劉洋

【摘要】當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，許多國有企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)到海外市場來競爭，如何在海外市場開展企業(yè)黨建工作是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個重點問題，它更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也有助于企業(yè)明確發(fā)展方向。本文就地方國有企業(yè)如何拓展海外市場構(gòu)建黨建工作體系進(jìn)行了探討，并就如何拓展海外黨建工作體系提出了更加有效的思路和實施方案，確保國有企業(yè)在海外市場快速發(fā)展，同時也能占有更大的市場份額。

【關(guān)鍵詞】國企;海外黨建;黨建工作

近年來，我國越來越重視“一帶一路”建設(shè)，推動我國先進(jìn)國有企業(yè)走出國門，走出國門，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向國外，制定了一系列有效的戰(zhàn)略推進(jìn)計劃，許多國有企業(yè)也逐步在海外展開市場競爭，我國國內(nèi)企業(yè)在海外設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。如何將境外分公司的黨建工作落實到經(jīng)營管理中是其發(fā)展的重要內(nèi)容，更是國有企業(yè)海外黨組織應(yīng)重視的工作內(nèi)容。當(dāng)今海外企業(yè)也在不斷發(fā)展，但又要充分建設(shè)好海外黨建工作，充分發(fā)揮其政治思想的引導(dǎo)作用，也可以更有效地對企業(yè)員工進(jìn)行思想管理，提高員工素質(zhì)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高企業(yè)管理水平，還可以提高國有企業(yè)在海外市場的競爭力。

1、開展海外黨建工作面臨的主要問題

1.1基層黨組織基礎(chǔ)比較薄弱

我國現(xiàn)今海外分支機(jī)構(gòu)的基層黨組織結(jié)構(gòu)比較薄弱，但分布地區(qū)極為廣泛，且黨員人數(shù)不均衡，較為偏少，海外基層黨組織人員主要以區(qū)域形式構(gòu)建。還有很多海外項目并沒有黨員基礎(chǔ)建設(shè)支部，黨組織的作用無法發(fā)揮。另外，海外黨員人口流動性較大，其通常在一個崗位中停留兩到三年就會輪崗回其他國家，進(jìn)而影響我國海外黨建工作的發(fā)展建設(shè)。

1.2集中開展組織生活難度大

其地區(qū)偏遠(yuǎn)、任務(wù)繁重、資源缺乏、黨員分散等問題都會影響集中開展組織生活，我國海外黨組織的三會一課也很難正常開展，上層黨組織的政策與制度都不能很好地傳遞到基層黨員中，進(jìn)而海外黨建工作質(zhì)量無法被保障。

1.3意識形態(tài)面臨挑戰(zhàn)

海外項目與國內(nèi)項目從形態(tài)上、結(jié)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)上都會存在較大的差別，黨員長時間處于國外的環(huán)境中會對黨員的意識與心智產(chǎn)生影響，其信仰、心態(tài)都會隨著環(huán)境受到影響，意識形態(tài)教育面臨一定的問題。

1.4總部提供指導(dǎo)和幫助有限

海外項目通常都與國內(nèi)企業(yè)總部相距較遠(yuǎn)，多數(shù)處于非洲、東南亞偏遠(yuǎn)地區(qū)，總部黨建工作指導(dǎo)也多數(shù)以網(wǎng)絡(luò)會議、電話溝通等方式傳達(dá)，導(dǎo)致海外黨建工作嚴(yán)重落后，與國內(nèi)總部黨建工作效率相差較多，總部對海外項目的指導(dǎo)和幫助較為有限。

2、加強(qiáng)海外黨建工作的有效措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

黨建工作的效率與領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力有直接的關(guān)系，黨建隊伍能力將直接影響基層黨組織工作的開展效率與質(zhì)量。黨支部的每位黨員都要明確自身的崗位，更要將工作內(nèi)容落實到每一個人身上，更要做到詳細(xì)的工作計劃，季計劃到年計劃都要詳細(xì)落實。黨支部書記是黨建組織的領(lǐng)導(dǎo)者與負(fù)責(zé)人，在一定程度上決定其團(tuán)隊的工作方向。對此，企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，企業(yè)可以依照傳統(tǒng)的民主推薦、職位互換、能力評選等方式發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，還要將工作中責(zé)任心強(qiáng)、有工作能力、作風(fēng)正派的黨員干部推選到黨支部書記的崗位上，要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下強(qiáng)有力的后盾。海外基層黨支部書記應(yīng)該是各個能力都較強(qiáng)的工作人員，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保其權(quán)力的實效性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更利于資金運用，也能夠提高黨建人員的能力，其素養(yǎng)水平也逐漸提升。

