楊 帆

(貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 案例分析

碧云峰生態(tài)健康城紅武路位于遵義市紅花崗碧云峰片區(qū)，紅武路是遵義市碧云峰片區(qū)內(nèi)部與外界聯(lián)系的交通主道，南起紅河中路，與桃溪寺片區(qū)及南部新城區(qū)的進行聯(lián)系，北至揚州路南延線，與老城片區(qū)及新舟壩片區(qū)進行聯(lián)系。道路全長約4 772.228 m，其中隧道長約940 m，標準路幅寬度為20 m，車行道面積78 271.7 m2，人行道面積23 861 m2，綠化帶面積1 350 m2，范圍包括路基路面工程、防排水工程、地下管線工程、綠化、照明、交通標志標線等建設(shè)。

2 項目特點分析

在該工程建設(shè)過程中，其核心要點為安全管理，由于隧道工程建設(shè)復(fù)雜性、困難性較大，所以必須在具體工程建設(shè)中，秉承著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的項目工程建設(shè)方針。與此同時，該工程建設(shè)涉及到諸多工藝，再加上該工程為EPC總承包項目，所以其施工工藝種類更為繁雜。而針對大部分土建專業(yè)管理軟對而言，如何進行項目工程各個施工工藝的平衡，確保其工程標準化、規(guī)范化建設(shè)儼然成為主要任務(wù)。

相較于傳統(tǒng)總承包管理模式，雖然EPC總承包管理模式現(xiàn)階段應(yīng)用還處于初步階段，但是所取得的成效仍較為顯著。所以項目部需重視對EPC總承包管理模式作用與優(yōu)勢的充分體現(xiàn)，設(shè)計院需要將管理工作滲透到工程建設(shè)的各個細節(jié)、環(huán)節(jié)，進而獲得項目工程中各個單位的一致認同。

3 EPC總承包模式突破點分析

3.1 管理策劃制定

作為項目管理中的核心內(nèi)容，項目策劃不僅占據(jù)著至關(guān)重要的地位，還起到指導(dǎo)項目管理的作用。如若項目管理的具體開展缺乏行之有效的管理策劃，會對項目工程的建設(shè)造成極大的限制，甚至對項目工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。所以，必須充分認知項目管理策劃的重要性，結(jié)合以下方面進行管理策劃的有效制定：(1)等到項目招投標活動開展之后，需要結(jié)合具體情況進行項目部的組建，并進行項目實施大綱的編制，明確項目工程建設(shè)過程中的組織架構(gòu)、管理模式、物資采購方案、分包方案、檢測設(shè)備配置方案、平面布置計劃、現(xiàn)場臨建方案、施工機械配置方案、技術(shù)方案等；(2)結(jié)合工程實際情況，進行質(zhì)量、文明、環(huán)保等施工創(chuàng)優(yōu)目標的制定，結(jié)合具體情況進行創(chuàng)優(yōu)實施方案的制定，并組建高素質(zhì)活動小組；(3)碧云峰生態(tài)健康城紅武路施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，并且夏季高溫炎熱，使用現(xiàn)場安全隱患較大?；诖耍枰M建安全施工小分隊，對施工現(xiàn)場、施工人員居住區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)等位置進行有效的安全隱患排查，確保其施工現(xiàn)場的安全性處于可控狀態(tài)。與此同時，項目部門需注重對基本防護用具的購進，如安全帽、安全服等，進而保障施工人員的安全性。

3.2 創(chuàng)新管理手段應(yīng)用

碧云峰生態(tài)健康城紅武路工程建設(shè)過程中，對EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和作用進行充分體現(xiàn)，對于項目工程中存在施工風(fēng)險，需結(jié)合對實際情況的掌握，進行重大危險源的判定，然后將其具體情況進行匯總，并上報至設(shè)計院。設(shè)計人員就可以結(jié)合實際情況對工程進行重新設(shè)計，綜合對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、地形條件等因素的分析與考核，進而確保其設(shè)計變更可以滿足實際建設(shè)需求。(2)縱觀現(xiàn)階段我國項目工程建設(shè)，無論是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，都會直接影響到項目工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時，文明施工也直接關(guān)系到項目工程建設(shè)效果?；诖?，項目部認識到文明施工的重要性，通過集思廣益、研討開展，最終制定出文明措施費與工程量清單相結(jié)合的方式，要求施工單位嚴格按照相關(guān)標準與要求開展文明施工，就一次實現(xiàn)對文明施工的有效細化。

