張永生
(湖南省輕紡設(shè)計院有限公司,長沙410015)
市政工程是城市內(nèi)部建設(shè)工程的主要構(gòu)成內(nèi)容,可以直接影響城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國家相關(guān)部門對市政工程的建設(shè)工作提出了更高的要求,不僅要求項目工程質(zhì)量必須達到相應(yīng)的要求,還要求項目施工過程中必須重視安全文明。但就國內(nèi)來看,大多項目在開展施工的過程中,安全文明建設(shè)工作的開展效果不盡人意,所以,分析市政工程安全文明施工過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法是十分有必要的。
就以往的市政工程來看,安全事故的發(fā)生概率一直居高不下,可以說,市政工程行業(yè)就是一個高風(fēng)險、事故多的行業(yè)。在這樣的背景下,加強市政工程的安全文明施工至關(guān)重要。隨著社會文明的快速發(fā)展,對市政工程安全文明施工程度提出了更高的要求,同時,也對其維權(quán)意識、安全意識等提出了更高的要求。只有注重市政工程安全文明施工,不斷優(yōu)化施工管理理念,才能進一步完善安全管理機制,讓社會穩(wěn)定性、市政施工安全性得到保證。
城市是人們居住和工作的主要場所,在城市內(nèi)大量地開展施工,肯定會對城市正常的秩序造成影響,如何通過安全文明施工,降低施工過程對城市居民生活和工作的影響,展現(xiàn)出良好的項目管理水平,是當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的問題。
市政工程施工安全文明程度會直接影響企業(yè)的管理成效,這對企業(yè)來說至關(guān)重要,所以,為了使市政工程安全性得到提升,順利完成工程建設(shè),需要不斷增強市政工程施工安全文明管理工作。通過良好的安全文明施工管理,可以及時了解施工過程中所存在的問題,繼而采取有效的解決辦法,進一步保證項目施工順利、有序開展。
通過分析國內(nèi)諸多項目施工現(xiàn)場不難發(fā)現(xiàn),大多項目施工過程中普遍存在的安全管理問題有:(1)有安全文明施工的意識和態(tài)度,但為了追求利益、追趕工期,對安全文明施工的過程不夠重視[1];(2)認(rèn)為受外界因素的影響造成企業(yè)開展安全文明施工的難度較大,沒有從根源上思考問題和原因,導(dǎo)致安全文明建設(shè)只是擺設(shè);(3)表面上非常重視安全文明建設(shè),但實際操作的過程中沒有很好地落實這項政策;(4)較多的安全管理工作都只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,對施工過程中所涉及的安全文明內(nèi)容較為漠視;(5)缺乏科學(xué)的管理辦法,沒有明確的施工目標(biāo),沒有將安全文明施工理念有效滲透到每一個施工環(huán)節(jié)的過程中;(6)很多施工單位雖然對安全文明施工建設(shè)有了一定的認(rèn)識,也在不斷地努力增強其力度,但因為相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠清晰,使得安全文明施工的過程存在著較大的問題。
對于一個企業(yè)來說,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一般都會面臨諸多的不確定性因素的影響。為了更有效地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先,施工部門必須綜合考慮項目施工的實際環(huán)境,以原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),靈活調(diào)整制度內(nèi)容,保證完善后的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以符合實際安全文明施工的要求。其次,將安全文明施工總目標(biāo)進行細(xì)化,將制度中所規(guī)范的內(nèi)容細(xì)化到每一個操作人員的身上,明確每一個操作人員的權(quán)利和義務(wù),然后采取相應(yīng)的技術(shù)對制度的實際落實情況進行追蹤,并且對其進行動態(tài)分析,將分析所得的結(jié)果反饋給項目安全管理人員,進而避免施工過程中發(fā)生施工安全事故,為項目管理部門的各項決策提供重要的依據(jù)。最后,制訂獎懲制度,保證在具體施工過程中,所有的施工人員都可以明確自身的任務(wù)和責(zé)任,時刻注意安全文明施工的重要性[2]。根據(jù)項目實際情況建立相應(yīng)的安全文明施工責(zé)任體系,并保證其可以有效地運轉(zhuǎn),具體內(nèi)容可見圖1。
