FB 研修社由《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院共同推出。

FB研修社特別邀請浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長陳凌作為欄目主持導(dǎo)師。欄目以真實(shí)鮮活的企業(yè)案例還原家族和企業(yè)的成長發(fā)展場景，發(fā)現(xiàn)交接班過程中的現(xiàn)實(shí)問題和痛點(diǎn)問題，引發(fā)共同思考和互動(dòng)探討。FB 研修社集聚國內(nèi)外家族企業(yè)研究的專家學(xué)者，共同探討中國家族企業(yè)經(jīng)營管理和傳承過程中的問題與解決之道。

主持導(dǎo)師：創(chuàng)業(yè)夫妻、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝和李國慶在社交媒體上的互相攻擊，撕下了婚姻生活的“最后一塊遮羞布”， 背后雙方爭執(zhí)的焦點(diǎn)是兩人聯(lián)合創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)。從篳路藍(lán)縷、共同創(chuàng)業(yè)到互相攻訐、分道揚(yáng)鑣，這對創(chuàng)業(yè)夫妻走過的曲折不由讓人唏噓。從家庭動(dòng)力學(xué)的角度，我們應(yīng)該如何看待李國慶和俞渝之爭？兩人對家庭到底忽略了什么？從法律角度，我們又當(dāng)如何分析二人的關(guān)系，他們的財(cái)產(chǎn)如何分割呢？

1996年，MBA畢業(yè)后在華爾街金融圈打拼的俞渝與李國慶結(jié)婚。1999年11月，夫妻倆創(chuàng)立了線上圖書商城 “當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”，并共同擔(dān)任聯(lián)合總裁。在電商市場尚未充分發(fā)展的當(dāng)時(shí)，當(dāng)當(dāng)借助著俞渝積累的人脈獲得了諸多風(fēng)投公司的青睞，名噪一時(shí)。2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%，超高的增長率吸引了剛進(jìn)入中國市場的亞馬遜的眼球，亞馬遜拋出以1.5億～10億美元收購當(dāng)當(dāng)70%以上股份的誘人條件，因?yàn)椴辉竼适Ы^對控制權(quán)，當(dāng)當(dāng)拒絕了亞馬遜的收購請求。

在熟悉資本運(yùn)作的俞渝的推動(dòng)下，2010年10月當(dāng)當(dāng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，市值為12.46億美元，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。然而，在引入風(fēng)投和發(fā)行上市時(shí)，李國慶都曾在社交媒體上表達(dá)對資本運(yùn)作的不滿，與當(dāng)當(dāng)上市發(fā)行的承銷商之一摩根斯丹利的兩位女性工作人員隔空互罵，而后者指責(zé)李國慶不懂資本運(yùn)作，同時(shí)表達(dá)對俞渝的惋惜心疼之意，或許此時(shí)夫妻兩人對資本運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營模式的分歧已經(jīng)形成。

盡管上市時(shí)前景一片樂觀，但隨著阿里和京東逐漸加入B2C市場的爭奪戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)?shù)纳婵臻g被一再擠壓。2013年和2014年間，百度與騰訊都曾提出入股當(dāng)當(dāng)，當(dāng)當(dāng)本可借助這一外力與電商巨頭們逐鹿中原，但兩次入股談判都因未能就持股比例和交易價(jià)格達(dá)成一致而終止。曾經(jīng)的競爭對手亞馬遜通過Kindle轉(zhuǎn)型為品味閱讀的平臺(tái)，有聲書、手機(jī)閱讀和聽書軟件方興未艾。2015年，當(dāng)當(dāng)開始推動(dòng)數(shù)字閱讀“三年計(jì)劃”，但成效并不顯著。

2016年9月，當(dāng)當(dāng)退市完成私有化，退市時(shí)市值不及上市時(shí)的四分之一，只有同時(shí)期京東的1%，阿里的2‰，李國慶和俞渝低價(jià)回購股東持有的股票，夫妻共同持股93.17%。面對公司未來的戰(zhàn)略走向，李國慶寄希望當(dāng)當(dāng)重回A股市場，自主發(fā)展；而俞渝則更為謹(jǐn)慎，考慮市場格局已經(jīng)穩(wěn)定，她希望賣掉公司。然而時(shí)不我待，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)由原來的“不想賣”發(fā)展到了“賣不掉”的境地。2018年4月，海航科技擬以75億元收購北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司100%股權(quán)。僅六個(gè)月后，海航科技宣布終止收購。李國慶、俞渝在公司戰(zhàn)略、治理方面的分歧逐步暴露于公眾，“每次我都想擴(kuò)張，她每次都想賣?！崩顕鴳c這樣說。

