鄭四方

寧波海伯集團有限公司總裁賀少杰有著和父親賀定芳迥異的氣質(zhì)。賀定芳不茍言笑，大多時候黑色西裝和工廠制服輪著穿，他最鐘愛的是自己的“工程師” 身份；而擅長交際的賀少杰在15個頭銜中，最喜歡的是“有質(zhì)生活創(chuàng)始人”和“新海洋文化傳播者”這樣偏屬新概念的身份。在喜好和氣質(zhì)上的偏差，如何在傳承上殊途同歸？

創(chuàng)新傳承：親手干，大膽試

1988年，賀定芳決心下海創(chuàng)業(yè)，于是他借了五萬塊錢，在村里面租了一塊地，辦起了工廠，剛開始業(yè)務(wù)比較雜，生產(chǎn)五金配件還有機械加工等，但后來因為接觸到一個臺灣客戶，才一步踏進了釣具行業(yè)，直到2001年之前，釣具都是海伯當(dāng)之無愧的核心業(yè)務(wù)。

賀少杰2006年回國，他在其他企業(yè)工作三年后，才回到海伯。之所以選擇這個時間節(jié)點，是因為他和父親接觸到日本專家跟早稻田大學(xué)的合作項目―“微納米氣泡技術(shù)”，這個項目可以對皮膚進行深層潔凈，不用任何化學(xué)添加物，當(dāng)時放眼全國都無人涉足這個領(lǐng)域。賀少杰對父親講：“這是憑借我們海伯的制造能力，閉上眼睛就可以賺錢的事?！?/p>

但是項目最終慘淡收場，賀少杰禁不住進行反思，團隊?wèi)B(tài)度很認真，整體的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售，各個環(huán)節(jié)都沒有差錯，為什么就失敗了？痛定思痛后，賀少杰得出以下結(jié)論：第一，沒有貼近終端使用者。設(shè)計和研究人員是一幫男人，從沒有接觸過女性產(chǎn)品，沒有打通工程師跟終端消費者的通道。第二，沒有客戶渠道。因為海伯公司是做戶外的，從來沒有接觸過美容行業(yè)，只能一家一家登門拜訪，但一直是“叫好不叫座”的狀態(tài)。此后，這個項目以保守的方式進行研發(fā)儲備，并停止了二代產(chǎn)品的研發(fā)。

這次失敗對躊躇滿志的賀少杰打擊很大，而正在他迷茫的時候，他的父親賀定芳卻宣布退休，當(dāng)了“甩手掌柜”，只出席董事會，不再插手具體經(jīng)營―這也是意料之外情理之中的事情，賀定芳雖然學(xué)歷不高，但是他偏愛技術(shù)，家里光是相關(guān)的專業(yè)書籍就堆滿了好幾個書架。賀少杰從震驚到理解，這些年他也逐漸明白了父親的心思：一是安穩(wěn)做回工程師，全心全意研究技術(shù)，成為自己堅實的后盾；二是父親看到企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，他把這個機會留給了自己。

2017年，海伯整體架構(gòu)從公司調(diào)整為集團，提拔了一批中生代員工到董事會層面，賀少杰有了自己的班底。

價值觀傳承：言傳身教，平和低調(diào)

2000年的時候，賀少杰成為寧波大學(xué)國際交流學(xué)院中加國際商務(wù)管理項目（以下簡稱“漢伯項目”）的一名新生， “我在國外上學(xué)時，靠公共交通和兩條腿出行，覺得應(yīng)該就是這樣?？吹揭恍┒呢撁嫘侣剷r，我絲毫沒意識到自己其實也是個二代?！痹跐h伯項目中，賀少杰學(xué)到了中西融合的思維。

為了獲取客戶，賀少杰在出差間隙，拜訪周圍潛在合作企業(yè)，但因未提前預(yù)約，他主動提出站在企業(yè)門口做個簡短的介紹，耐心而克制的行為獲得了企業(yè)的好感，不久后即達成合作；為了更多歷練，賀少杰歸國后在中國石油化工集團公司任職，轉(zhuǎn)正后的工資為3500元，雖然家里為他買了車，但他依然堅持選擇公共交通上下班?！拔以谖镔|(zhì)上并沒有特殊的追求。這要感謝父親，在他的言傳身教下，使我在為人處世上，始終保持著簡單平和低調(diào)的心態(tài)，清楚自己要什么，該做什么?！辟R少杰說。

