胡曉輝 赤峰市松山區(qū)市政工程監(jiān)督中心（原赤峰市松山區(qū)市政工程管理處）

我國事業(yè)單位對國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要的推動作用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也進行著深化改革，對人力資源管理也提出了較高的要求，原有事業(yè)單位人力資源管理工作的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，因此事業(yè)單位的管理者要加強對人力資源管理問題的深入研究，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理的基本涵義

人力資源就是事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才進行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對人才科學管理推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進人才、分配人才、管理人才、激勵人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理具有能動性的特點，對人才的管理是主動的，對引導人才的生產(chǎn)工作有著主要作用。同時，事業(yè)單位人力資源還有一定的實效性，主要體現(xiàn)在要隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展對人才進行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需要。這就需要事業(yè)單位人力資源管理部門要做好對人力資源的優(yōu)化管理。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理信息化不足

現(xiàn)階段我國很多事業(yè)單位在日常經(jīng)營過程中雖然應用了信息化技術(shù)，但是在人力資源管理方面還未全面實現(xiàn)信息化管理，缺乏對人力資源信息化管理的正確性認識，并沒有投入大量資金在人力資源管理信息化建設(shè)方面上，主要還是依靠人工來管理人力資源。同時，部分事業(yè)單位人力資源管理信息化還停留在處理人事表面的事物，僅僅在表面上支持人力資源的管理網(wǎng)絡(luò)化和智能化，并沒有將人力資源管理信息化落到實處，這樣表面上的人力資源管理信息化嚴重影響到了管理的效率水平。

（二）缺乏完善的培訓機制

事業(yè)單位人力資源管理部門的主要工作之一是組織好對員工的培訓，但是一部分事業(yè)單位卻缺乏完善的培訓機制，具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面：缺乏明確的培訓目標、設(shè)置課程不合理、投入資金不到位等，這些問題直接影響到了培訓的有用性，導致培訓起不到預期的效果。例如有的事業(yè)單位對新招聘的員工僅僅進行崗前的短期培訓，并向員工介紹事業(yè)單位的文化理念、歷史等信息。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）更新管理理念，制定長期計劃，加大投資力度

事業(yè)單位人事的改革，是評價內(nèi)部人事狀況的需要，要審查現(xiàn)有人力資源管理的科學質(zhì)量和有效性，以及與發(fā)展有關(guān)的長期計劃。事業(yè)單位必須明確自身職責，改變原有的職能結(jié)構(gòu)，借鑒現(xiàn)代人事管理的新方式，靈活配置專業(yè)人才，提高管理的靈活性，最終為本單位的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，要加大對文化建設(shè)的投入，以促進人才管理獨特文化價值觀和價值觀的形成，才能促進員工管理思想和步伐的統(tǒng)一。讓員工具有較好的集體主義意識，形成行為和道德的統(tǒng)一，形成獨特的向心力和凝聚力。所以事業(yè)單位管理人員可以定期組織員工，真正濃厚的積極向上的文化氛圍。

（二）建立持續(xù)高效的人才培養(yǎng)機制

事業(yè)單位應立足于當前的業(yè)務需要和事業(yè)單位未來發(fā)展規(guī)劃，緊抓人才培養(yǎng)，科學制定人才培養(yǎng)計劃。實行骨干人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性、有效性和前瞻性，杜絕人才培養(yǎng)的形式化。要注重實踐培養(yǎng)，立足于崗位提高員工的工作能力；對于優(yōu)秀人才和重點培養(yǎng)的人才，可加強與社會培訓機構(gòu)和高校的合作，提高培訓的層次和質(zhì)量，滿足事業(yè)單位發(fā)展的人才需求。

（三）提高工作效率，創(chuàng)新工作方式

將職工的晉升薪資等納入內(nèi)部競爭體，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理；之后在人才的崗位設(shè)計和招聘方面，結(jié)合本單位的內(nèi)部需要，我們可以根據(jù)需要進行崗位設(shè)置，提高人才引進能力，有效發(fā)揮人才作用。事業(yè)單位管理層要把對員工關(guān)懷作為抓人事管理的重點和切入口，以充分調(diào)動員工的積極性。事業(yè)單位的人力資源管理體系必須不斷完善和完善優(yōu)化，這樣我們就能做好計劃，同時詳細審視人力資源市場，大力推動人力資源技術(shù)的持續(xù)、全面發(fā)展，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，解決工作中的問題，實現(xiàn)職能和組織的共享，只有這樣才能建設(shè)科學的人力資源市場，合理完善的工作方式。

（四）提高人力資源管理信息化水平

首先，在人才招聘上，事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，提升應聘人員數(shù)量及質(zhì)量，實現(xiàn)合理崗位人才的聘用，并能夠提升招聘效率，為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)。其次，事業(yè)單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使培訓及實踐進一步優(yōu)化，將實習工作落實到位，與培訓內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)及補充。另外，培訓不能只是課本上的內(nèi)容，在培訓過程中要注重實踐，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找相匹配內(nèi)容，進行案例分析、情景模擬、小組討論等，并將優(yōu)秀的培訓內(nèi)容進行視頻制作，各行政事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行學習，各小組之間也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行交流探討，真正將行政事業(yè)單位培訓落到實處。最后，事業(yè)單位在內(nèi)部要設(shè)置人力資源管理信息系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時候，事業(yè)單位不能僅僅將系統(tǒng)當作是管理工具，而是要將系統(tǒng)作為業(yè)務實現(xiàn)的自動化輔助方法，將軟件中的先進管理方法和思想融入人力資源管理當中去，在實施應用人力資源系統(tǒng)的各個階段要對實施目標、實施范圍、資金預算、項目進度等方面進行確定。

四、結(jié)束語

隨著改革工作不斷推進，事業(yè)單位體制有所改變。受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和舊觀念的影響，事業(yè)單位忽視人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，導致很多員工失去了工作積極性。只有充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高人才的綜合能力水平，跟上時代發(fā)展步伐，才能促進事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會作出更多貢獻。對事業(yè)單位的人力資源實施創(chuàng)新管理具有重要的現(xiàn)實意義，是當前事業(yè)單位發(fā)展過程中必須積極關(guān)注的問題。