何文軍

【摘要】建筑行業(yè)是我國最重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，施工質(zhì)量是工程的重中之重，而建筑工程管理，是保證施工質(zhì)量的重要手段。加強(qiáng)建筑工程管理，可以有效提高施工質(zhì)量，并且大幅節(jié)省人力、物力、保證生命財(cái)產(chǎn)安全。因此本文著重分析了如何改善工程管理手段，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;策略

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制可以從國家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行闡述

1.1國家角度

建筑工程是我國最為根本的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，根本上保證了我國高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也是國家重點(diǎn)扶持的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。一個(gè)健康持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)可以持久地刺激經(jīng)濟(jì)增長。建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制就是保證行業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的重要手段，保證良好的市場環(huán)境。

1.2企業(yè)角度

不同于國家政策著重于民生福祉的提高，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以保證企業(yè)在建筑工程施工過程中做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，真正做到過程管控，去除繁瑣的管理程序和人員，保證工程順利、安全進(jìn)行。由于建筑行業(yè)本身特點(diǎn)，大部分投資都花在購買原材料以及租賃工程器械上，因此投入在人員管理上的成本相對可以忽略，通過投入少量的管理成本可以大幅縮減材料的用量以及提高器械的使用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)省開支，擴(kuò)大利潤的目的。

1.3個(gè)人角度

提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以加快建筑施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑施工需要大量的勞動(dòng)力，這些青壯勞動(dòng)力往往文化水平較低，對于安全沒有足夠認(rèn)識，加強(qiáng)管理可以有效避免事故發(fā)生。

2、影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1 管理因素

由于建筑行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，受到新興技術(shù)的沖擊也較少，行業(yè)形成封閉圈缺乏外界刺激來不斷自我改善。目前我國建筑行業(yè)管理理念還較為傳統(tǒng)，項(xiàng)目細(xì)分給不同分包商承擔(dān)，分包商之間職責(zé)劃分不清楚，且分包商也更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此管理起來極其復(fù)雜，只能對單獨(dú)一部分項(xiàng)目進(jìn)行管理，無法從縱向全局角度進(jìn)行統(tǒng)一管理，這也就造成施工現(xiàn)場混亂，責(zé)任劃分不明，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，安全隱患較大。

2.2 施工人員因素

由于建筑行業(yè)需要大量體力勞動(dòng)，因此招收了很多青壯勞動(dòng)力，這些人大多來自農(nóng)村，受教育程度較低，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏安全意識，存在不積極配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，可能會因?yàn)槭┕と藛T專業(yè)水平不足造成的工程質(zhì)量缺陷。另外伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外勞務(wù)工人員的成本也在逐漸增加，管理人員的成本同樣在增加，建筑行業(yè)企業(yè)競爭不再主要體現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)上，同時(shí)更加注重人員結(jié)構(gòu)的競爭。高質(zhì)量的管理人員可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，增加企業(yè)競爭力。

2.3 材料、設(shè)備因素

建筑工程中，人員管理對于項(xiàng)目來講是技術(shù)層面的影響，材料和設(shè)備則是物質(zhì)層面的影響。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。很多工程中由于企業(yè)想要獲取更高的利潤因此偷工減量。因此企業(yè)一定要嚴(yán)格管理采購和驗(yàn)收人員，同時(shí)對于新興的材料和設(shè)備也要結(jié)合項(xiàng)目本身決定是否合適，然后才能采用，不要盲目追求新技術(shù)造成工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1 盲目追求施工進(jìn)度，存在質(zhì)量隱患

由于施工進(jìn)度和分包商的利益直接掛鉤，因此分包商在施工時(shí)盲目追求施工進(jìn)度，沒有足夠的施工資質(zhì)和嚴(yán)格的質(zhì)量保障，在施工過程中存在一些細(xì)節(jié)問題，很多項(xiàng)目由于工程較大會分包給不同分包商，而這些分包商缺乏正規(guī)的管理，承包內(nèi)容只顧滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能偷工減料的地方就會為了趕工期而縮減，從而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.2 成本與質(zhì)量之間的問題

除了盲目追趕工期，追求企業(yè)效益與施工成本之間的沖突也是不可避免的。成本的影響因素有很多，原材料、設(shè)備、工期等等，多數(shù)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益會盡量縮短周期，壓縮成本。尤其是為了節(jié)約成本采用性能較差、價(jià)格較低的原材料進(jìn)行施工，一旦材料性能不符合要求，可能又要對不合格部分進(jìn)行返工，反而增加了施工成本，造成損失。

3.3 監(jiān)理部門工作力度不足

建筑行業(yè)為了保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，因此設(shè)立一套相對完善的監(jiān)理制度，該制度在一定程度上改變了建筑行業(yè)漏洞層出的現(xiàn)象，但是還沒有能夠徹底解決這些問題。實(shí)際中存在企業(yè)不重視監(jiān)理，不肯在第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)上增加額外的開支，導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員工作積極性差，甚至可能和分包商勾結(jié)，用劣質(zhì)材料以次充好，賺取更多的利潤的現(xiàn)象。

4、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制離不開監(jiān)理部門，一般建筑工程的時(shí)間跨度都很長，短則數(shù)月長則數(shù)年，為了保證施工過程中每一個(gè)步驟都能夠滿足施工要求，僅憑施工企業(yè)自行監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能滿足工程質(zhì)量需求，而甲方又缺乏相應(yīng)的管理、監(jiān)督能力。因此需要第三方監(jiān)理部門的介入，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照合同要求和工程要求施工。監(jiān)理工作的質(zhì)量直接影響了施工質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出，并要求施工方處理。

4.2 嚴(yán)格檢查施工設(shè)備施工狀態(tài)以及原材料質(zhì)量

建筑項(xiàng)目過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對于施工設(shè)備的檢查，確保施工設(shè)備可以滿足工程需求，以免延誤工期。原材料是工程的基礎(chǔ)和骨架，驗(yàn)收部門應(yīng)該嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保材料性能良好，可以滿足工程需求。

4.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)也會影響工程質(zhì)量的好壞，高素質(zhì)的工人可以充分發(fā)揮本身工作職責(zé)，避免不當(dāng)操作，嚴(yán)格遵循施工各項(xiàng)規(guī)定，聽從管理，間接影響了工程的質(zhì)量，也應(yīng)該要足夠重視。

結(jié)語：

工程管理和施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重中之重，不管是發(fā)包方還是施工方都應(yīng)該足夠重視，依靠科學(xué)完善的管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量，提高工程效益，促使建筑行業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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