童芳敏 陳維 李瑜 趙泉森 西安財經(jīng)大學(xué)

在中國，企業(yè)在中國社會主義市場經(jīng)濟制度中占有重要的地位，對于社會經(jīng)濟發(fā)展、人員就業(yè)等方面有相當(dāng)大的促進效應(yīng)。在企業(yè)進行管理活動時，財務(wù)會計管理是至關(guān)重要的一部分，完善而合理的企業(yè)管理，能為企業(yè)的決策提供更多的會計信息作為參考，有針對性地解決企業(yè)在運營中的問題，實現(xiàn)可持續(xù)的運營。鑒于以上情況，本文對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的難題進行了分析，并提出了一些有針對性的解決形式。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的困境

（一）財務(wù)結(jié)算較為混亂

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在賬目和管理核算環(huán)節(jié)，沒有引起足夠的重視，阻礙了良好財務(wù)會計職能的發(fā)揮。在進行具體核算的時候，對于資產(chǎn)只是被動進行了入賬結(jié)算。特別是在應(yīng)收賬款回收上，沒有建立相應(yīng)的信用保障機制，降低了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)銷售人員為了提高銷售提成，很多時候一味擴大客戶簽訂合同，卻不考慮客戶的自身財務(wù)狀況以及還款能力，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相關(guān)的考核制度，從而出現(xiàn)了越來越多的壞賬，增加了財務(wù)會計的工作量。另一方面，各二級公司都設(shè)立財務(wù)組織，增加了不必要的財務(wù)成本，公司高層無法在最短時間內(nèi)了解企業(yè)項目工程上的實時財務(wù)狀況，降低財務(wù)處理效率。

（二）管理體系尚待完善

營利是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的，而往往在企業(yè)中直接創(chuàng)造收益的是業(yè)務(wù)部門，財務(wù)會計部門則是關(guān)注季度報告和月度報告，對于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升是較為隱形的，因此很多管理者對于財務(wù)工作沒有足夠的關(guān)注，殊不知，在當(dāng)下這個迫切需要快速回應(yīng)的時代，財務(wù)職能如果可以把握契機，緊跟技術(shù)、數(shù)據(jù)、職能、文化的潮流，則可以起到幫助業(yè)務(wù)增長的作用。另外，在財務(wù)人員的選擇組成中，招收了一些財務(wù)知識和能力缺失的人員，這對企業(yè)財務(wù)分析、規(guī)劃等工作的質(zhì)量有一定程度的影響，甚至出現(xiàn)財務(wù)超支等問題。同時，沒有健全的監(jiān)管機制去督促財務(wù)工作，缺乏持續(xù)性的監(jiān)督。

（三）會計手段較為落后

隨著信息化時代的到來，企業(yè)管理也加快了步入信息化的腳步?，F(xiàn)如今，仍舊有很多企業(yè)在財務(wù)工作上采取舊有的會計傳統(tǒng)與方式，缺少與信息化時代接軌的會計信息處理硬件設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計信息處理及時高效的發(fā)展。甚至有的企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的人工記賬，會計信息遺漏丟失難以避免，使企業(yè)財務(wù)會計管理工作的難度增加。另外，未能完善保存的會計信息真實性無法得到證實，企業(yè)管理者便很難做出正確合理的決策。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理優(yōu)化的策略

（一）加強會計結(jié)算管控

做好企業(yè)集中核算工作，充分發(fā)揮集中核算優(yōu)勢。一方面不變更企業(yè)的內(nèi)部核算機制，可以設(shè)置公司統(tǒng)一的賬戶，負(fù)責(zé)工資的發(fā)放，現(xiàn)金支付，統(tǒng)一管理單位會計檔案。從而充分提高資金的利用效率?？梢栽O(shè)置專門的內(nèi)部會計核算部門，將專項的會計工作做好分類管理。企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置專門的應(yīng)收賬款分析小組，企業(yè)的銷售部門和財務(wù)部門要加強交流，財務(wù)人員要審核銷售合同，銷售人員需做規(guī)范每一份項目臺賬，以便于日后應(yīng)收賬款的回收工作。另外，近年來財務(wù)共享模式逐漸在各個企業(yè)推行開，通過統(tǒng)一的信息化平臺，節(jié)約了人力成本，避免了財務(wù)上下層信息不對稱情況的發(fā)生。

