鄭四方

2019年11月17日，在“2019第六屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第八屆中國家族傳承論壇”上，中國社科院學(xué)部委員、《中國經(jīng)營報》社長金碚教授，《家族企業(yè)》雜志出品人兼主編王立鵬共同發(fā)布《源動力―中國民營企業(yè)傳承密碼》一書，這是《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合華文出版社出版的首部作品。

中國的改革開放可以說是人類經(jīng)濟史上的奇跡，但非親歷者不足以洞察其微妙之處。泰康保險創(chuàng)始人陳東升是“92派”一詞的發(fā)明者和實踐者，他信奉“照最好的葫蘆畫最好的瓢”，三次成功創(chuàng)業(yè)；均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤三兄弟從貧瘠的漁村走出來，十年摸索終有大成，因為老鄉(xiāng)聚會時開玩笑的一句“火車票搶不到，包個飛機回去嘛”而心生觸動，開創(chuàng)了中國民營航空的先河；吉利汽車創(chuàng)始人李書福是個不安分的少年，干過攝影、干過冰箱廠、造過摩托車，后來造出第一輛吉利汽車的時候，因為未獲國家批準(zhǔn)，擺好的100多桌慶功宴空空如也，他向政府部門動情地說：“請給我一次失敗的機會！”遠東集團創(chuàng)始人蔣錫培五次改變企業(yè)性質(zhì)，從民營企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到股份合作制企業(yè)到混合所有制企業(yè)再到股份制企業(yè)，為企業(yè)招徠了資金、人才和生存壯大……

野蠻而強悍，百折不撓，這或許是獨屬于中國改革開放的第一代企業(yè)家精神。而當(dāng)創(chuàng)始一代的草根英雄逐漸老去，朝氣蓬勃的新生代已經(jīng)次第入場。我們從家族角度，還原一二代的歷史瞬間和心路歷程。正佳集團副董事長兼執(zhí)行董事謝萌剛回國時，跟隨父親同某位領(lǐng)導(dǎo)吃飯，領(lǐng)導(dǎo)為示對后輩關(guān)愛，給謝萌夾了一筷子菜，但謝萌第一反應(yīng)是“他為什么要用沾了口水的筷子給我夾菜？”然后把領(lǐng)導(dǎo)給他夾的菜，又夾回了領(lǐng)導(dǎo)碗里；華茂集團股份有限公司董事局執(zhí)行董事、總裁徐立勛本無意接班，只想做個自由投資人，結(jié)果華茂集團突發(fā)“內(nèi)鬼”事件，父親滯留海外，他只得撐起群龍無首的華茂，臨危受命，讓眾人歸心……

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國商業(yè)的競爭已經(jīng)基本不存在空白領(lǐng)域，規(guī)模增長的思路需要變一變了，“由小而大”這條路子要轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝纱蠖鴱姟保饬考易迤髽I(yè)的維度除了空間，還有時間，所以“由大而長”也是下個階段的必然追求。過程中，部分優(yōu)秀的家族企業(yè)在兩代人交接班同時已經(jīng)邁出了探索的步伐。

作為中國首家關(guān)注家族企業(yè)實際控制權(quán)傳遞過程中風(fēng)險與危機管控，以及可持續(xù)發(fā)展能力的媒體，2018年10月29日，《家族企業(yè)》雜志制作的《四十年四十個家族》系列音頻欄目第一期《鈍感力，成就褚時健》于喜馬拉雅FM平臺正式上線，首期節(jié)目點擊量達123.5萬，62期節(jié)目播放量達1623萬。中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院表演教研室主任、《舌尖上的中國》配音師李立宏老師那醇厚的嗓音潺潺流淌出時代的滄桑巨變，讓人身臨其境。之后《家族企業(yè)》雜志對《四十年四十個家族》進行改編出版。在《源動力―中國民營企業(yè)傳承密碼》一書中，《家族企業(yè)》雜志繼續(xù)以獨特的視角，關(guān)注家族與企業(yè)的錯序交織，傳承與發(fā)展的同行并舉。漫漫基業(yè)長青路，你我同行。