2019年10月10日，李國慶在接受騰訊視頻節(jié)目采訪時(shí)，直指妻子“逼宮”，用“陰謀詭計(jì)”騙取了自己的股份，迫使自己喪失話語權(quán)，離開當(dāng)當(dāng)，情緒激動(dòng)的李國慶在現(xiàn)場怒摔玻璃杯。李國慶隨后曝光他已于2019年7月提出離婚，并要求與妻子俞渝平分北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司的股權(quán)，10月23日，俞渝在朋友圈針對丈夫李國慶的言論絕地反擊。而在家庭暴力、私生活混亂涉及隱私的一些敏感詞背后，雙方爭執(zhí)的焦點(diǎn)集中在兩人聯(lián)合創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)。

就當(dāng)當(dāng)官方回應(yīng)來看，2014年李國慶退出當(dāng)當(dāng)管理層，開拓新業(yè)務(wù)。2016年退市期間，俞渝、李國慶及其兒子對北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司的持股進(jìn)行了分割，分別為56%、24%和20%。2018年春，李國慶不再負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。2018年7月，俞渝持股比例變更為64.2%，為第一大股東，李國慶持股比例為27.51%，為第二大股東，與此同時(shí)兩家當(dāng)當(dāng)管理層集體持股的企業(yè)入股。2018年12月23日，李國慶在微博上評(píng)論劉強(qiáng)東一案激起眾怒，當(dāng)當(dāng)發(fā)布聲明：“李國慶先生是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，他離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時(shí)間，李國慶先生的言論是他的個(gè)人觀點(diǎn)。”2019年初，李國慶、當(dāng)當(dāng)各自發(fā)布公告，李國慶離開當(dāng)當(dāng)。

目前，我們尚不知兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的這場分家將如何收場，但夫妻創(chuàng)業(yè)的模式在全球并不少見，創(chuàng)業(yè)夫妻從“同甘共苦”到“同室操戈”的情形也屢屢可見報(bào)端，尤以真功夫一案最令人唏噓。

1991年，真功夫的創(chuàng)始人之一蔡達(dá)標(biāo)與青梅竹馬的小學(xué)同學(xué)潘敏峰結(jié)婚。1994年，開五金店失敗的蔡達(dá)標(biāo)夫婦，出資4萬元入股小舅子潘宇海的餐廳，潘宇海占股50%，蔡達(dá)標(biāo)夫婦各占股25%，餐廳主要由兩家人共同打理。2004年，企業(yè)將總部搬至廣州，并更名為“真功夫全球華人餐飲連鎖”。早期企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)一直掌握在大廚潘宇海手中。隨著企業(yè)發(fā)展，蔡達(dá)標(biāo)出色的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力逐步顯現(xiàn)。2003年，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海達(dá)成一致，由兩人輪流出任公司總裁，五年換屆一次，此前一直擔(dān)任總裁的潘宇海交棒妹夫蔡達(dá)標(biāo)。接棒后，蔡達(dá)標(biāo)的親屬先后控制了真功夫的“肥缺”。

2006年，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰秘密離婚，據(jù)稱潘敏峰為取得撫養(yǎng)權(quán)，放棄了真功夫的股權(quán)。為了不影響她弟弟和蔡達(dá)標(biāo)的合作關(guān)系，當(dāng)時(shí)二人離婚都瞞著家人，且很多財(cái)產(chǎn)并未做分割，蔡達(dá)標(biāo)此時(shí)已婚內(nèi)出軌多時(shí)?；樽兒?，蔡達(dá)標(biāo)開始全面為上市及股權(quán)改造做準(zhǔn)備，他以“去家族化”名義引入外部高管，排擠潘宇海系人馬，引進(jìn)今日資本和聯(lián)動(dòng)資本兩家風(fēng)險(xiǎn)投資商各占3%的股權(quán)，并最終通過控股聯(lián)動(dòng)資本，實(shí)際控制公司。2008年初，蔡達(dá)標(biāo)未兌現(xiàn)五年前與潘宇海輪流擔(dān)任總裁的“口頭”承諾，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰兩個(gè)家族間曠日持久的“戰(zhàn)爭”正式上演。

