梅月蓮 鎮(zhèn)江華舟物業(yè)管理有限公司

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，人力資源管理工作無疑是其中的核心管理工作的構(gòu)成。一個(gè)良好的人力資源管理水平，能夠幫助企業(yè)更好的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該在人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，引入風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，給予風(fēng)險(xiǎn)管理以足夠的關(guān)注，科學(xué)有效的針對(duì)潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，有效的進(jìn)行應(yīng)對(duì)和規(guī)避，保障人力資源工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好支持和保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分析

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源方面工作具備著動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，同時(shí)其也具有一定的多功能的特征，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作。而人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。例如，在企業(yè)進(jìn)行體制和組織轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，其就很有可能出現(xiàn)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的績(jī)效。從風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)角度分析來說，這種人力資源的風(fēng)險(xiǎn)也具備一定客觀性的特征，是始終存在，并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的。結(jié)合實(shí)際情況分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)主要集中于人力資源獲取階段、投資階段、保護(hù)以及使用等不同的階段。企業(yè)在人才引進(jìn)和招聘過程當(dāng)中，其存在一定的沉沒成本風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源使用的過程當(dāng)中，人才的晉升、降級(jí)以及分配方面存在一定的不確定因素。部分企業(yè)不能對(duì)人才的發(fā)展需求進(jìn)行滿足，企業(yè)面臨著人才流失方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文從幾個(gè)角度，分析現(xiàn)存的幾方面主要風(fēng)險(xiǎn)。

第一，人力資源招聘過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。人才的招聘是引進(jìn)人才的重要舉措，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)自身人力資源架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的重要一個(gè)工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。從人力資源風(fēng)險(xiǎn)的角度來說，招聘環(huán)節(jié)是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。部分企業(yè)的招聘方式不夠科學(xué)，采用傳統(tǒng)的招聘方式，進(jìn)而導(dǎo)致了難以吸收更多優(yōu)秀的人才。部分企業(yè)人力資源管理部門的工作水平和能力有限，對(duì)企業(yè)所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰和明確，考慮不夠全面，進(jìn)而導(dǎo)致了招聘工作的開展耗費(fèi)了大量的成本，但是沒有獲取到所需的優(yōu)秀人才。

第二，勞動(dòng)力成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。人才的使用是就要成本的，勞動(dòng)成本方面的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。部分企業(yè)在人才選用的過程當(dāng)中，存在一定的盲目性問題。其更加關(guān)注對(duì)高學(xué)歷人才的獲取，而實(shí)際工作崗位對(duì)于人才方面的需求則相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了勞動(dòng)力成本方面的浪費(fèi)。企業(yè)需要花費(fèi)更多的成本來進(jìn)行人才的招聘和培養(yǎng)。部分企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，一些培訓(xùn)工作的開展和落實(shí)不夠科學(xué)，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，缺乏足夠的針對(duì)性，從而影響了實(shí)際工作的開展效果。部分企業(yè)在人才的管理上，其也沒有做好人才的留用，從而導(dǎo)致了雖然投入了很多人力資源勞動(dòng)力成本，但是人才卻沒有在實(shí)際崗位上貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

二、如何更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第一，引入人性化的管理思路。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的重要性是毋庸置疑的。要想切實(shí)提升人力資源管理工作的開展效果，對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，我們必須要以員工為本，采取人性化的工作舉措。在企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工能夠具備良好的認(rèn)同感和歸屬感。通過展開相應(yīng)的宣傳等各類落實(shí)，讓員工意識(shí)到自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，這樣員工本身也才能夠更好的將自己和企業(yè)的發(fā)展融為一體。另外，在相關(guān)人力資源方面工作開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)給予員工更多參與企業(yè)管理和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們形成一定的使命感與責(zé)任感，這樣他們也能夠更負(fù)責(zé)的開展自己的工作，形成良好的工作熱情。

第二，系統(tǒng)化的開展人力資源方面工作?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源方面工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，需要考慮到多方面內(nèi)容。為提升對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，我們應(yīng)從系統(tǒng)化的角度展開人力資源方面的工作。通過對(duì)當(dāng)前人力資源方面工作的信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作當(dāng)中存在的不足和問題，做好相應(yīng)的改進(jìn)。針對(duì)以往人力資源方面工作當(dāng)中出現(xiàn)的疏漏，應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行完善和改進(jìn)，引入新的工作經(jīng)驗(yàn)和理念。人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況和動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，并與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行充分的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息的有效獲取，從而為相關(guān)人力資源管理決策提供科學(xué)基礎(chǔ)和依據(jù)，及時(shí)處理解決現(xiàn)有問題。

第三，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。針對(duì)招聘等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，規(guī)范化管理也是非常重要的。對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作的開展制度進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化相關(guān)管理流程。構(gòu)建科學(xué)的招聘制度，并對(duì)于招聘工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的問責(zé)。企業(yè)內(nèi)部在相關(guān)流程的調(diào)整上，也應(yīng)該做好深入的調(diào)研分析，精準(zhǔn)掌握企業(yè)的用人需求和崗位特征，合理制定相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，提升人力資源引進(jìn)水平，消除各類風(fēng)險(xiǎn)。不僅是招聘方面的工作，其他方面人力資源的工作也應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度入手進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總的來說，人力資源管理過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的控制是非常重要的。我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求和特點(diǎn)，做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)，消除風(fēng)險(xiǎn)，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)。