劉金武 中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，為了有效提高建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，倡導(dǎo)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享制度，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)共享模式和理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，著力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上具有相對(duì)分散的特點(diǎn)，一定程度上降低了企業(yè)的效率。因此，本篇文章就建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，以及如何有效解決問(wèn)題而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展展開(kāi)了探究。

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這就需要建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新和完善企業(yè)的業(yè)務(wù)形式，最大限度的降低和規(guī)避財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的滿足建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

（二）有利于減少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理差異所帶來(lái)的不利影響

建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有利于促進(jìn)建筑企業(yè)及時(shí)走出去，有效對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用，促進(jìn)企業(yè)更好的和世界進(jìn)行接軌。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做好科學(xué)的監(jiān)督和管理工作，科學(xué)的擴(kuò)大業(yè)務(wù)模式和范圍，著力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)減少建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理差異帶來(lái)的不利影響。

二、我國(guó)現(xiàn)階段建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和合作

在建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員更多的將主要精力放在項(xiàng)目成本核算上，對(duì)外部信息的獲取量較少，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的獲取量有待增加，而且缺乏與其他部門(mén)之間的交流和合作，無(wú)法進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)資源共享，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保障核算信息的完整，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度協(xié)同，能更好的理順財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的責(zé)任與權(quán)限。而部分財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，沒(méi)有充分的對(duì)實(shí)際發(fā)展情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析和了解，造成在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)病例的竟然浪費(fèi)問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源共享

我國(guó)現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確分工，不同的下級(jí)單位的兼容性存在著一定的差異，而且系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的接口，不同的企業(yè)內(nèi)部部門(mén)很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源共享。財(cái)務(wù)資源共享，在實(shí)現(xiàn)信息的整合等方面發(fā)揮著獨(dú)特作用，企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)之間信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行深入了解和全面把握。

（三）轉(zhuǎn)型過(guò)程中給財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，側(cè)重點(diǎn)由記賬核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，這也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高層次的要求，財(cái)務(wù)人員可能在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法從知識(shí)層面和能力層面滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員可能需要一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行對(duì)自身知識(shí)和能力的補(bǔ)充，以便更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。

三、如何更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）為財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性提供必要的條件

我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)競(jìng)相財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)提出了更高層次的要求。建筑施工企業(yè)要對(duì)所應(yīng)聘的人員進(jìn)行層層把關(guān)，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和完善建筑施工企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，著力招聘專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供人員支持。積極引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更深層次的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)，密切財(cái)務(wù)人員與專業(yè)人士之間的交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的把握和運(yùn)用，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能對(duì)人員重新定義和劃分

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)人員會(huì)從原本的部門(mén)中脫離出來(lái)，建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T的調(diào)動(dòng)和裁員，記賬核算已趨于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財(cái)務(wù)工作的重心偏向于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理，為了充分保障建筑施工企業(yè)的自身效益，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能進(jìn)行重新定義和劃分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各項(xiàng)工作，保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠滿足企業(yè)管理的需求。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和合作

在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流和合作，廣泛采取各階層人士的意見(jiàn)和建議，為加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)與不同部門(mén)之間的人事進(jìn)行溝通和合作，可以加強(qiáng)對(duì)外界資源和信息的補(bǔ)充，一定程度上促進(jìn)了不同部門(mén)之間的信息資源共享，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有一定的推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了更好的滿足企業(yè)管理方面更高層次的需求，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑施工企業(yè)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，以便更好的促進(jìn)部門(mén)之間進(jìn)行信息和資源的補(bǔ)充，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各階層的資源共享。企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮人才在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主體作用，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和能力的培養(yǎng)，以便更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，拓展海外市場(chǎng)。