2009年，真功夫傳出欲收購鼎福記以借殼上市，該計(jì)劃旨在將原有真功夫的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的法人主體之下，使原企業(yè)變成“空殼”，從而讓潘宇海徹底出局。就在上市前夕，蔡達(dá)標(biāo)被曝出“二奶門”，潘敏峰又曝蔡達(dá)標(biāo)“三奶門”，起訴蔡達(dá)標(biāo)重婚，欲索回25%的股權(quán)。在蔡達(dá)標(biāo)拒絕大股東潘宇海指派經(jīng)理和查賬的要求后，潘宇海起訴真功夫。在一輪又一輪的法律訴訟、文斗、武斗后，廣州市天河區(qū)法院最終認(rèn)定蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立，判處有期徒刑14年，潘宇海重新執(zhí)掌真功夫。然而，真功夫已失去了與洋快餐一較高下的能力。這場兩個(gè)家族的對抗，沒有真正的勝者。蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰的女兒蔡慧婷如是說：“就算要我放棄所有，我也希望這件事早點(diǎn)結(jié)束，過回正常人的生活，一家團(tuán)聚?！?/p>

夫妻之間的爭端引起企業(yè)問題并不僅僅局限在中國或者中華文化圈，2019年1月，因婚內(nèi)出軌，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯與結(jié)婚25年的妻子麥肯姬宣布離婚。1995年，貝索斯和前妻麥肯姬雙雙辭職創(chuàng)辦亞馬遜。隨著亞馬遜逐步成長為全球最有價(jià)值的公司，麥肯姬選擇回歸家庭，在照顧四個(gè)孩子的同時(shí)，是一名小說家。亞馬遜是貝索斯和麥肯姬在婚后共同創(chuàng)立的，當(dāng)所有人都認(rèn)為這次離婚將影響亞馬遜股權(quán)架構(gòu)并讓全球財(cái)富排行榜發(fā)生變化時(shí)，麥肯姬卻將持有的《華盛頓郵報(bào)》、亞馬遜公司旗下太空探索公司藍(lán)色起源的所有股份、夫妻共同持有的亞馬遜股份的75%以及所有投票權(quán)留給了貝索斯。75%：25%的分割，讓貝索斯仍保有這家估值近9000億美元的電子商務(wù)巨頭的最大股東地位，而前妻麥肯姬持有亞馬遜4%的股權(quán)，成為全球最富有的女性之一。這一結(jié)局無疑與上述兩個(gè)家庭和企業(yè)形成了鮮明對比。

專家討論

朱建安：說李國慶是大炮還真不過分，他那把不住門兒的大嘴巴屢屢作禍。而俞渝在與丈夫的權(quán)力斗爭中兵來將擋水來土掩，坐實(shí)女強(qiáng)人的身份。兩人就像“囚徒困境”里的博弈對手，明知道合作最好，但早已消耗光信任，為了避免被擺上一刀只能選擇“提刀而上”。一對鴛鴦屢屢自殺式回應(yīng)，吃瓜群眾喜聞樂道各種八卦。長輩、晚輩和同事，更多的是夫妻當(dāng)事人，每個(gè)人的傷疤暴露于天下，回不去那個(gè)“家”，也回不到那個(gè)“企”。

李國慶怒摔杯子控訴被奪權(quán)的血淚史，源于自己是一家之主、一企之主的執(zhí)念。社會(huì)角色讓女性表現(xiàn)出與性別相對應(yīng)的態(tài)度、情感和行為，因此女性側(cè)重于養(yǎng)育和照顧家庭，更多地忍受家庭角色和職業(yè)角色沖突的煎熬。她被要求較多地去關(guān)心別人，而較少主張自己的利益。因此傳統(tǒng)女性產(chǎn)生了替代成就感，唯有丈夫和孩子的成就才是自己的成就，自己的最大事業(yè)就是照顧家庭。在很長的時(shí)間里，家庭建議女兒事先選擇人力資本投資比較小、可以兼顧家庭的職業(yè)，婚后分配更多的精力于家務(wù)勞動(dòng)，主動(dòng)從事低收入的、女性比重高的“女性化職業(yè)”，造成職業(yè)性別隔離的現(xiàn)象。甚至有的父母不在女兒身上進(jìn)行教育投資。