4 EPC總承包模式的優(yōu)勢

4.1 工程項目實施全過程管理

相較于傳統(tǒng)承包模式，EPC總承包模式最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計服務(wù)功能的體現(xiàn)，這就意味著設(shè)計工作不再只局限于工程設(shè)計階段，而是貫穿于整個項目周期建設(shè)之中，并與工程施工階段緊密結(jié)合在一起，通過對項目工程施工的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)工程建設(shè)效果的不斷提升。

基于碧云峰生態(tài)健康城紅武路施工組織、進度計劃的掌握，可以實現(xiàn)對工程關(guān)鍵節(jié)點和線路的確定，并結(jié)合對總進度計劃的控制，在項目工程建設(shè)過程中進行周、月、季度施工計劃的編制，同時對施工單位進行施工任務(wù)的分配，進而實現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)與施工階段的有效銜接。而針對施工組織而言，基于對項目工程特點的掌握，按照相關(guān)設(shè)計要求與建設(shè)需求，嚴格控制對施工工藝的實施，最大化發(fā)揮出EPC總承包模式的作用。也正因此，傳統(tǒng)承包模式下的工程建設(shè)施工節(jié)奏發(fā)生全面的轉(zhuǎn)變，在縮短施工時間的同時，有效降低項目工程建設(shè)成本。在實際施工中，定期進行例會的開展，結(jié)合工程具體情況制定進度預(yù)警機制，如若發(fā)現(xiàn)施工實際進度與預(yù)期進度控制存在一定的偏差，需要及時預(yù)警并對其因素進行分析，通過對解決對策的及時制定來保障施工進度控制滿足設(shè)計需求。另外，在施工現(xiàn)場需要委派至少2名設(shè)計代表，對施工過程中存在的設(shè)計問題，或者是因某些因素而產(chǎn)生的設(shè)計問題進行解決。并通過對現(xiàn)場交底工作的開展，實現(xiàn)讓每位施工人員深入掌握設(shè)計意圖和理念，再結(jié)合對日常巡查工作的開展，進而在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。

4.2 借助設(shè)計先進技術(shù)，提升施工效果質(zhì)量

在碧云峰生態(tài)健康城紅武路具體施工過程中，通過對施工平面的科學(xué)布置，并將數(shù)量適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控攝像頭進行安置，以期對項目工程整體施工現(xiàn)場進行全覆蓋，并且在重點施工區(qū)域、人工宿舍、管理辦公區(qū)等位置進行監(jiān)控，實現(xiàn)對項目工程施工現(xiàn)場的全天候監(jiān)視。與此同時，在施工現(xiàn)場進行高音喇叭的安置，然后在施工人員上下班期間，進行安全教育、重大危險源防范宣傳，第一時間讓施工現(xiàn)場人員掌握全面的安全知識，進而在提升管理效率的同時，為施工現(xiàn)場的安全性提供保障。

5 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段項目工程建設(shè)過程中，通過對EPC管理模式的應(yīng)用，可以在提升項目工程建設(shè)質(zhì)量的同時，起到節(jié)省成本、縮短時間等作用。雖然當(dāng)前我國針對EPC模式的應(yīng)用仍處于初步階段，但是所取得成效非常顯著，受到廣大業(yè)主單位的廣泛推崇。所以，需要重視對EPC總承包管理模式的應(yīng)用，通過對該模式特點、優(yōu)勢的明確，提出針對性應(yīng)用措施，進而實現(xiàn)項目工程建設(shè)效果的全面提升。