田敏 河套學院

一、內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)概述

內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)是一家以專業(yè)生產針織帽、針織圍巾、手套、襪子等各類針織產品為主的紡織生產企業(yè)，成立于2007年，坐落于巴彥淖爾經濟開發(fā)區(qū)，占地340畝，注冊資本6000萬元，一期工程投入1.4億元，已建成現代化廠房16000m2，包括動力車間、污水處理車間、染色車間、梳紡車間等，同時也為員工提供了完善的諸如就餐、住宿、娛樂、培訓等后勤保障設施。計劃總投資7億元，屆時將形成選洗梳、紡紗、針織面料、生活辦公區(qū)為一體的羊絨園區(qū)。公司現有人員180人，各類工程技術人員38人。各級管理及技術人員配置合理，經驗豐富，是一支充滿活力和創(chuàng)新的隊伍，完全可滿足客戶對產品的各種品質要求?，F有全自動染色設備15套，均引進自國內最先進的供應商，班產1.5噸染色絨。生產車間全部實現了使用中央空調調控溫濕度，自動調濕、控溫，使整個紡紗過程更穩(wěn)定，產品質量更加可靠，也為一線員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。相對于現代的高科技企業(yè)和現代知識型制造企業(yè)，內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，和大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，其生產過程中大多是季節(jié)性、批次性和訂單生產為主。

二、針織企業(yè)財務管理存在的問題

（一）重生產輕管理，財務管理意識薄弱

內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)在經營過程中，常處于多接訂單多生產，加班加點做業(yè)務的狀態(tài)，企業(yè)決策者對財務管理重視不夠，管理理念還比較落后，對企業(yè)管理的新知識、新方法缺少了解，在企業(yè)經營管理中存在嚴重的本本主義傾向，而這種本本主義是我黨工作中堅決抵觸的，本本主義缺少嚴謹的科學性，不利于企業(yè)工作的正常開展與日后發(fā)展，具有很強的盲目性。財務管理是一門科學，需要嚴格依照客觀需求與實際情況進行相對應工作內容的開展。而以本本主義思想為導向的企業(yè)財務管理工作因為具有極強的盲目性，因此往往開展的相關工作內容只是工作人員一廂情愿的“拍腦門”，而不是結合企業(yè)發(fā)展與社會生產的實際需求，如此造成企業(yè)財務管理效率低下，達不到理想的效果，如果不及時發(fā)現問題予以制止還會造成惡性循環(huán)，在市場競爭中是被動的，也不可能實現企業(yè)的效益最大化。

（二）財務管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位

一個企業(yè)的財務管理意識如果淡薄，企業(yè)管理體系由于沒有按照科學的方式進行管理，因此具有很強的盲目性，致使嚴謹的財務管理意識無法形成，自然也就無法形成科學的企業(yè)財務管理制度；沒有清晰的、科學的財務管理意識，相對應的企業(yè)財務管理內控體系與機制也自然缺失采購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度均不夠細化，管理漏洞比較大。本本主義至上的企業(yè)財務管理毫無科學、客觀可言，所以財富管理工作部門沒有清晰的工作目標定位，同時職位、權限等一系列的相關規(guī)定也是“拍腦門”制定的，根本沒有結合企業(yè)的實際的工作情況與社會生產的實際需求；沒有客觀的對企業(yè)與社會生產的狀況進行客觀的分析，就不能實現有效的財務管理，而企業(yè)在生產過程中，各個部門都需要財務作為支持，由此本本主義思想下開展的財務管理部門無法與其他生產部門實現有效對接；業(yè)務管理制度不健全等。制度不全不細或有制度而不有效執(zhí)行都是不利于企業(yè)成長的。

財務管理應該是企業(yè)管理的核心，財務管理在企業(yè)管理中以實現企業(yè)目標最大化作為最高目標，因而財務管理必然要統(tǒng)領企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，前面所述的因原材料供應脫節(jié)，使合同不能如期履行而賠償外貿公司違約金的生產事件，就是明顯在企業(yè)內部控制中，對存貨管理未按生產計劃執(zhí)行采購，且資金籌措管理計劃不當，且沒有預先制定預案來化解風險而造成的重大損失。

