李丹

（四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路三分公司，四川 成都 610200）

1 規(guī)范、科學(xué)的開展公路工程施工管理工作的重要意義

隨著當(dāng)前公路工程施工管理模式的不斷更新，相關(guān)的從業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和接受新的知識技能，并借助科學(xué)的思維創(chuàng)新、完善相關(guān)管理流程，促進其規(guī)范化發(fā)展。首先需要確保管理工作能夠規(guī)范、科學(xué)的開展，其也是保障公路工程順利開展和完工的關(guān)鍵因素。不同公路項目，其擁有不同的外部施工條件，例如施工環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件等因素都存在差異，所以相關(guān)負責(zé)人需要提前充分了解相關(guān)信息，并且結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)科學(xué)管理，以科學(xué)、完善的管理體系切實保障公路工程的順利開展，確保工程能按期完工，并能夠滿足相關(guān)的施工要求，有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展；其次，規(guī)范、科學(xué)的開展公路工程施工管理工作，能夠切實提高相關(guān)部門和人員的管理能力，切實保障公路工程的施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，勢必會導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，所以相關(guān)管理人員需要不斷提升自身的管理能力，并積極創(chuàng)新管理模式，從而可以更高效的處理施工過程中存在的問題，保證施工安全和質(zhì)量，延長公路使用壽命。

2 公路工程施工管理方面所存在的主要問題

2.1 公路工程施工管理人員自身素質(zhì)水平參差不齊

作為公路工程施工管理人員，本身除了需要充分了解和掌握施工相關(guān)的技術(shù)，還必須要擁有豐富的公路施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，要能夠在具體施工過程中，及時的識別和解決潛在和已經(jīng)發(fā)生的問題，確保公路工程的施工管理工作能夠規(guī)范、科學(xué)的開展。公路工程在施工過程中爆發(fā)出的問題普遍涉及多方因素，整體較為復(fù)雜，若管理人員自身不能掌握扎實的專業(yè)理論知識及實踐管理經(jīng)驗，可能無法有效應(yīng)對所出現(xiàn)的問題，進而對施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響。

2.2 公路工程施工管理缺乏有效性

如果公路工程的施工管理工作沒能夠得到施工企業(yè)和相關(guān)部門的高度重視，就會導(dǎo)致其管理過程不夠科學(xué)和規(guī)范，進而在施工過程中出現(xiàn)材料浪費、施工質(zhì)量無法達到相關(guān)要求，甚至出現(xiàn)施工事故的情況。因此公路工程的施工管理人員必須要高度重視每一個施工環(huán)節(jié)，加強過程控制、材料采購、進廠檢驗、庫存管理、施工安全防護、施工計劃等方面的監(jiān)督管理工作，切實保證施工質(zhì)量。

2.3 所應(yīng)用的管理方式不夠科學(xué)和規(guī)范

公路工程施工過程中需要應(yīng)用到多重施工工藝，本身的施工過程較為繁雜，如果無法應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的工程管理模式，或未能有效規(guī)避工程相關(guān)影響因素，就很可能出現(xiàn)工期延誤或施工質(zhì)量下降等情況。還存在部分施工企業(yè)為了降低作業(yè)難度，選擇直接抄襲其他企業(yè)的管理制度，在開始施工之前沒有充分考察周邊環(huán)境情況，導(dǎo)致所采取的工程管理模式無法結(jié)合實際情況，從而無法讓工程管理的作用得到充分發(fā)揮，影響工程的施工成本、施工安全與施工質(zhì)量。

2.4 相關(guān)的資料管理工作存在問題

由于當(dāng)前部分公路工程施工管理人員不重視工程資料管理工作，對于工程資料隨意處置，未能系統(tǒng)性的予以收集和歸檔，頻繁出現(xiàn)丟失或資料不全等情況。導(dǎo)致公路工程資料在之后可能出現(xiàn)的工程復(fù)查，或再次遇到與之類似的公路工程時，無法參考之前的相關(guān)資料，進而對當(dāng)前的施工管理有效性產(chǎn)生影響。

3 促進公路工程施工管理規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的具體措施

3.1 完善公路工程施工管理制度，提升工程管理品質(zhì)