在家族企業(yè)內(nèi)部，也有類似性別隔離的現(xiàn)象，即長期固化的性別分工。男性，父親、丈夫、兄弟、兒子把持著公司在最重要職位，而女性，母親、妻子、姐妹、女兒、兒媳等被限制在不太重要的甚至是沒有工資的崗位上。有些公司在現(xiàn)代化進(jìn)程中，比如股份制改造、公司上市等時(shí)點(diǎn)上，會(huì)讓家族女性先離開公司。這首先是基于性別的分工而不是能力的適配。

在創(chuàng)業(yè)家族，女性創(chuàng)始人、女性繼承人、女性管理者、家族事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，她們或者在公司上班，彌補(bǔ)家族人力資本的不足，或者退居幕后守護(hù)價(jià)值觀把握企業(yè)方向，或者不再涉入企業(yè)只是操持家庭，但仍然以“一位好兒媳”的身份培養(yǎng)“三代好兒郎”，因此家族企業(yè)的女性地位更為重要。

祝雙夏：從李國慶公開發(fā)文內(nèi)容看，李國慶、俞渝朋友圈撕破臉之時(shí)，雙方離婚已進(jìn)入法院訴訟程序（2019年7月初李國慶起訴離婚，俞渝則答辯感情未破裂不同意離婚）。拋開孩子撫養(yǎng)問題，離婚糾紛要處理的問題主要有兩個(gè)，第一，婚姻關(guān)系的解除，第二，財(cái)產(chǎn)的分割。對應(yīng)到李、俞兩人的離婚中，可具體地分為兩個(gè)問題：第一，雙方公開“控訴”是否會(huì)影響法院判決離婚？第二，當(dāng)當(dāng)股權(quán)如何分割，當(dāng)當(dāng)將何去何從？

第一，雙方公開“控訴”對法院判決離婚的影響。

2019年7月初李國慶的起訴是李、俞二人的第一次起訴離婚，而從李國慶透露的信息看，俞渝是以感情未破裂為由不同意離婚的。在司法實(shí)踐中，法院在離婚案件審理時(shí)，如果被告堅(jiān)持不同意離婚，并且不存在《婚姻法》第三十二條規(guī)定的準(zhǔn)予離婚的法定情形的，法院通常第一次不太會(huì)直接判決準(zhǔn)予離婚，主要目的是為了再次給予雙方修復(fù)夫妻感情的機(jī)會(huì)。也就是說，如果沒有發(fā)生之后的朋友圈事件，李國慶又難以舉證俞渝存在法定過錯(cuò)（主要是指《婚姻法》第一條“重婚或有配偶者與他人同居生活”情形的），第一次起訴離婚法院判離的可能性并不大。

然而，朋友圈事件發(fā)生后，一定程度上大大加劇了法院判離的可能性。在法律上，夫妻感情是否徹底破裂是法院決定是否準(zhǔn)許離婚的唯一條件，而法院也會(huì)綜合婚姻基礎(chǔ)、婚后感情、離婚原因、夫妻關(guān)系的現(xiàn)狀和有無和好可能等方面綜合分析判斷夫妻雙方感情是否徹底破裂。那么李、俞的公開對撕，尤其是俞渝作為不同意離婚一方對李國慶的種種控訴包括對婚姻關(guān)系的態(tài)度，顯然是對夫妻感情以及之后可修復(fù)性的否定，如果雙方關(guān)系走向的是敵對對立而非修復(fù)，一定程度上也會(huì)影響法院傾向于認(rèn)定夫妻感情破裂從而判決準(zhǔn)予離婚。比如2016年的王寶強(qiáng)離婚案就是第一次起訴離婚法院就判離，馬蓉的婚外不正當(dāng)關(guān)系事實(shí)雖被法院認(rèn)定，但是嚴(yán)格意義上來說還不足以符合“重婚或有配偶者與他人同居”這一法定離婚情形，然而一審法院綜合過錯(cuò)，以及夫妻二人在網(wǎng)絡(luò)上公開對立等情況最終還是認(rèn)定了夫妻感情破裂，并判決離婚。

