“中鋒, 麗敏擔任董事長了, 我剛剛見了她父親, 孔老爺子說交班順利完成了。麗敏這十年的成長讓人高興,她家的傳承故事值得我們好好回顧總結(jié)!”我的一位合伙人一進工作室就興奮地告訴我這個信息,我眼前浮現(xiàn)出多年前我和麗敏初次見面的場景。
那個時候麗敏剛剛被父親選定為家族企業(yè)的接班人,作為行業(yè)龍頭企業(yè),公司剛剛完成資本市場的上市,正大舉進行境內(nèi)外的行業(yè)并購,要順利從父親手里接過這樣一個還在成長的大型企業(yè),麗敏兢兢業(yè)業(yè),也如履薄冰。在父親的幾個兒女中,雖然小小年紀麗敏就和父輩一起創(chuàng)業(yè),但敦厚善良的個性讓她的才干顯得不如其他人,謙虛訥言的她也常常會被人誤認為不夠自信。合伙人和我那幾年先后擔任過麗敏的導師和教練,我的合伙人還是麗敏爸爸特意給女兒請來的導師。
“孔老爺子沒有選兒子也沒有選女婿當接班人,他當年說,麗敏的仁厚是他最看重的,現(xiàn)在看來老爺子深謀遠慮?!焙匣锶搜a充道。
在家族傳承接班人的遴選和培養(yǎng)上,最近我們在研究的德川家康三代傳承的故事也是一個仁者上的成功案列。我打開了剪輯好的《葵德川三代》電視劇里的有關傳承的經(jīng)典場景,開始了我們團隊今天的主題討論―家族傳承中,能者上還是仁者上?
德川秀忠雖然早早被父親德川家康指定為幕府大將軍的接班人,卻一直對自己的能力缺乏自信。 他的二哥、四弟和他年齡相仿,英勇善戰(zhàn),足智多謀,且功勛卓著。秀忠最大的優(yōu)點是仁厚,他不僅對自己的妻兒好,對每一個兄弟姐妹都關愛照顧,但無論是軍功還是治理家業(yè)的能力,他都明顯偏弱。然而就是因為秀忠謙遜,他懂得傾聽家臣的意見,也善用各路英才,始終嚴于律己,恭敬謹慎。所以在父親離世后秀忠穩(wěn)步建立起了自己的威望,為德川家族長達260多年的幕府霸業(yè)起到了承上啟下的關鍵作用。
秀忠的父親德川家康在打下天下之后,就開始了運籌帷幄德川家族代際傳承的大業(yè)。 因為親歷見證了織田家族、豐臣家族兩代即亡的命運,在接班人的選擇上,德川家康深謀遠慮,沒有選擇曾經(jīng)當過豐臣秀吉養(yǎng)子的二子,也沒有選擇驍勇善戰(zhàn)的四子,而是堅定不移地選擇了仁厚敦直的秀忠。德川家康在晚年時曾經(jīng)對秀忠說過,選擇你作為二代將軍就是為了德川家族的長遠傳承,德川家康相信秀忠可以贏得家族內(nèi)部兄弟和德川家族肱股之臣們的合力支持。德川家康深知守業(yè)的二代需要與自己不一樣的領導氣質(zhì)。作為一代開創(chuàng)者需要殺伐果斷的勇謀,尤其在創(chuàng)業(yè)的早期,但是到了二代,如何守住基業(yè),吸引更多的能人志士來加盟到事業(yè)平臺上,顯然仁厚的心性會增加傳承交替過程中的穩(wěn)定性。
麗敏的父親孔老爺子選擇了和德川家康同樣的遴選接班人的策略―仁者上,而且都在選定接班人之后,積極而且耐心地培養(yǎng)其綜合領導能力,也身體力行地為他們的順利接班掃清障礙,創(chuàng)造更多的資源和機會空間。他們始終看見二代接班人因為仁厚謙讓作出的犧牲和貢獻,不苛責他們能力不足帶來的挫敗,一次次給他們不斷成長的機會,最終收獲了德才兼?zhèn)涞慕影嗳恕?/p>
仁者上,還是能者上,常常是一代企業(yè)家會糾結(jié)的問題,在多子女家庭中尤為突顯。其實這并沒有絕對的標準答案。最終優(yōu)秀的企業(yè)家都要兼具仁智勇三德,只是成長的階段性路徑不同而已。
我常常讓傾向于“仁者上”的一代企業(yè)家不用過于擔心二代的能力發(fā)展問題,首先仁厚多謙遜,只要能安排好二代在商業(yè)實踐中學習成長的支持系統(tǒng),他們可以習得行業(yè)相關的知識和管理經(jīng)驗,不會始終是個不懂業(yè)務的外行;其次作為企業(yè)最高領導人,他們接班后最主要的能力是,識別并善用人才。仁厚的個性讓他們更容易感召和容納良才賢能聚集在周圍;而家族管理更需要宅厚仁心,公平謙讓,唯有如此才能維持家族長久的和睦和凝聚力。就像上文提到的孔老爺子選定仁厚的麗敏為接班人,其中一條重要原因也正是考慮到她在50 多口人的家族中接受度最高,家族未來會盡可能地得到她無私的公平照顧,而不用擔心同是自己子孫的部分家族成員受到傷害,進而引起家族紛爭。事實上,這也暗合了“賢者在位,能者在職”的古訓。
Profile
張中鋒 中國家族企業(yè)傳承教練領域的開創(chuàng)者,獨創(chuàng)家族關系動力理論 “傳承七燈”,并為多個知名財富家族提供服務。2016年創(chuàng)立觀詰家族企業(yè)咨詢公司,并任首席傳承教練。2018年出版專著《企業(yè)家教練的自我修養(yǎng)》。