張緒生 青島市即墨區(qū)豐城衛(wèi)生院

事業(yè)單位人力資源管理作為我國社會服務組織中不可或缺的部分，其運行狀態(tài)將會決定社會服務水平的高低和質量的優(yōu)劣。現(xiàn)階段，伴隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的不斷發(fā)展與更新，以及隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和事業(yè)單位自身也在實行改革不斷的深入化，社會對事業(yè)單位人力資源有了更高層次的要求，因此，事業(yè)單位人力資源管理工作在開展過程中，必須要根據(jù)社會發(fā)展的客觀需求，做出合理性的調(diào)整。從而滿足社會對其的要求。

一、事業(yè)單位在人力資源開發(fā)中存在的問題

當前，我國事業(yè)單位人力資源管理工作無法取得實質性的突破，主要的原因有以下幾點：

（一）缺乏正確認知

目前，大部分事業(yè)單位的領導層對于人力資源開發(fā)管理工作缺乏正確、全面的認知。主要體現(xiàn)在以下兩個層面：第一個層面，錯誤的將人力資源管理工作和開發(fā)工作混為一談；第二個層面，片面的認為人力資源管理工作只是單位職工需要完成的分內(nèi)工作，單位對于這方面工作并不需要有太多的投入[1]。另外，事業(yè)單位在開展人事改革過程中，常常會受到多種因素的制約，這樣便致使了事業(yè)單位的人力資源管理必須要要向現(xiàn)代化人力資源管理轉變。由于人力資源管理現(xiàn)階段還處于在轉變過程中，所以在職能安排、人員分配等有關方面的工作并不具備完善性，同時，在進行人力資源開發(fā)工作中也未得到專業(yè)人員指導，最終造成無法達到預期效果[2]。

（二）人員配置缺乏合理性

從實際工作來看，事業(yè)單位在人才配置上，未做到量才適用，造成工作缺乏高效性，主要表現(xiàn)在：①大材小用、人才閑置；②嚴重的忽略了工作人員自身的興趣以及職業(yè)發(fā)展目標的規(guī)劃等，這樣所導致的后果是難以形成高效的激勵和開發(fā)，阻礙了后期人力資源開發(fā)的有序進行。

（三）缺乏科學性

目前，我國事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作還在探索中前行，在此期間，必然會遇到各種困難。通過展開全面性分析得知，現(xiàn)階段，人力資源管理工作遇到的困難，主要有在以下幾點：①缺乏綜合性、科學性理念的指導；②眾多管理工作未具有顯著性的特征；③管理工作無法與事業(yè)單位的組織特征及工作者特點進行有效結合；④沒有形成完整的人力開發(fā)制度；⑤事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作處于在隨心所欲的狀態(tài)；⑥嚴重缺乏科學性以及詳細的目標規(guī)劃規(guī)劃；⑦開發(fā)工作缺乏較好的整體效益；由上述多種原因，導致事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作舉步維艱，步入惡性循環(huán)狀態(tài)。

二、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的改善策略

人力資源管理工作是生產(chǎn)力因素中主要部分，可以影響事業(yè)單位的實際工作狀態(tài)和提供服務的質量，所以一定要確保人力資源管理工作的質量。因各個事業(yè)單位都具有自身的獨特性，所以在開展事業(yè)單位的人力資源開發(fā)工作過程中，必須深刻的意識到事業(yè)單位管理工作自身所具有的獨特性，并根據(jù)單位實際存在的各種情況，保證人力資源開發(fā)質量，以及最大限度提升其經(jīng)濟效益。

（一）更新理念

我國的事業(yè)單位通常都是各種專業(yè)人才的聚集地，所以不能將人事改革的重點部分關注在單位人員的增加或者減少上，否則便會導致事業(yè)單位人才的合理分配十分不利，甚至還會致使優(yōu)秀人才流失[3]。在單位開展改革過程中，事業(yè)單位不僅要把握好各種機遇，還應做到敢于迎接各種挑戰(zhàn)，同時將人才資源的開發(fā)歸納為人事改革中的重點部分。尤其是因事業(yè)單位的知識密集性的特征，必須要樹立良好的人力資源管理理念，同時樹立“人盡其才、才盡其用”，科學合理地安排人才的工作，從而使事業(yè)單位能夠實時的注入新活力。另外，事業(yè)單位的管理者不僅要合理安排人才，還必須要重視對事業(yè)單位人才進行開發(fā)，并給予人力資源開發(fā)管理工作應有的重視程度，促進事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作可以得到井然有序的開展，以及促進事業(yè)單位可以得到長遠性的發(fā)展。

（二）加快事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作的制度建設與創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源的開發(fā)是一項具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作。所以需要做好以下幾點：①建立專業(yè)的人力資源管理職能部門，并安排專業(yè)的人員負責單位的人力資源開發(fā)工作，通過這樣一種方式，科學、合理地安排單位的各個工作人員；②在條件允許的情況下，聘請資深的專家來擔任人力資源專業(yè)顧問，進而提升人力資源開發(fā)工作的水平。事業(yè)單位人力資源工作必須要通過不斷學習，以及不斷的積累單位中各類專業(yè)性與成長的規(guī)律，為以后人才開發(fā)提供有效的參考依據(jù)。此外，構建完善的人才信息數(shù)據(jù)庫，對單位人員工作的基本情況，進行詳細的記載，并對其進行必要的整理和分析，對于其中具有良好的潛力人才，規(guī)劃到重點培養(yǎng)的范疇。

三、結束語

綜上所述，在新形勢的發(fā)展背景下，市場競爭異常的激烈，為了能夠為社會提供更好的服務，同時也促進事業(yè)單位人力資源管理開發(fā)工作能夠得到健康可持續(xù)性的發(fā)展。必須要對事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作實行不斷的改革與創(chuàng)新，使其能夠滿足社會發(fā)展對其的要求。