從管理內(nèi)容對公路工程施工管理進行分類，可以將其分為工程施工人員和工程施工材料兩個方面，所以施工企業(yè)方面必須要加強對這兩方面的管理工作，確?？茖W(xué)、規(guī)范的開展公路工程施工管理工作。公路工程施工過程中，工程管理人員需要及時針對所出現(xiàn)的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)有效的措施，切實解決所遇到的實際問題；施工企業(yè)需要積極健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，在構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的管理制度的前提下，靈活應(yīng)用相關(guān)制度，結(jié)合工程工期確定相應(yīng)的施工進度計劃；工程施工材料方面，相關(guān)管理部門需要嚴(yán)格把關(guān)施工材料，確保其質(zhì)量能夠滿足工程質(zhì)量要求。所采購的工程材料進場之后，必須要由相關(guān)的管理人員對不同材料進行分類，結(jié)合材料的屬性和工程實際要求等因素，對其進行分類存放，以滿足后期的使用。在處理公路工程相關(guān)問題時，工程管理人員必須要注重積累相關(guān)處理經(jīng)驗，確保在未來的施工過程中，能夠形成有效且可借鑒的管理模式，切實提升公路工程的管理質(zhì)量。

3.2 提升公路工程施工管理人員科學(xué)化和規(guī)范化意識

公路工程的施工管理過程中，人員是管理主體，所以必須要強化工程管理人員的科學(xué)化和規(guī)范化意識。施工管理部門除了需要加強對管理人員的培訓(xùn)工作之外，還應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，側(cè)重培訓(xùn)施工人員的規(guī)范化和科學(xué)化意識，提升其思想境界、強化其管理意識。使其能夠?qū)κ┕ぐ踩褪┕べ|(zhì)量予以高度重視，善于發(fā)現(xiàn)原有管理模式中不科學(xué)、不規(guī)范的管理行為和理念，并且能夠不斷創(chuàng)新、改進有關(guān)管理模式，達到循環(huán)提升的良好機制。加強與其他部門之間的配合，構(gòu)建融洽、高效的管理環(huán)境。

3.3 確保公路工程科學(xué)、規(guī)范的管理制度能夠得到有效落實

確保公路工程科學(xué)、規(guī)范的管理制度得以有效落實，是提升工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。作為公路工程施工管理人員，必須要掌握公路工程的管理規(guī)章制度內(nèi)容，在實際監(jiān)督管理過程中，要進行科學(xué)化管理，遇見管理問題，需要第一時間采取措施予以解決或補救，確保有效落實相關(guān)規(guī)章制度，切實提升公路工程的施工管理水平。

3.4 科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整、配置施工資源

科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整、配置施工資源，能夠讓施工企業(yè)有效把控項目情況。施工企業(yè)可以借助科學(xué)、合理的資源調(diào)配，進一步強化施工成本、安全、進度等管理工作。施工企業(yè)在資源管理的過程中，需要根據(jù)實際情況，確定合理、科學(xué)的績效考評制度，同時強化成本意識，對于資金使用要進行合理優(yōu)化規(guī)劃，確保投入效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，主動試點先進的技術(shù)和工藝，切實落實公路工程的資源管理工作，實現(xiàn)對資源科學(xué)、規(guī)范的管理配置。

4 總結(jié)

公路工程施工過程中，必須要進行科學(xué)、規(guī)范的管理，在具體的監(jiān)管過程中，有效落實相關(guān)的管理制度。施工企業(yè)必須要充分認識到當(dāng)前在工程管理方面所存在的不足，并且要合理采取措施，完善施工管理制度，提升工程管理品質(zhì)，提升施工管理人員科學(xué)化和規(guī)范化意識，確保公路工程科學(xué)、規(guī)范的管理制度能夠得到有效落實，同時還要科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整配置施工管理資源。此外還需要加強對施工現(xiàn)場的管理，對于出現(xiàn)不規(guī)范施工行為的施工人員，可先予以警告，如果連續(xù)多次出現(xiàn)違規(guī)行為，則應(yīng)當(dāng)予以處罰或辭退，使得施工人員能夠充分認識到遵循管理規(guī)定的重要性，確保公路工程施工能夠科學(xué)、規(guī)范的開展，保證公路施工質(zhì)量。