高志茹 國家電投集團四川電力有限公司會計中心

當前，許多公司早已忽略了全面的預(yù)算管理。傳統(tǒng)的公司管理的概念以及模型很難在市場化的背景下生存，公司的綜合預(yù)算有待加強。這對公司的財務(wù)狀況以及業(yè)績的提升有重要的戰(zhàn)略價值?？冃гu價為企業(yè)的預(yù)算管理提供了真實，可靠、可測量以及可比較的指標?？冃У南鄳?yīng)指標可以有效地促進公司的科學(xué)預(yù)算管理。

一、績效考核對企業(yè)的預(yù)算管理的影響

（一）為全面的預(yù)算管理提供前提

準備、制定以及執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算，都需要基本的數(shù)據(jù)支持。沒有可靠的參考標準，預(yù)算管理無法實現(xiàn)其科學(xué)性以及實用性。實際上，因為績效評價是根據(jù)公司本身的實際情況，基于公司所有員工的實際工作條件，記錄每個部門的結(jié)果的真實可靠數(shù)據(jù)來衡量的?？冃гu價是準備以及執(zhí)行公司預(yù)算的過程。它為公司提供了一個標準，以便更適當并更有效地實施全面的預(yù)算管理。

（二）提高了預(yù)算管理的科學(xué)性

公司的長期計劃依賴科學(xué)、合理的預(yù)算管理。預(yù)算管理不僅是公司長期戰(zhàn)略的產(chǎn)物，還是控制公司前饋的主要途徑。公司預(yù)算管理是公司管理的主要構(gòu)成部分，被視為公司是否正在科學(xué)控制的重要指標。公司預(yù)算的充足性在某種程度上取決于績效評價所提供的支持?？冃ьA(yù)算正被越來越多的公司所重視，逐步淘汰了諸如落后計劃之類的預(yù)算管理方法。績效評價為企業(yè)的預(yù)算提供了新的視角，以考慮管理預(yù)算的新方法?？冃гu價使績效管理能夠找到重點以及新的發(fā)展趨勢，并幫助消除不發(fā)達的行業(yè)以及部門。通過以及執(zhí)行績效評價是提高預(yù)算管理的科學(xué)性的一條關(guān)鍵的途徑。

二、企業(yè)績效評價中普遍存在的問題

（一）對績效評價的理解不足

由于績效評價需要在所有員工的參與下完成，基于此有必要了解績效評價的過程以及內(nèi)容，然而在加入公司時，很多員工不了解績效評價的含義，并且片面地認為績效管理是無用的，是一種煩瑣的管理方法，就不重視績效的評價，對在意識層面上的重視不足，這會導(dǎo)致員工工作懈怠，工作熱情不高。

（二）缺乏系統(tǒng)的評價標準

績效指標描述了績效指標需要完成的程度，并且績效指標反映了公司的績效期望。簡而言之，度量標準解決了對內(nèi)容分級的問題。換句話說，達到目標值的程度是對“優(yōu)秀、良好以及正?！边M行分類的標準。實際上，許多公司選擇跳過此過程，因為制定標準很麻煩。然而，如果沒有客觀、統(tǒng)一的績效考核的標準，則績效考核的衡量將不夠充分，只能根據(jù)自己的主觀判斷進行績效方面的考核，對不同的考核目標采用相同的考核內(nèi)容進行考核。這不僅會降低評估對象的滿意度，還會降低績效評價的客觀性以及可靠性，從而影響整個績效評價的體系運轉(zhuǎn)。

（三）采用不當?shù)脑u估方法

績效評價的方法有很多種，公司需要根據(jù)績效評價的具體指標來選擇合適的與本公司契合的評估方法。許多公司嘗試使用一種度量標準來度量所有的度量標準，以節(jié)省企業(yè)的成本以及各種資源，然而卻無法基于度量標準的特性選擇正確的度量標準，導(dǎo)致度量的標準失真以及無效，會影響績效評價的性能，影響到全面預(yù)算管理的客觀性以及有效性。

三、企業(yè)績效評價當前問題的改進措施

（一）定期進行績效考核的相應(yīng)培訓(xùn)

公司引入績效評價這一方法以后，需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以使員工更多地了解績效評價，并提高員工對績效評價的認識以及重視程度。企業(yè)績效評價的相應(yīng)培訓(xùn)不僅需要面對員工，還需要面對執(zhí)行評估的公司經(jīng)理以及利益的相關(guān)者。只有所有經(jīng)理以及員工都對績效評價的含義有了更清晰的了解，才能促進績效評價相關(guān)工作的進展順利。

（二）建立客觀且明確的評估標準

績效評價需要為所有評估的目標提供了明確的績效標準，完善了公司的績效評價體系，對其績效進行定性以及定量的評估，并對其進行客觀以及清晰的管理。需要建立一個標準化評估的體系，與數(shù)據(jù)對話并說服人們?yōu)槭裁催@么做?？冃гu價的內(nèi)容應(yīng)基于工作的具體劃分，即工作的職責(zé)以及質(zhì)量的要求，以涵蓋完成工作任務(wù)所需的績效要素。設(shè)定評估標準的首要條件是基本判斷公司工作的實際情況。不同的任務(wù)需要不同的評估方法，并且對于某些最重要的任務(wù)需要采取特定的措施。例如，如果以其他方式完成了工作，或者發(fā)生了嚴重的安全事故，違反規(guī)則、紀律，則可以取消當年年末的績效評價。如果這些關(guān)鍵任務(wù)成功地完成，則需要增加相應(yīng)的獎勵以顯示任務(wù)的重要性。

（三）評價方法的靈活化以及科學(xué)化

公平是績效管理評估中必須遵循的基本原則。只有遵循公平以及正義，才能最大限度地發(fā)揮績效評價的價值。為了秉持公平以及公正的原則，需要規(guī)范評估的程序，改進評估的方法，降低評估的成本并最大程度地提高員工的利益。首先，需要專家來組織評估計劃的制定以及實施。其次，需要改進評估的方法。員工績效不僅是由領(lǐng)導(dǎo)來決定，還需要不時地進行抽查。員工實實在在地看到自己的績效，以確保他們相信自己的績效結(jié)果。應(yīng)當從不同角度對員工績效進行綜合的評價，并根據(jù)評價內(nèi)容的變化來調(diào)整評價的方法，實現(xiàn)考評方法的靈活化以及科學(xué)化。

四、結(jié)束語

使用績效評估來促進企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種十分新穎的方法，但這也是在當前市場趨勢下必須采取的一種方法?？冃гu價在確?？茖W(xué)、可靠的預(yù)算管理中發(fā)揮著重要的機制?？冃гu價不僅有利于公司的整體預(yù)算控制，而且對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標也意義重大。