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        只有“合適”才最重要

        2020-01-13 05:13:30鄭四方
        家族企業(yè) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:工人制造業(yè)日本

        鄭四方

        寧波甬華塑料機(jī)械制造有限公司成立于1985年,是一家擁有34年歷史的專業(yè)制造塑料注射成型機(jī)的中日合資企業(yè)。從父輩起,公司就堅持扎根裝備制造業(yè),一直沒有改變,張允升說:“我是‘膽子比較小的二代,上輩傳下來的東西,輕易不去改變它。就算投資的話,也比較小心,不會孤注一擲做大金額、高風(fēng)險的投資,同時堅持‘不掙快錢。比如我有一些朋友是做地產(chǎn)的,他們勸我把錢投進(jìn)去,一年輕輕松松賺幾個億。而同樣是這么多投資,可能在我們的企業(yè)中,一年有幾千萬的利潤就很不錯了,這種落差會讓人心理不平衡。但我覺得我們還是老實(shí)一點(diǎn),只做裝備制造業(yè)。因?yàn)榭戾X掙多了,就沉不下心來掙慢錢了?!?/p>

        無論是聽聞“區(qū)塊鏈”“物聯(lián)網(wǎng)”這些新概念,還是面對房地產(chǎn)、金融行業(yè)等高回報的誘惑,以及出于滿足個人成長需求參加形形色色的組織,張允升都保持了相當(dāng)?shù)目酥菩暮蛻?zhàn)略定力,他反反復(fù)復(fù)提到一個詞“合適”,他堅信,對于企業(yè)和經(jīng)營者來說,任何資源的名頭都無關(guān)輕重,只有“合適”才最重要。

        接班:在暴風(fēng)雨來臨之時

        《家族企業(yè)》調(diào)研組一行剛落座,張允升就有感而發(fā):“我們這一代人大部分都是獨(dú)生子女,我曾開玩笑說,我們是‘逃不掉的一代,接班是每個二代的宿命?!?/p>

        因?yàn)榧彝コ煞植缓茫瑥堅噬母赣H張寶法遭受很多無妄之災(zāi),張允升從小就能體諒父母的不易。1985年,看到創(chuàng)業(yè)浪潮興起,張寶法因?yàn)閺氖聶C(jī)械行業(yè),有近水樓臺的便利,所以抓住機(jī)會,聯(lián)合13位老鄉(xiāng)集資創(chuàng)辦了寧波甬華塑料機(jī)械制造有限公司,占地400平方米,月生產(chǎn)兩臺注塑機(jī)。

        上個世紀(jì)80年代,日本由于資源匱乏,勞動力成本高,就盯上中國這片方興未艾的土地,尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將部分或全部加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地或臺灣。借助改革開放的東風(fēng),以及日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求,1994年,日本JSW株式會社制鋼所來中國考察,在跑了600多家企業(yè)后,因?yàn)榭吹綇垖毞ǖ墓緜}庫配件、工具井井有條,卡、賬、物分毫不差,所以決定與張寶法合作,這份情誼延續(xù)至今。張允升說:“我現(xiàn)在很少去日本,大概兩三年才去一次,但是日本公司兩到三個月就會派代表來一次中國,現(xiàn)在我們依然承接很多OEM(Original Equipment Manufacturer,即‘原始設(shè)備制造商,俗稱‘代工)的活兒?!苯?jīng)過30余年的發(fā)展,公司占地面積已達(dá)5萬平方米,有400余名工人,月生產(chǎn)150臺左右機(jī)器。

        1980年出生的張允升,因?yàn)闊o人陪伴,童年是在工廠里度過的。做工的叔叔阿姨是他的長輩,而那些冰冷高大的機(jī)器,是他的玩伴。1999年,張允升高中畢業(yè)后,父親對他說:“我身體已經(jīng)不行了,你不要上大學(xué)了,回來幫我吧。”張允升點(diǎn)了點(diǎn)頭。從下車間開始,一做就是兩年。在熟悉生產(chǎn)流程后,張寶法就把張允升以“助理”的名義帶在身邊,參與各種會議,見識各色人物,無論對內(nèi)對外,張允升都被推到了臺前。

        2006年,父親去世,張允升還來不及收拾悲慟,就開始了有條不紊的接班計劃。但在他掌舵不久就面臨了嚴(yán)峻考驗(yàn)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā),全球制造業(yè)也未能幸免?!拔夷菚r候剛接班,就發(fā)生了這樣沖擊巨大的事件,有點(diǎn)措手不及。當(dāng)時銀行在觀望,不愿意借錢給我們,怕我們還不上,有一家雖然愿意借,但利率上浮30%。由于外銷占到我們公司銷售額的40%左右,因此金融危機(jī)這樣全球性的沖擊事件,對我們這種出口型企業(yè),影響尤為巨大?!睆堅噬f。

