李丹 山西省文化旅游投資控股集團(tuán)有限公司

進(jìn)入新時(shí)代后，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭態(tài)勢日趨嚴(yán)峻，對優(yōu)秀人才的需求日益強(qiáng)烈。為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，需科學(xué)開展組織人事管理工作，保證人才與崗位要求所匹配，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，以便加快企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

一、企業(yè)組織人事管理工作的開展價(jià)值

企業(yè)生存發(fā)展過程中，人力、物力、財(cái)力等是最為關(guān)鍵的要素。人力資源的主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，更是重中之重。特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源的價(jià)值和作用，企業(yè)需對組織人事管理工作的開展意義充分明確，科學(xué)實(shí)施具體事務(wù)，在提高組織人事管理工作成效的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。首先，人才培訓(xùn)是組織人事管理的重要組成，通過科學(xué)開展培訓(xùn)活動(dòng)，能夠促使企業(yè)干部職工的能力素養(yǎng)得到提升，更加高效的應(yīng)對各類生產(chǎn)經(jīng)營問題，有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和綜合競爭力的增強(qiáng)。其次，企業(yè)在組織人事工作過程中，需同步優(yōu)化人才激勵(lì)與考核機(jī)制，這樣既可以結(jié)合考核結(jié)果，合理調(diào)配人力資源，合理匹配崗位與人才，發(fā)揮人才的潛能；又可以激發(fā)干部職工的奮斗精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新策略

（一）革新思想觀念

觀念對工作實(shí)踐產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用，若思維觀念較為滯后，將會顯著影響到工作進(jìn)程。因此，企業(yè)為對組織人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，就需要及時(shí)摒棄掉落后的思維觀念，將以人為本的現(xiàn)代化人事理念構(gòu)建起來，充分關(guān)注職工的才華與潛能。同時(shí)，要通過信息技術(shù)的綜合運(yùn)用，將評價(jià)數(shù)據(jù)庫完善構(gòu)建起來，全面對比人才的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等諸多內(nèi)容，促使人才選拔的客觀性得到保證。企業(yè)要結(jié)合具體崗位的實(shí)際要求和工作內(nèi)容，對人才選拔標(biāo)準(zhǔn)合理制定，保證選拔的人才能夠適應(yīng)崗位要求。通過對各個(gè)崗位的人才進(jìn)行精心挑選和任用，將會顯著提升人才隊(duì)伍的綜合能力。過去很多企業(yè)沿用著局限、落后的人才觀念，沒有合理構(gòu)建人才選拔機(jī)制，這樣部分人才的潛能與才華就得不到充分發(fā)揮。以崗位晉升為例，一些企業(yè)沒有制定完善的選拔與晉升標(biāo)準(zhǔn)，人員晉升過程的透明性不足，導(dǎo)致部分職工出現(xiàn)不滿情緒，無法充分激勵(lì)職工的工作熱情。同時(shí)，職工也難以明確自身的發(fā)展目標(biāo)，影響到職工的內(nèi)在動(dòng)力。針對這種情況，企業(yè)需將科學(xué)人才觀念樹立起來，增強(qiáng)競爭機(jī)制的公平性與客觀性，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作環(huán)境，貫徹人性化管理要求，這樣方可以將更多優(yōu)秀的人才吸納進(jìn)來，將人才的主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，從人才角度保障企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

（二）優(yōu)化人才招聘機(jī)制

首先，企業(yè)要對自身的人才需求進(jìn)行明確，將崗位需求、人才儲備需求等政策性內(nèi)容設(shè)定出來，之后對崗位說明書進(jìn)行完善構(gòu)建，精準(zhǔn)、全面分析崗位工作內(nèi)容。如果實(shí)際工作要求并不符合職務(wù)說明等內(nèi)容，則需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。其次，企業(yè)需結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況，對年度招聘計(jì)劃合理編制，依據(jù)循序漸進(jìn)的原則將招聘方案穩(wěn)步落實(shí)下去。為保證招聘效果，企業(yè)要對招聘渠道進(jìn)行拓展，通過對各個(gè)渠道的實(shí)施成效進(jìn)行客觀評估，更加科學(xué)、合理的選擇渠道。同時(shí)，要將崗位工作要求和特點(diǎn)納入考慮范圍，對人才招聘流程合理確定，通過多元化測評工具的綜合運(yùn)用，如面試、性格測試等，促使人才招聘的科學(xué)性得到保證。在確定招聘形式方面，要與崗位特點(diǎn)緊密聯(lián)系起來。如部分崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性，可設(shè)計(jì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的考核題目；部分崗位對人才的表達(dá)能力、管理能力具有較高要求，可將座談交流會等形式運(yùn)用過來。最后，要全面評估與系統(tǒng)分析企業(yè)人才庫中的各個(gè)人才，從橫向、縱向等多重角度進(jìn)行對比和篩選，避免遺漏掉優(yōu)秀人才。

（三）完善績效管理與薪酬管理

企業(yè)組織人事管理實(shí)踐中，非常關(guān)鍵的內(nèi)容為績效管理與薪酬管理，其直接影響到企業(yè)人力資源管理的整體效果。因此，企業(yè)需系統(tǒng)梳理現(xiàn)階段績效管理、薪酬管理體系運(yùn)行中暴露的不足，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，將績效管理、薪酬管理的考核、激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。在具體實(shí)踐中，首先企業(yè)要適當(dāng)調(diào)整職工的待遇和薪酬制度，向薪酬考核體系中納入業(yè)績、日常表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，全面考核職工某一階段的工作成效，從物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異職工的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的晉升激勵(lì)，促使企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情得到全面激發(fā)。其次，要綜合考慮具體崗位的工作目標(biāo)和要求，合理確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的客觀性與指導(dǎo)性。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，也可對各個(gè)崗位職工的意見積極征集和采納，以便促使績效考核結(jié)果能夠得到職工的認(rèn)同。為增強(qiáng)績效考核管理的權(quán)威性，需將考核結(jié)果運(yùn)用于諸多領(lǐng)域，和崗位職工的待遇水平、晉升機(jī)會等所掛鉤，這樣企業(yè)職工將會充分重視績效考核，進(jìn)而主動(dòng)改善自身的工作態(tài)度與行為。

（四）加強(qiáng)組織人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，組織人事管理人員需自身的學(xué)習(xí)意識，利用閑暇時(shí)間對黨的十九大精神、各項(xiàng)關(guān)鍵政策等深入學(xué)習(xí)和掌握，同時(shí)對組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)等方面的專業(yè)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)，促使自身的理論素養(yǎng)得到提升，知識結(jié)構(gòu)得到更新。其次，企業(yè)要結(jié)合組織人事管理工作特征，定期組織培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，幫助組織人事管理人員及時(shí)了解前沿知識，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，組織人事管理工作涵蓋較多方面的內(nèi)容，關(guān)系到人才資源的配置與企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)需進(jìn)一步提升重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，梳理、優(yōu)化組織人事工作體系，充分發(fā)揮組織人事管理價(jià)值。