（三）會計機構設置不全，會計人員素質不高

所聘財務工作人員偏少，公司目前未設立專門的財務部，單位賬務人員還要兼職生產部門的管理工作，沒有足夠的精力從事財務管理和財務分析，無法滿足財務管理需要，只能勉強應付日常的會計管理，沒有力量從事財務管理。部分財務人員非專業(yè)出身，財務素質不高，工作質量欠佳，財務控制中的全面經濟核算、全面預算管理、企業(yè)內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳，如前所述，在成本管理中，核算方法是否正確對企業(yè)生產決策和產品定價決策影響是巨大的。

四、加強內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)財務管理的對策

（一）樹立先進的財務管理觀念

在現代經濟發(fā)展中，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但基于中小企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)自身的特點，在其發(fā)展過程中越來越暴露出一些嚴重的缺陷，尤其是在財務管理方面。企業(yè)要進一步發(fā)展，必須在管理人員的數量與素質方面有所改善，其中尤為重要的是讓企業(yè)管理人員樹立與當代經濟環(huán)境相適應的理財新觀念。樹立以財務管理目標作為財務管理工作的總方向的財務管理觀念。

（二）健全財務管理制度

要關注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的財務管理體系；明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。明確企業(yè)的經營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績效考核的依據。加強制度建設，要建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。

（三）提高財務管理水平

企業(yè)要實現良好的發(fā)展，滿足社會實際生產需求，首先需要科學的做好財務管理工作，做好黨建工作，在黨的領導下科學生產，堅決抵制本本主義思想。一，財務管理工作人員需要科學的對待企業(yè)財務管理工作，不能靠“拍腦門”做決策，而是要依照企業(yè)發(fā)展上的實際狀況以及社會生產的實際需求，客觀的、科學的、合理的制定財務管理決策計劃；二，除了財務管理人員自身需要科學對待財務管理以外，企業(yè)方面也需要予以技術方面的支持，包括最先進的大數據計算及信息化技術，對于財務管理工作有很大的幫助，而作為財務管理工作人員需要不斷地學習先進的知識與技能，順應時代的發(fā)展，運用最先進的方式實現企業(yè)的高效財務管理。

在中小企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)也應對會計人員制定適當的工作標準和獎罰措施，在實踐中會計工作沒做好并不會計人員素質低，而是在企業(yè)管理中對財務管理工作標準定位較低造成的，企業(yè)沒有科學地設計內部崗位，合理做好會計部門內部分工。責權利不清晰，財務部門也就難以達到高質量的工作水準。

（四）完善會計機構的設置，提高財會人員的素質

一是要加強財務部門和財務隊伍建設，根據會計業(yè)務的需要，設置會計人員并指定會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應當具備相應的專業(yè)技術職務資格或者從事并熟悉本行業(yè)會計業(yè)務經歷。二是企業(yè)要重視對財務管理人員的工作能力提升，為財務人員提供培訓機會、創(chuàng)造學習條件。通過開展財務管理人員崗位培訓，學習財務工作相關知識，擴大自己的知識面，在業(yè)務上不斷有所提高。只有財務管理人員的工作能力提高了企業(yè)的財務管理效率才能提高，才能更好地適應復雜多變的市場經濟環(huán)境。而且財會人員素質不僅體現在工作能力上，同時財會人員的思想道德素質也很重要。必須要把工作能力提升和思想道德教育結合起來。一個高素質的財會人員不僅要業(yè)務過關還需要具備良好的職業(yè)道德，如嚴格的執(zhí)行財務制度、遵守財務管理相關的規(guī)則等。同時企業(yè)還需要培養(yǎng)財會人員的團隊精神和主人翁意識，只有這樣才能激發(fā)他們的工作激情，提高他們的工作執(zhí)行力和在工作中的創(chuàng)新能力。