劉艷超 河南省交通運(yùn)輸發(fā)展集團(tuán)有限公司

當(dāng)前，我國(guó)面臨著世界資本市場(chǎng)的劇烈沖擊，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，如何將我國(guó)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前黨建工作的主要目標(biāo)[1]。對(duì)于我國(guó)社會(huì)而言，社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支撐，但國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利地位，就必須不斷加強(qiáng)黨建工作的開展，落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而提高員工的凝聚力和向心力，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更廣闊的空間。在黨建工作開展的過程中，凸顯了黨建工作薄弱、政治理論學(xué)習(xí)不足、群體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不夠等問題，需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的深入開展，提高黨建工作的質(zhì)量。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）形勢(shì)變化過于落后

黨建工作開展的形勢(shì)變化過于落后主要體現(xiàn)在以下方面：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相同步，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)基層黨建工作落實(shí)很難貫徹，員工對(duì)于企業(yè)的向心力難以提高，導(dǎo)致黨建工作的目標(biāo)很難落實(shí)下去。因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展，需要不斷的創(chuàng)新。想要讓國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展跟上社會(huì)的變化，需要從多種角度進(jìn)行工作的開展，注重黨建工作的細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，隨著人們生活水平的不斷改善，國(guó)有企業(yè)中部分員工和黨員的思想發(fā)生改變，在激烈的市場(chǎng)沖擊之下，部分職工的思想價(jià)值觀出現(xiàn)改變，導(dǎo)致黨建工作的工作很難得到統(tǒng)一。

（二）黨員的思想教育流于形式

在國(guó)有企業(yè)到正常運(yùn)行過程中，需要黨員做好模范帶頭的作用，帶領(lǐng)基層工作人員齊心協(xié)力展開工作，而黨建工作的開展，更依賴于黨員同志的領(lǐng)導(dǎo)作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作開展過程中，存在較多的問題，尤其是黨員的思想教育過于流于形式，黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)更多在于會(huì)議的開展，導(dǎo)致黨建工作的落實(shí)很難貫徹，尤其是在市場(chǎng)的劇烈沖擊之下，基層員工的價(jià)值觀有了較大的改變，削弱了黨支部在員工之間的作用，更難落實(shí)黨建工作的開展。

（三）管理制度存在問題

無(wú)論是在任何企業(yè)，企業(yè)的職位分配都會(huì)存在“裙帶關(guān)系”，尤其是在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，裙帶關(guān)系的問題更為嚴(yán)峻，深入探索就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的家人和親戚都在企業(yè)中占據(jù)重要崗位，部分工人通過不正當(dāng)?shù)耐緩奖惶岚蔚焦芾韻徫?，?dǎo)致國(guó)有企業(yè)的工作質(zhì)量很難得到保證，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的工作效率。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的方法

（一）改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是提高我國(guó)政治地位的主要支撐，國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展是為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的[2]。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作開展時(shí)，需要著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，讓企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，從而達(dá)到提高黨建工作開展質(zhì)量的目的。黨建工作的開展，需要落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓黨員同志能夠在每個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮自己的作用，引導(dǎo)基層工作者共同努力，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重要決策時(shí)，要尊重一線員工的意見，黨員要積極帶頭，主動(dòng)傾聽基層員工的意愿，并直觀的將基層員工的意見進(jìn)行傳達(dá)，保證企業(yè)決策的有效性，改善基層員工和企業(yè)間的矛盾，讓員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳠釔邸?/p>

（二）加強(qiáng)黨建隊(duì)伍的建設(shè)

國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展是需要持之以恒的，因此，在黨建工作開展時(shí)，首先要加強(qiáng)黨建隊(duì)伍的建設(shè)，提高黨建隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，從而提高黨建工作的服務(wù)質(zhì)量。首先需要注重黨員教育的重要性，加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)，為黨員創(chuàng)造一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，并讓黨員在工作中能夠發(fā)揮自己的作用，鍛煉工作能力，提高精神素養(yǎng)。與此同時(shí)，要提高人才引進(jìn)工作的開展，盡可能的吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才加入黨建工作當(dāng)中，讓黨建工作的開展時(shí)刻保持活力。

（三）完善管理制度

任何企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，都離不開管理制度的正常運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)想要開展黨建工作，首先需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，讓企業(yè)在科學(xué)、規(guī)范的管理中運(yùn)行。黨建工作的開展，需要落實(shí)黨建工作者的責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，才能保證黨建工作的順利開展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中存在“裙帶關(guān)系”的問題，要進(jìn)行嚴(yán)肅對(duì)待和打擊，保證每一個(gè)基層工作者能夠有晉升的機(jī)會(huì)，提高黨建團(tuán)隊(duì)的純潔性。管理制度的建立，需要落實(shí)好考評(píng)的制度，保證每一個(gè)努力工作的人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和期望，在提高黨建工作質(zhì)量的同時(shí)，更能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，推動(dòng)黨建工作的開展不斷完善。

三、總結(jié)

在全球市場(chǎng)的激烈沖擊下，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)形勢(shì)的變化，讓黨建工作落到實(shí)處，完善管理制度，讓每一個(gè)員工都能在企業(yè)中體現(xiàn)自我的價(jià)值，從而保證國(guó)有企業(yè)黨建工作的順利開展。