第二，當(dāng)當(dāng)股權(quán)如何分割？

首先，關(guān)于雙方持股的財(cái)產(chǎn)性質(zhì)。研討背景中已提供了當(dāng)當(dāng)私有化后股權(quán)的主要變動(dòng)情況，2016年退市期間，俞渝、李國慶及其兒子分別持股56%、24%和20%。2018年7月，俞渝持股比例變更為64.21%，李國慶持股比例為27.5%。那么法院將如何處理俞渝名下64.21%、李國慶名下27.5%的股權(quán)呢？法律上看，我國屬于夫妻財(cái)產(chǎn)法定共有制，除非夫妻對這些共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行過書面約定。本案中，雖然俞渝、李國慶名下股權(quán)有少有多，但是工商局對股東持股比例的登記不等于婚內(nèi)雙方對夫妻財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了分割約定，因此無論目前雙方名下具體持股比例為多少，這些股權(quán)都是夫妻共同財(cái)產(chǎn)，李國慶所說的“被欺騙”等情況對財(cái)產(chǎn)性質(zhì)認(rèn)定并沒有影響。

其次，關(guān)于股權(quán)的具體分割。因?yàn)殡p方均為公司的股東，所以不適用《婚姻法司法解釋二》第十六條關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，本案股權(quán)的具體分割結(jié)果可能會(huì)有多種情況：第一，如果雙方能夠協(xié)商一致進(jìn)行股權(quán)分割，那么就屬于股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，根據(jù)公司法的規(guī)定，除公司章程另有規(guī)定外，有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)，因此如果雙方協(xié)議一致且在不違反章程的情況下，可以直接進(jìn)行股權(quán)的重新分配。

但是，就目前雙方對立的情況來看，相互之間協(xié)商一致的可能性并不大，如果雙方不能協(xié)商一致，那么實(shí)踐中法院可能會(huì)采取“一方持股，另一方獲得對應(yīng)折價(jià)款”的方式進(jìn)行處理，而且如果章程允許，也不排除法院會(huì)采用“直接對雙方股權(quán)進(jìn)行分割”的可能。如果俞渝要繼續(xù)持有64.2%的股權(quán)，那么她將支付的折價(jià)款即使按照注冊資本計(jì)算已達(dá)3600余萬（實(shí)際分割時(shí)的折價(jià)款會(huì)按股權(quán)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，如果雙方對價(jià)值協(xié)商不一致，還需要委托評(píng)估），如果要進(jìn)一步獲得李國慶手中的股權(quán)，則成本更大。在雙方都沒有足夠資金獲得全部股權(quán)，又互不退讓的情況下，雙方更有可能分股權(quán)，如果平分股權(quán)，李、俞雙方將各持有45.855%的股權(quán)，而李國慶一旦基于敵對情緒將獲得的股權(quán)出售，內(nèi)部的股東又無力優(yōu)先受讓的，很有可能會(huì)引入野蠻人，使當(dāng)當(dāng)遭受資本狙擊，從而影響當(dāng)當(dāng)決策經(jīng)營。因此，夫妻矛盾繼續(xù)發(fā)酵導(dǎo)致離婚案子的結(jié)果不會(huì)是雙贏，甚至很有可能會(huì)影響當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

夫妻公司勞燕分飛的案例很多，人盡皆知的也不少。土豆網(wǎng)、真功夫因?yàn)殡x婚導(dǎo)致公司經(jīng)營阻滯的，實(shí)例在目。亞馬遜、龍湖地產(chǎn)以及A股市場協(xié)議離婚的夫妻，或用制度或用情分和平解決，以隔離夫妻關(guān)系對公司經(jīng)營影響的，更是多數(shù)。無論結(jié)果好壞，不可否認(rèn)的是，家事因素、夫妻關(guān)系已經(jīng)成為影響公司尤其是夫妻公司經(jīng)營發(fā)展的重要方面，那么在企業(yè)發(fā)展時(shí)，我們就需要通過股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化、治理制度設(shè)計(jì)對家事風(fēng)險(xiǎn)加以防范，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我們也需要站在社會(huì)責(zé)任、全局角度更加理性地處理私人感情和財(cái)產(chǎn)，這部分我們將在下期進(jìn)一步討論。