宋揚 西安天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目前，隨著行業(yè)之間競爭趨勢不斷加大，越來越多的人開始認識到會計對企業(yè)管理方面的重要性。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，更加需要會計人員發(fā)揮自身職能作用，全面提高企業(yè)管理水平。為此，本文就發(fā)揮資源優(yōu)勢創(chuàng)造最佳效益展開以下探討，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出一些淺顯對策，其目的也是為了發(fā)揮會計人員在管理方面的作用，進而促進企業(yè)在新時期健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、合理利用企業(yè)技術(shù)資源

企業(yè)為了進一步創(chuàng)造最佳效益，應(yīng)合理的利用內(nèi)部技術(shù)資源，將這些資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，具體要做好以下工作。首先，應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營需求來加大在技術(shù)上的研究力度，讓各項經(jīng)濟活動能夠順利有序展開，這就要改變以往落后的工作形式，不斷創(chuàng)新工作方式方法，在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，也能夠確保自身經(jīng)濟活動朝著現(xiàn)代化方向快速的發(fā)展[1]。其次，也要重視人力資源管理的重要性，這也是內(nèi)部重要的技術(shù)資源，也要充分的利用起來，這樣才能夠為整個管理工作的順利展開創(chuàng)造良好的條件。同時，也要明確劃分各部門人員崗位職責，讓每一個人員認識到自身所承擔的責任和義務(wù)，進而推動管理工作能夠順利進行，其中將會計人員應(yīng)有職能作用發(fā)揮出來正是實現(xiàn)這一管理目標的重要途徑。此外，對于存在于管理中的問題，企業(yè)應(yīng)及時采取相應(yīng)措施解決，這樣才能夠為自身健康發(fā)展提供有力保障。最后，合理有效利用企業(yè)內(nèi)部資源正是為了促進企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠。

二、會計管理方法在資源優(yōu)化配置中的基本應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來機遇的同時，也會面臨全新挑戰(zhàn)。在國際化大背景下，企業(yè)面對的競爭問題也更加多元化，包括國際層面、金融層面、知識層面的競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將傳統(tǒng)管理理念加以變革，會計人員需要做好由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以達到將管理會計和財務(wù)會計的工作有效銜接。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計通過有效管理方法，對企業(yè)資源配置情況提出科學合理實施方案，能夠保證企業(yè)解決資源分散、重復(fù)、閑置、低效等問題，其中有兩種最基本的會計管理方法即本量利分析法和邊際貢獻評價法。如果能夠合理運用上述兩種方法對資源優(yōu)化前后的情況進行對比分析，可以取得企業(yè)固定成本，變動成本、盈虧平衡、利潤貢獻度等相關(guān)指標，進而可以分析出企業(yè)在技術(shù)方面、人員方面、市場方面等資源對企業(yè)效益及利潤變化的影響程度。通過相關(guān)指標的分析，企業(yè)就能夠明晰資源的功能及職責，統(tǒng)籌優(yōu)化各類資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的優(yōu)勢和潛力，形成合理、優(yōu)質(zhì)、高效的資源配置格局，促進資源效益的最大化。

三、風險管理方法對資源優(yōu)化配置方案的影響分析

受市場經(jīng)濟變化影響，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一定的風險，包括以下五個層面，分別是：戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務(wù)風險和法律風險，以管理會計的立場分析，風險固然有其不利的一面，但風險中也蘊藏著機遇，且任何風險都具有一定的可控性。同時，企業(yè)在對資源進行合理安排的過程中，市場、人員、裝備和技術(shù)都具有不斷變化的特征，因此，在這種模式作用下，企業(yè)的風險自然也是不斷變化，所以需要管理會計對企業(yè)情況進行分析、識別、評估，并以此為依據(jù)，制定完善風險管控體系規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)在調(diào)整資源配置后對風險進行綜合評價，并觀察新的管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是否具有匹配性。如有偏差應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)的風險管理模式，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

四、設(shè)置合理績效考核制度

要想提高企業(yè)綜合實力，我們還應(yīng)當設(shè)置合理績效考核制度，績效考核形式的科學性與否，直接關(guān)乎行業(yè)管理工作質(zhì)量和水平，所以，管理層人員必須要結(jié)合實際狀況科學設(shè)置考核制度，進一步對內(nèi)部會計人員以及其他部門人員進行全方位的考核，而考核也要具備全面性，既要對會計人員綜合素質(zhì)進行，也要對綜合技能進行培訓，這樣才能夠發(fā)揮績效考核的作用和價值，為經(jīng)濟活動以及管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)[3]。而為了進一步促進各部門友好競爭，還應(yīng)給予員工獎勵，比如，升職加薪，也可以給予物質(zhì)上的獎勵，不管是哪一種方面，都可以提高其工作積極性。而對于存在問題的人員也要予以嚴懲，從而讓其認識到制度的嚴謹性和權(quán)威性，并自覺遵守制度內(nèi)容來展開管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加更大的經(jīng)濟效益。除此之外，也要做好人力管理工作，這也是提高管理工作水平和質(zhì)量的關(guān)鍵，最重要的是要發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢，進而促進企業(yè)得以健康并且蓬勃發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期，要想促進行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向健康、快速發(fā)展，我們需要充分的利用企業(yè)技術(shù)資源且完善企業(yè)管理制度體系，也要對企業(yè)員工進行戰(zhàn)略性培訓，不斷提高其綜合技能和業(yè)務(wù)水平，進一步為管理工作提供堅實的數(shù)據(jù)支持，同時也要設(shè)置合理績效考核制度，以便于提高各級部門人員工作積極性，讓其努力參與到各項經(jīng)濟活動管理中來。最后，在提高企業(yè)綜合市場競爭力的同時，也能夠?qū)?nèi)部資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，進而創(chuàng)造最佳效益。