（二）優(yōu)化完善管理體系

面對日新月異的市場，企業(yè)想要長期的生存發(fā)展，抓住技術(shù)、數(shù)據(jù)、技能和文化變革的機遇，將財務(wù)知識和技能整合到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，靈活運用財務(wù)洞察力深入了解各項業(yè)務(wù)背后的助力因素，從而最終助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理層要重視財務(wù)工作，緊跟時代變革的潮流，切莫故步自封，相信財務(wù)職能可以幫助企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境下制定出利潤增長和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，運用技術(shù)推動財務(wù)職能的優(yōu)化，高效推進企業(yè)的成本管理，資金管理等工作。要不斷建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)職能，促進財務(wù)工作質(zhì)量的提升，更好地提升企業(yè)的收益，幫助企業(yè)做大做強；要不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督管理團隊，有效地監(jiān)督財務(wù)部門各個環(huán)節(jié)的工作，抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免導(dǎo)致經(jīng)濟收益受損的問題的出現(xiàn)。同時要建立科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)工作管理制度，優(yōu)化財務(wù)工作流程，避免出現(xiàn)重大財務(wù)問題。此外，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要定期對財務(wù)方法進行反思，實現(xiàn)規(guī)范財務(wù)制度的不斷優(yōu)化，找出各項財務(wù)工作的管理問題，及時發(fā)現(xiàn)并及時解決，拓寬思維，思考如何合理運用技術(shù)，構(gòu)建靈活、創(chuàng)新的未來財務(wù)職能。同時，要建立健全的責(zé)任分配和追究的制度，明確各級人員的職責(zé)，提升工作的責(zé)任心，幫助會計人員形成良好的資金管控意識和風(fēng)險意識，在出現(xiàn)財務(wù)問題的時候，可以及時地上報，避免出現(xiàn)重大的工作疏漏。

（三）運用先進會計手段

信息化時代的來臨，會計現(xiàn)代化大勢所趨，采用現(xiàn)代化的會計信息處理方式有助于提高財務(wù)人員的工作效率。具體來講，可以從以下幾個方面入手。首先，加大會計信息化的投入，增加會計信息化硬件設(shè)備的數(shù)量，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化會計工作模式，采用先進的會計方式，提升會計工作質(zhì)量。[2]其二，要提升財務(wù)人員的素質(zhì)，要對其進行信息技術(shù)的專項培訓(xùn)，更好地掌握先進會計手段的運用，提升工作效率。同時，應(yīng)當(dāng)建立工作獎懲機制，對怠慢工作效率低下的財務(wù)人員加以懲罰，以此提高財務(wù)人員的工作積極性與學(xué)習(xí)動力，并不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念和現(xiàn)代化會計方式，以便對企業(yè)會計信息做出合理的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中遇到的難題，并做出具有針對性的解決方針，助力企業(yè)基業(yè)長青。同時，良好的財務(wù)工作，也便于為企業(yè)管理提供真實性和準(zhǔn)確性更高的財務(wù)信息，有利于企業(yè)管理者提出科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

三、結(jié)束語

為了在競爭激烈的市場，更好地立足，企業(yè)要重視發(fā)揮財務(wù)工作的職能，提升企業(yè)的核心競爭力，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。管理者要基于企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)會計工作，實現(xiàn)財務(wù)會計管理的效益提升。要充分利用好各種信息技術(shù)，提升會計手段的先進性，從而可以整體提升會計管理的質(zhì)量，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。