2.2深入開展學(xué)習(xí)教育

現(xiàn)今我國對黨建人員和領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求，推動企業(yè)的發(fā)展，黨員就要有新的使命。企業(yè)要對黨員深入開展學(xué)習(xí)教育，對于海外先進(jìn)黨建工作中存在的問題進(jìn)行重點教育，能夠及時與總部黨員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，制定網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)計劃，也能夠改善傳統(tǒng)教育中存在的問題。

2.3做好思想政治工作

海外項目具有一定的特殊性，對海外員工進(jìn)行黨建培訓(xùn)中要了解其當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并尊重當(dāng)?shù)貑T工的風(fēng)俗習(xí)慣，也能夠提升其企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。還要加強(qiáng)其思想政治教育，并重點對其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，也要構(gòu)建完善的政治教育制度體系，能夠以企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)兩種方式開展，對員工進(jìn)行政治思想教育和黨建思想引導(dǎo)。對員工的世界觀、人生觀、價值觀都要重點引導(dǎo)，激發(fā)其愛國主義情懷，更要堅定其愛國的信心，能夠正確分析工作中不良的外來思想，提高員工的社會主義道德水平。

2.4辦好貼心民生工程，援助項目

還有很多海外項目的地區(qū)較為落后，其生活條件艱苦，經(jīng)濟(jì)水平較差，醫(yī)療條件也極為落后，很多員工常年處于異國他鄉(xiāng)，更加想念祖國和親人，員工的思想波動較大。對此，黨組織落實工作要更加人性化，能夠以員工為主，以耐心、溝通、愛心為主，對員工的思想進(jìn)行掌握，了解其情緒波蕩原因，對其生活困難與家庭難題了解，可以針對性疏導(dǎo)，穩(wěn)定員工的情緒，盡最大所能幫助員工解決問題，給員工在海外有家的感覺。企業(yè)要辦好貼心民生工程，為員工打造舒心的生活環(huán)境，良好的家庭氛圍，更有成長的平臺，也要激發(fā)員工的工作熱情，確保其工作思想端正，保障工作的效率與質(zhì)量。

2.5提升風(fēng)險防范體系

開展海外市場有較大的風(fēng)險，需要重點提升風(fēng)險防范體系。海外很多項目的情況都較為復(fù)雜，例如其當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等等都會對項目產(chǎn)生一定的風(fēng)險影響，尤其是初入海外市場，很多不確定因素都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和權(quán)益。對此，黨建工作在落實的工作中要注重提升風(fēng)險防范體系，其一，要對市場環(huán)境做充足的調(diào)研，對其政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險等相關(guān)風(fēng)險都細(xì)致進(jìn)行篩選，并制定管理風(fēng)險的方案。其二，要對之前海外項目失敗的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，分析其失敗原因，并建立自身管理應(yīng)對風(fēng)險的制度，確保風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。

2.6深化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是黨建工作的核心，也是企業(yè)發(fā)展的主要方向，海外項目要與當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫年P(guān)系，并弘揚企業(yè)文化，對當(dāng)?shù)貤l件較差的居民捐贈生活物資，還可以與當(dāng)?shù)厝藛T開展文化交流活動，增加員工對當(dāng)?shù)匚幕牧私?，員工之間的情感也增加，深化企業(yè)文化建設(shè)更利于海外項目扎根海外。

結(jié)語：

很多國有企業(yè)進(jìn)軍海外市場建設(shè)分公司，更為注重經(jīng)濟(jì)收益，對黨建工作并不注重，但黨建工作會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，要重點落實黨建工作，提高海外黨建工作的效率與質(zhì)量。

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