duì)性。在此過程中，經(jīng)濟(jì)師需將人力資源招聘、薪酬、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、績效、規(guī)劃風(fēng)作為依據(jù)，細(xì)化研究工作[3]。就績效考核來講，經(jīng)濟(jì)師需將事業(yè)單位當(dāng)中人力信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間進(jìn)行整合，并對(duì)其系統(tǒng)分析，保證環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間、部門與部門之間關(guān)系的明確性，確保建議提出合理性，針對(duì)個(gè)人制定明確業(yè)績目標(biāo)，并對(duì)此設(shè)置合理考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出考核的精準(zhǔn)性與客觀性。同時(shí)制定策略時(shí)，需考慮人力資源具體工作，使內(nèi)部管理工作在實(shí)施時(shí)更具有協(xié)調(diào)性，提出的意見也更具可行性。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的參與度

首先，人力資源管理在實(shí)施過程中，需參考經(jīng)濟(jì)師給出的建議與意見，保證管理工作開展時(shí)的針對(duì)性，并且制定與決策、計(jì)劃相關(guān)的審核之后方能執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師在參與度上的增加，如招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等，在經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為其不夠合理的情況下，需給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)意見，并將原因詳細(xì)說明，然后對(duì)其進(jìn)行重新確定[4]。其次，經(jīng)濟(jì)師和管理人員應(yīng)注重的溝通制度構(gòu)建，掌握人力資源當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，然后從經(jīng)濟(jì)角度給出意見與建議，為管理人員提供有效參考。再次，需對(duì)經(jīng)濟(jì)師在管理工作中具體環(huán)節(jié)以及工作流程進(jìn)行明確，將管理工作的開展視為自身工作中的重要組成。如在制定薪酬制度過程中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極參與到評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，針對(duì)薪酬制度制定的合理性開展評(píng)價(jià)，并且在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)候需給出的經(jīng)濟(jì)意見，針對(duì)招聘數(shù)量以及招聘質(zhì)量進(jìn)行合理制定。最后，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注重自身自查能力與自學(xué)能力的加強(qiáng)。由于經(jīng)濟(jì)師管理方面的能力有所不足，因此在工作中應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的積累，積極搜集與人力資源方面有關(guān)信息，將信息掌握視為自我工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

四、建立經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)服務(wù)機(jī)制

事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師參與到人力資源管理過程中，應(yīng)將主動(dòng)性、實(shí)時(shí)性以及過程性充分體現(xiàn)，為了使這一目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，人力資源部門在開展工作時(shí)，可以設(shè)置經(jīng)濟(jì)師咨詢崗位，為經(jīng)濟(jì)師參與管理創(chuàng)造良好條件，并對(duì)過程、決策進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師需將管理工作實(shí)施計(jì)劃以及目標(biāo)作為依據(jù)，制定與之相適應(yīng)科學(xué)服務(wù)體系，各項(xiàng)工作開展時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)理念融入各項(xiàng)工作中，為了使經(jīng)濟(jì)師在管理作用得到保證，應(yīng)注重管理模式細(xì)化，充分將經(jīng)濟(jì)師在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，針對(duì)各個(gè)崗位以及人員開展分析與評(píng)價(jià)，保證管理模式制定適用性，在此情況下能夠?yàn)閭€(gè)人提升與個(gè)人改進(jìn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注重自身視野的拓展，有效分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并對(duì)管理中需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。在此過程中，應(yīng)注重考核制度的構(gòu)建，詳細(xì)分析不同階段目標(biāo)以及具體要求，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的不同特點(diǎn)對(duì)考核方法展開調(diào)整，使其在工作中的熱情能夠得到最大程度提升。

五、結(jié)束語

總之，對(duì)于事業(yè)單位來講，要想經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理當(dāng)中的作用得到充分發(fā)揮，就應(yīng)充分了解實(shí)際情況，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行策略的制定，保證策略在制定時(shí)的針對(duì)性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的重視程度，促進(jìn)其在專業(yè)素養(yǎng)以及參與程度上不斷提升，使專業(yè)能力與人力管理之間有效融合，推動(dòng)事業(yè)單位向著更好方向發(fā)展。