宋君慧

【摘要】現(xiàn)如今，為了能夠更好地滿足人們對于住房的實際需求，建筑企業(yè)進(jìn)一步加大了對建筑工程的建設(shè)力度，這一現(xiàn)狀為建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。對于建筑工程而言，工程造價是其中十分重要的工作內(nèi)容之一，采取合理措施提高對工程造價的管理控制對于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，必須受到相關(guān)建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，但是在實際工作的過程中，工程造價的管理和控制工作會受到各方面因素的影響，為進(jìn)一步提高對建筑工程造價的控制和管理工作水平。本文在詳細(xì)分析建筑工程造價控制管理工作所具有重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國建筑工程造價管理控制工作中的問題，并結(jié)合實際情況給出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程造價管理和控制工作的質(zhì)量，有效保障建筑工程的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)在新時代背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程加快，人們生活水平持續(xù)上升，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較高要求，建筑行業(yè)擁有廣闊發(fā)展前景。建筑工程項目施工周期較長，涉及到較多的內(nèi)容，需要積極開展工程造價工作，實施動態(tài)化管理，實施綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

1、對建筑工程造價進(jìn)行有效管理和控制的重要性

對于建筑工程來說，通過對其造價的動態(tài)管理能夠有效控制建筑工程的造價，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進(jìn)而找到投資成本與經(jīng)濟效益之間的最佳平衡點?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)所具有綜合競爭力的主要判斷依據(jù)是建筑工程的造價，加強對建筑工程造價管理控制工作的力度對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，我國建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據(jù)市場競爭中的有力位置，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強對工程造價的管理和控制力度，實現(xiàn)對工程造價的有效管控，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而推動建筑企業(yè)在激烈市場競爭下的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過對建筑工程造價的有效管理和控制工作降低產(chǎn)生設(shè)計變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預(yù)定的期限順利開展。

2、我國建筑工程在造價管理與控制工作方面的現(xiàn)狀分析

建筑工程造價是整個建筑工程的重要建設(shè)費用，其具有三個重要特點：第一是實踐性;第二是科學(xué)性;第三是不確定性。工程造價其包含的內(nèi)容十分豐富，主要涉及以下幾種：其一是建筑工程的施工費用;其二是建筑工程的安裝費用;其三是建筑工程的施工設(shè)備費用;其四是建筑工程的其他費用。在建筑市場的價格發(fā)生浮動的情況下對建筑工程的造價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在很大限度上降低建筑工程的投資成本，從而獲得更好的建筑經(jīng)濟效益是建筑工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作貫穿于建筑工程的所有工作環(huán)節(jié)：其一是決策階段;其二是設(shè)計階段;其三是施工階段;其四是竣工階段。

在對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制時，應(yīng)該加強對影響建筑工程造價相關(guān)因素的控制力度，并結(jié)合實際情況對其進(jìn)行合理的調(diào)整，有效規(guī)避建筑工程造價進(jìn)一步增加問題的發(fā)生。通常情況下，建筑工程的造價往往會受到下述因素的影響：其一是建筑工程的材料;其二是工作人員的綜合素質(zhì);其三是價格變化等。在我國建筑工程飛速發(fā)展的時代背景下，建筑工程的施工材料以及相關(guān)工藝和方法等都在不斷發(fā)生著變化，因此在實際工作的過程中，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化現(xiàn)狀采取合理的措施實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3、造價動態(tài)管理和有效控制措施

3.1增強造價動態(tài)管理意識

建筑工程項目造價管理活動進(jìn)行中，要樹立起動態(tài)化管理意識，確保動態(tài)造價管控能夠落實到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟運行背景下，多數(shù)造價管理方法都不夠科學(xué)有效。造價控制人員要高度重視動態(tài)管控工作，盡可能避免造價管控環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)和失誤情況，加強動態(tài)造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態(tài)造價管控環(huán)節(jié)的開展，造價人員之間要保持著密切聯(lián)系和溝通，共享工程信息，交流工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)動態(tài)造價管理的各個環(huán)節(jié)之間保持著密切聯(lián)系。

3.2構(gòu)建完善造價動態(tài)管控體系

完善合理的動態(tài)化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態(tài)管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態(tài)管控體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個流程的工作內(nèi)容和實施標(biāo)準(zhǔn)，減少造價管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問題。其次，造價人員要熟練掌握專業(yè)知識和技能，自如運用施工技術(shù)知識、統(tǒng)計學(xué)知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規(guī)律，針對管理方案進(jìn)行及時調(diào)整，更好適應(yīng)動態(tài)造價管控工作的需求。再者，完善動態(tài)造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學(xué)細(xì)致的造價管控標(biāo)準(zhǔn)和制度，給造價管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后，造價人員在從事日常動態(tài)化造價管控工作的過程中，要具備隨機應(yīng)變的能力，高效處理各項突發(fā)狀況，確保工程項目穩(wěn)步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構(gòu)建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

3.3制定成本管理目標(biāo)

明確合理的成本管理目標(biāo)，奠定造價動態(tài)管控工作的實施基礎(chǔ)，在具體工程造價管理環(huán)節(jié)中有效融入和滲透動態(tài)化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進(jìn)性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發(fā)，開展動態(tài)化造價管理，要針對成本管理的具體執(zhí)行目標(biāo)加以合理劃分，有效采取科學(xué)管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關(guān)聯(lián)的工作人員都要能夠了解項目成本內(nèi)容，結(jié)合工程項目的類型、施工階段，細(xì)致分析成本管理目標(biāo)的正確與否和執(zhí)行效果，在第一時間發(fā)現(xiàn)施工漏洞，并加以切實解決。

3.4施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設(shè)備造價成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價格信息管理系統(tǒng)，并及時的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實際成本間的差異。同時應(yīng)結(jié)合計算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項目建設(shè)健康穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

在建筑工程中，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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