何帥 桓臺(tái)縣金海公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要注重對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項(xiàng)目施工前，都是需要針對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資金流動(dòng)的管理。在工程展開的過(guò)程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時(shí)間不受影響的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，工程造價(jià)也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。工程造價(jià)并不是為了實(shí)現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對(duì)自身管理的工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步得到更加清晰的造價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的壓縮，在施工之前針對(duì)全方位進(jìn)行了解，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過(guò)程中還需要針對(duì)施工的進(jìn)度展開相應(yīng)的分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。在建筑工程項(xiàng)目中，不僅需要針對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程價(jià)格的控制與監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國(guó)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的策略

（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)，全面研討決策的現(xiàn)實(shí)性，其間應(yīng)重點(diǎn)考慮的是，需確保研討最終信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實(shí)參考。相關(guān)工作人員也應(yīng)長(zhǎng)期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過(guò)程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無(wú)幾，同時(shí)再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細(xì)節(jié)上。如此一來(lái)，就會(huì)在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)干擾因素，給工程的持續(xù)有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)代建筑工程修建過(guò)程中涉及施工設(shè)計(jì)的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實(shí)性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會(huì)導(dǎo)致明顯的質(zhì)量問(wèn)題，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必然會(huì)涉及財(cái)力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制受到層層限制。此外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件規(guī)劃施工方案，還應(yīng)全面研討工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)探測(cè)數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型；專業(yè)人員還應(yīng)探測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，結(jié)合最終探測(cè)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性、相應(yīng)性的施工設(shè)計(jì)工作。建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計(jì)劃的變更工作，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須充分融入造價(jià)控制理念，對(duì)設(shè)計(jì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行充分的推敲，提升設(shè)計(jì)工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，采用經(jīng)濟(jì)型原則對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，助力造價(jià)控制效果的提升。

（三）項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

工程施工過(guò)程包括的造價(jià)控制項(xiàng)目繁雜，信息數(shù)據(jù)也較多，使得管理過(guò)程具有較高難度。另外，需要做出強(qiáng)調(diào)的是，工程施工過(guò)程所涉財(cái)力的投入占到工程總體修建成本近90%，如果工程施工過(guò)程造價(jià)管控存在偏差，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段資金過(guò)度消耗。因此工程施工過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)得到工作相關(guān)管理人員的進(jìn)一步重視，可以參考以下四點(diǎn)方法：第一，應(yīng)當(dāng)在事前確立現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管控最高數(shù)據(jù)，在此期間，還應(yīng)考慮到工程發(fā)展態(tài)勢(shì)、工程公司相關(guān)要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，從而保證建立具有高度可行性的管理準(zhǔn)則和措施，保證成本支出、施工質(zhì)量和進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)平衡性，從而保證在合理范圍成本支出最小化，也保證能夠切實(shí)各方面需求。第二，工程施工過(guò)程造價(jià)管控通常都會(huì)涉及建材、設(shè)備和人員。基于此，相關(guān)管理人員就應(yīng)考慮建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具體建立環(huán)節(jié)，管理人員還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主體人員崗位安排合理性、每一施工環(huán)節(jié)任務(wù)量和設(shè)備定位的合理性等做現(xiàn)實(shí)性研討，確保每一項(xiàng)資源的安排都能得到最適宜的安排，以實(shí)現(xiàn)資源的損耗量最小化。第三，工程造價(jià)管控人員應(yīng)將建材成本予以精細(xì)掌控，在建材購(gòu)置環(huán)節(jié)，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查閱最近的建材市價(jià)，并與多方高信譽(yù)商家建立合作關(guān)系，同時(shí)采取貨比三家的措施，確立建材造價(jià)數(shù)據(jù)，以在合理范圍內(nèi)建材成本最小化，盡量減少工程成本。第四，在建材監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合定量簽字的取料、回收，知曉第一類型建材的具體需求量和損耗量。施工進(jìn)度與每一環(huán)節(jié)成本都屬于造價(jià)控制成效的直接因素，因此，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)予以實(shí)時(shí)性監(jiān)管和變更。

（四）項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

對(duì)于已竣工的工程，所涉造價(jià)控制的主要項(xiàng)目是核對(duì)所有工程中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確認(rèn)工程修建中所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，特別是成本的數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)一步精細(xì)核對(duì)。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程中檔案資料內(nèi)容的真實(shí)性予以進(jìn)一步確認(rèn)，注重相關(guān)審核活動(dòng)的開展，切實(shí)保證工程造價(jià)過(guò)程的現(xiàn)實(shí)性和精細(xì)性。另外，建材總需求量也屬于工程竣工造價(jià)控制中的一個(gè)基本項(xiàng)目，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工繪圖，統(tǒng)計(jì)建材需求量。應(yīng)做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，在建筑需求量統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)調(diào)研施工方案的變更與否，如若變更，應(yīng)當(dāng)將變更過(guò)程數(shù)據(jù)歸屬到統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，確保工程建筑總需求量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和全面性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。