圖1 安全文明施工責(zé)任體系
文明施工的程度不僅直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平,還與施工人員的人身安全息息相關(guān),因此,在開展正式施工前,必須針對全體員工做好安全文明施工動員工作,保證所有員工可以將安全文明生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的主要工作任務(wù),真正地將安全文明生產(chǎn)落實到位。在開展市政項目施工的過程中,必須保證現(xiàn)場施工管理人員具有高素質(zhì)水平。另外,建立并完善相應(yīng)的安全管理體系,只有這樣,項目建設(shè)過程中的安全管理工作才能真正地有據(jù)可依,也只有這樣,才能在解決各類安全隱患問題的時候做到對癥下藥,并積極采取有效措施預(yù)防各類問題的發(fā)生。明確每個小組和施工人員相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),將治理安全生產(chǎn)隱患、預(yù)防和控制各類施工事故作為安全責(zé)任考核的主要內(nèi)容。在項目施工現(xiàn)場,需要設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)語,還需要保證所有的安全管理人員必須持證上崗,利用班前會議,充分、全面地做好文明施工的宣傳工作。需格外注意的是,為了保證項目施工可以順利、有序地進行,嚴(yán)禁在雨天施工。對于項目承包單位來說,承包商在監(jiān)督項目的過程中,必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度開展,不能粗心大意,對和市政工程施工有關(guān)的安全管理體系進行監(jiān)督,檢查實際施工是否嚴(yán)格遵循安全體系內(nèi)容所開展,保證項目中的各類問題都可以得到有效解決[3]。另外,為了保證項目施工可以更加順利、有序地開展,監(jiān)督部門可以根據(jù)實際施工情況開展相應(yīng)的預(yù)防控制監(jiān)督工作,對工程進行合理的調(diào)整。作為項目管理人員,必須綜合考慮現(xiàn)場實際情況,制定科學(xué)、合理的預(yù)防控制辦法。
通過采取以下幾點措施可達到強化安全文明施工現(xiàn)場管理的目的:(1)設(shè)門禁。為了避免和項目無關(guān)的人進入施工現(xiàn)場,可以在施工區(qū)域設(shè)定門禁系統(tǒng),設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員,所有進入到施工現(xiàn)場的施工人員必須刷卡進入,進一步保證項目施工作業(yè)的安全性。(2)立牌圖。在施工范圍內(nèi),除了要設(shè)立七牌一圖,還需要設(shè)定相應(yīng)的安全標(biāo)示,提醒和警示工人注意安全施工。(3)分道行。在項目施工的范圍內(nèi),設(shè)立專門的人行道和車行道,進一步保證施工人員在施工過程中的安全性。(4)減少噪聲。為了有效降低施工過程中所帶來的噪聲,可以盡量選擇一些隔音性能較好的施工材料,添置檢測噪聲的裝置,對于超出國家標(biāo)準(zhǔn)范圍的噪聲,應(yīng)該及時進行調(diào)整。另外,為了避免影響居民休息,嚴(yán)格禁止在休息日、節(jié)假日以及學(xué)生考試特殊時期等開展項目施工。(5)抑揚塵。在開展施工的過程中,可以通過灑水、設(shè)置遮陽棚等工藝方法降低粉塵和煙塵的產(chǎn)生量。在施工過程中,為了避免粉塵等物質(zhì)影響施工人員的健康,要求施工人員佩戴口罩等防護物品,還可以為施工人員發(fā)放勞動防護物品,進一步保證施工過程中施工人員的身心健康。
綜上所述,在開展市政項目施工的過程中,只有將安全文明施工落實到位,才能在有效保證施工人員人身安全的同時,提高項目整體施工質(zhì)量。不僅如此,做好安全文明施工,對于提升企業(yè)在社會各個領(lǐng)域中的口碑也具有積極的意義。