關(guān)系傳承：統(tǒng)一愿景，“才”“情”兼?zhèn)?/p>

在海伯創(chuàng)業(yè)早期，除了賀少杰的父親、母親，他的舅舅和兩個堂姐夫早在1993年之前，就成為公司員工。時至今日，海伯員工的平均工齡是13年，退休員工有100多人。有些空降的高管在驚嘆于海伯親和力的同時，但也頭疼于領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有強烈的上下級觀念。

賀少杰尊重父親和老員工共同營造的“以人為本”的海伯文化，他說：“海伯難以進行大刀闊斧的改革，這些老員工也是關(guān)鍵，但這并不意味他們是阻力，只是在某些方面與新員工有所分歧，所以我借助黨組織和工會的力量，進行居中協(xié)調(diào)?！?/p>

但賀少杰也并非認為企業(yè)文化必須一成不變，他結(jié)合寧波市北侖區(qū)提出的“美麗北侖、數(shù)字北侖、青年北侖”的口號，提出要重塑海伯精神，將“青年海伯、匠心海伯、效益海伯”定為未來的發(fā)展主題。在2018年，賀少杰將有質(zhì)生活館和城市會客廳的暢想落地，建設(shè)多個特色生活體驗空間：國際游釣、咖啡空間、沙龍分享、私人聚會、場地租賃、智能家居等，旨在以生命體感受出發(fā)，為忙碌的都市生活增添美學(xué)幸福感。

在廣州開海伯分店時，賀少杰意識到企業(yè)的人才弊端：“我們工廠的人才都是偏技術(shù)型的，沒有能獨當(dāng)一面的人才，而從社會上招聘的店長，往往不理解海伯的文化，溝通起來則變成了‘雞同鴨講?！庇谑撬鲴R將在廈門做設(shè)計師的侄女“騙”了過來，雖然侄女用專業(yè)的眼光，犀利地否定了賀少杰大半年的心血結(jié)晶，但他一邊挨批一邊覺得這個“騙子”做得很值。

不久前，賀少杰和父親并肩走了6個小時，28公里，交談了一路。兩個人總結(jié)了父親退休和他接班的過程，賀少杰總結(jié)，“對于我們這一輩的青年人來講，要‘傳延中國潮，承啟青年夢?！痹?019年美國佛羅里達的漁具展上，21個獲獎的魚線輪的產(chǎn)品中，其中9個是海伯生產(chǎn)制造的，7個由海伯自己策劃、研發(fā)、制造，賀少杰承啟了這份夢想。賀少杰不光帶動身邊的朋友和同事喜歡上釣魚這項運動，還讓年僅5歲的兒子參與進來，“希望他能成為一個小小‘直男，愛上這份事業(yè)。孩子如果培養(yǎng)得好的話，我覺得一個也就夠了?！?/p>

Q&A

《家族企業(yè)》雜志：父親最讓你佩服的是什么？

賀少杰：我爸爸從創(chuàng)業(yè)之初就有一個理念，他說：“我沒有什么本事，不會賺錢，但是我作為一個技術(shù)出身的工程師，必須讓海伯在它的每個領(lǐng)域都能夠做到世界一流，中國第一?！币郧拔也惶嘈潘?，覺得有點吹牛，但現(xiàn)在海伯的四大主要產(chǎn)業(yè)？ 漁具、小型船用電動推進器、獵具、安防產(chǎn)品，在各自領(lǐng)域確實都占有一席之地。

《家族企業(yè)》雜志：你覺得“樸素低調(diào)”是傳承必備的特質(zhì)嗎？

賀少杰：這個不好說，每個人理念不一樣。但是我觀察到一個有趣的現(xiàn)象：年盈利在300萬以下的小微型企業(yè)，因為企業(yè)沒有核心技術(shù)，壁壘較弱，無法有效抵御市場沖擊，所以傳承意愿比較弱，但偏偏這樣的新生代，喜歡買豪車?？墒俏疑磉吰髽I(yè)做得比較好的新生代，沒有一個開百萬以上的豪車。人的精力畢竟是有限的，放在吃喝玩樂上的時間多了，放在事業(yè)上的時間就少了。