汪芳 湖南省湘西州公路應(yīng)急搶險物資儲備中心

事業(yè)單位的工作目標(biāo)就是為人民創(chuàng)造更多便利，建造和諧社會?；谑聵I(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位人力資源管理工作暴露出諸多問題，尤其是新冠肺炎疫情暴發(fā)后，事業(yè)單位人力資源管理問題更加突出。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，詳細(xì)闡述我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，以此為今后工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

2020年爆發(fā)的新冠狀肺炎疫情對事業(yè)單位人力資源管理工作造成巨大影響，例如新冠肺炎的發(fā)展迫使事業(yè)單位公開招聘工作延期，人才培訓(xùn)被迫停止等。當(dāng)然在一定程度上也促進(jìn)了事業(yè)單位管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，例如基于疫情防控的需要，事業(yè)單位招聘工作加大了對互聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)用，豐富了事業(yè)單位招聘的方式，擴(kuò)大了人才引進(jìn)的范疇。雖然我國事業(yè)單位人力資源管理工作整體上有了很大的發(fā)展，但是我國事業(yè)單位人力資源管理仍然存在不少問題：

1.人力資源管理理念陳舊?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作必須要不斷創(chuàng)新，尤其是在理念上創(chuàng)新。但是根據(jù)調(diào)查我國事業(yè)單位人力資源管理理念仍然比較陳舊，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作與實(shí)際不符。例如我國2017年下發(fā)了關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文件，但在實(shí)踐過程中，這項(xiàng)政策主要傾向于高校、科研院所等單位，其他類型的事業(yè)單位中的專業(yè)技術(shù)人員想要離崗創(chuàng)業(yè)，卻不允許辦理相關(guān)手續(xù)。

2.人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)內(nèi)容不符合職工需求。雖然事業(yè)單位每年都會組織教育培訓(xùn)工作，但是從教育培訓(xùn)的實(shí)效看，其存在機(jī)制不完善、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)的問題：一是事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)缺乏制度規(guī)范性。例如事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，很多時候是為了應(yīng)付上級檢查而實(shí)施的；二是培訓(xùn)的內(nèi)容不符合職工需求。以在崗職工培訓(xùn)為例，事業(yè)單位對于在崗職工的培訓(xùn)內(nèi)容并沒有結(jié)合職工崗位的特點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容難以吸引職工的學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高。

3.人力資源管理制度不完善。建立完善的制度是規(guī)范事業(yè)單位人力資源管理的重要舉措，但是根據(jù)調(diào)查事業(yè)單位在崗位與人員聘用之間存在較大的矛盾，例如高級專家人才可能由于單位專業(yè)技術(shù)高級崗位數(shù)量的制約，而導(dǎo)致優(yōu)秀人員不能及時被聘請為高級技術(shù)人員，制約其工作積極性。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對策

針對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，立足于新疫情環(huán)境下人力資源管理的新要求，事業(yè)單位需要從以下方面優(yōu)化人力資源管理工作：

1.更新人力資源管理理念，樹立應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識?；谛鹿诜窝滓咔榉揽毓ぷ鞯囊?，事業(yè)單位的人才招聘、教育培訓(xùn)等工作都出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，因此在具體的工作中需要及時轉(zhuǎn)變觀念：一是要根據(jù)事業(yè)單位人事改革的要求，為事業(yè)單位員工提供就業(yè)創(chuàng)新的平臺。針對部分事業(yè)單位員工想要離崗創(chuàng)業(yè)的問題，人社部門及單位人力資源管理部門要轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合本地實(shí)際開辟綠色通道，鼓勵員工離崗創(chuàng)業(yè)；二是要樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識。人力資源管理工作的網(wǎng)絡(luò)化要求管理人員必須要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，例如在具體的工作中要緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺，盡可能利用大數(shù)據(jù)平臺開展人力資源的招聘、培訓(xùn)以及職稱評定資料的審查等。

2.完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對性。2019年中共中央組織部、人社部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)規(guī)定》的通知，對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作提出明確的要求。因此事業(yè)單位人力資源管理工作必須要對照該制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整：一方面事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作既要保證事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的有效性，也要保證職工能夠獲得足夠的培訓(xùn)課時。針對2020年上半年培訓(xùn)工作基本“停滯”的現(xiàn)象，需要做好下半年的規(guī)劃，在工作與培訓(xùn)中尋求平衡點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工的專業(yè)技能和思想政治意識；另一方面事業(yè)單位也要做好人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。在培訓(xùn)過程中需要結(jié)合職工的需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)。例如對于專業(yè)崗位的人員要側(cè)重專業(yè)技能知識與思政教育培訓(xùn)。與此同時還可以開展關(guān)于新冠肺炎疫情防控方面的培訓(xùn)，以此提高事業(yè)單位員工參與社會疫情防控的技能。

3.創(chuàng)新人力資源管理制度，突出績效考核。針對事業(yè)單位聘用崗位數(shù)量不足的問題主要從兩個方面入手：一是創(chuàng)新相關(guān)管理制度，解決單位崗位不足與聘用人員之間的矛盾。例如對于持有“惠才卡”等特殊聘用的高端人才，可采取直接聘用而不占本單位專業(yè)技術(shù)人員名額的方式；二是創(chuàng)新單位聘用管理制度，對于已評到中高級人員且達(dá)到一定年限，其不占用單位高級專業(yè)崗位指標(biāo)，這樣讓后面上進(jìn)的人員聘上去；二是突出流程再造，優(yōu)化高層次急需緊缺人才引進(jìn)流程；三是要突出績效考核，加強(qiáng)對人資管理工作的績效考核，通過這種手段提升人資管理的整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企事業(yè)單位在進(jìn)行著一場前所未有的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，這就要求我們順應(yīng)時代要求，充分認(rèn)識和把握當(dāng)前事業(yè)單位中人資管理方面的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，摒棄傳統(tǒng)守舊的管理模式，創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、與時代接軌的管理理念，完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理制度，從而緊跟我國企事業(yè)單位改革的步伐，為建設(shè)中國特色社會主義發(fā)揮應(yīng)用的價值。