        張允升只好拿出數(shù)十年合作的老關(guān)系,請求銀行網(wǎng)開一面,并通過證明公司良好的盈利能力,以及多年來穩(wěn)健發(fā)展的理念,最終打動了銀行;在內(nèi)部張允升實(shí)行開源節(jié)流,讓一半銷售人員調(diào)整休息,每個月只發(fā)基本工資,中層人員減掉了30%的收入,因?yàn)槭欠浅r期,員工表示理解并一起抱團(tuán)取暖。直到2009年,市場回暖,業(yè)務(wù)重新上升,張允升一顆心才放回肚子里。

        發(fā)展:人是最大的限制

        在調(diào)研過程中,張允升不止一次地強(qiáng)調(diào)“人才難得”。就傳統(tǒng)制造業(yè)來說,人已經(jīng)成為最大的限制因素。“招不來、養(yǎng)不好、留不住”成了問題,張允升說“富二代們傳承不容易,但現(xiàn)在的工人二代,已經(jīng)斷檔了。”工人斷檔自然有著復(fù)雜的社會和行業(yè)原因,張允升招聘難,還因?yàn)樗幸粋€更高的標(biāo)準(zhǔn)。2008年的時候,張允升在應(yīng)對金融危機(jī)的同時,還要面對另一個棘手的麻煩:隨父親創(chuàng)業(yè)的13位元老中的一位,謀求自立門戶,并帶走了很多技術(shù)骨干。所以張允升在以后的招聘中,將員工的忠誠度放在與“才”同等的位置考量。

        目前在公司中,掌管銷售的同樣是13位創(chuàng)業(yè)元老中的一位;而管理生產(chǎn)的,則是一位上個世紀(jì)80年代的大學(xué)生工程師。經(jīng)過時間打磨的友誼彌足珍貴,張允升說:“他們有能力,有本事,但最主要的是,他們對企業(yè)有感情,交給他們我比較放心。我現(xiàn)在用人要長時間觀察,把重?fù)?dān)子交給有忠誠度的人?!?/p>

        盡管如此精挑細(xì)選,張允升認(rèn)為還是有很大的進(jìn)步空間。浙江省曾組織集體去日本參訪學(xué)習(xí)百年老鋪,一同前往的一位浙江企業(yè)家,公司已經(jīng)于1996年上市,但在參觀日本一家從事相同行業(yè)的企業(yè)時,對比跟日本企業(yè)的差距,這位浙江企業(yè)家感慨:“可能十年之內(nèi)機(jī)器設(shè)備就可以追平日本目前的水平,但是對于員工能力和素質(zhì),就很難說了?!?/p>

        在談到未來五年的規(guī)劃時,張允升提出要改建廠房、要培養(yǎng)工人、要提升管理,他總結(jié)說:“我們就是要用合適的人和方法,做合適的事?!?/p>

        Q&A

        《家族企業(yè)》雜志:你接班之前曾做過兩年的車間工人,這種經(jīng)歷對你接班有什么幫助?

        張允升:制造行業(yè),流程和細(xì)節(jié)都很重要,所以你得親自上手,才知道產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)的,不然以后只能拍腦袋決策,這是第一點(diǎn)。還有一點(diǎn)就是,不論是一線工人還是技術(shù)骨干,只有深入到他們中間去,你才能知道他們在想什么,一個將軍連士兵想什么都不知道,還怎么打仗呢?

        《家族企業(yè)》雜志:現(xiàn)在制造業(yè)招工難,你認(rèn)為問題出在哪里?

        張允升:這里面有主客觀兩方面的原因。首先是社會發(fā)展多樣化,個人已經(jīng)不滿足于朝九晚六、敲鐘打卡的工廠生活,自由和個性成了新一代的追求,所以他們寧愿去送外賣,也不愿意在流水線上工作;其次是理念、年代發(fā)生了變化,老一輩的工人是掙了錢,省吃儉用也要多寄點(diǎn)錢回家,但是現(xiàn)在的年輕人,發(fā)了工資就去喝酒唱歌,家庭責(zé)任感比較弱;最后是職業(yè)發(fā)展前景的問題,因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)個人成長比較慢,比如對比制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),即使工資更低,年輕人也愿意去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展快。

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