王清雄

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)的高速發(fā)展。在此情形之下，越來(lái)越多的人逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性。其中包括投資者、債權(quán)人、政府管理者以及企業(yè)內(nèi)部決策者。他們對(duì)于了解企業(yè)現(xiàn)狀的需求日益加大，企業(yè)自身也渴望運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法得到更多、更準(zhǔn)確可靠的信息，據(jù)此合理有效地進(jìn)行管理決策，制定符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。本文圍繞財(cái)務(wù)分析進(jìn)行一系列研究，介紹財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法以及必要性，希望借此了解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否產(chǎn)生作用，作用在哪些方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析時(shí)所存在問(wèn)題并及時(shí)改正。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)狀況

作為企業(yè)基本管理職能之一，財(cái)務(wù)管理十分重要。它是企業(yè)管理的中心，是組成企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)。而財(cái)務(wù)分析又作為財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高內(nèi)部管理力度。無(wú)論何種企業(yè)，財(cái)務(wù)分析都是其內(nèi)部工作中不可缺少的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，才能及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分了解企業(yè)償還債務(wù)的能力、獲取利潤(rùn)的水平以及持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)分析才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，才可以提前做出正確有效的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。才能在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定具有自身特色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)分析的對(duì)象

對(duì)象即客體，也就是財(cái)務(wù)分析是要對(duì)什么進(jìn)行分析。目的不同、使用者不同，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的對(duì)象也隨之不同。一般而言，財(cái)務(wù)分析的主要研究對(duì)象為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.財(cái)務(wù)分析具體內(nèi)容

運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)分析方法和手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，了解關(guān)于該企業(yè)的成本費(fèi)用情況、企業(yè)盈利狀況、償還債務(wù)能力以及投資可行性等相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題與待解決的事項(xiàng)，幫助企業(yè)確立目標(biāo)，找尋未來(lái)發(fā)展方向。對(duì)不同的主體而言，其分析財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也不相同。于外部投資者而言，他們更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，希望通過(guò)投資的方式來(lái)獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)容上更多地側(cè)重于盈利能力的分析。于銀行等債權(quán)人來(lái)說(shuō)，他們更多地側(cè)重于企業(yè)是否有足夠的能力償還債務(wù)，故更多地分析償債能力這一方面。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身來(lái)說(shuō)，他們才是企業(yè)發(fā)展的決策者，真正對(duì)企業(yè)做到負(fù)責(zé)的人，他們需要分析企業(yè)財(cái)務(wù)的方方面面。在財(cái)務(wù)的分析方面，既要兼顧企業(yè)的盈利、償債等，也要重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等問(wèn)題。所以財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)很重要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路?？偠灾?，其目的為評(píng)價(jià)過(guò)去、分析現(xiàn)狀、展望未來(lái)。

3.財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)的分析方法有很多種，目的不同、使用者不同、使用對(duì)象不同、使用的分析方法也不相同。常用的有幾種，一是比較分析法，它分為橫向分析，即與同行業(yè)平均值或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較;縱向分析，即對(duì)各個(gè)時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較;預(yù)算比較分析，即與本年度、本季度或本月的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。二是比率分析法，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)比率指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，以此了解財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。三是因素替換法，通過(guò)假定其他因素不變，分析單獨(dú)一個(gè)因素會(huì)引起何種程度的變化。這些是財(cái)務(wù)分析中較為普遍，實(shí)用性較高的三類方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析離不開(kāi)這些手段的使用。但任何方法都會(huì)有其不適用的情況出現(xiàn)，這就需要經(jīng)營(yíng)者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)分析方法進(jìn)行選取。或是同時(shí)選取多種方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，之后再對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行比較，由此增加分析的可信度與可靠性。

財(cái)務(wù)分析的步驟總體而言分為以下幾點(diǎn)：首先要清楚財(cái)務(wù)分析的使用者、債權(quán)人、投資人，或是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者;其次要明確財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象;繼而根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自身的分析方法;最后得出相應(yīng)的分析結(jié)果。

二、財(cái)務(wù)分析的必要性

1.有效評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是要提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。決策者在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用，他們能否做出理性的經(jīng)營(yíng)決策決定著企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展。這就要求他們不僅要對(duì)各類報(bào)表有足夠的了解，還需要全方位、多角度地在符合國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，得出結(jié)論。再根據(jù)結(jié)論與自身的實(shí)際情況，制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作一般由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很少加入到這項(xiàng)工作中來(lái)，故他們對(duì)于財(cái)務(wù)信息的掌握較少。而企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的良好決策，這時(shí)便需要用到財(cái)務(wù)分析手段，使經(jīng)營(yíng)決策者能夠清晰明了地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、償債水平、盈利能力等。以此為依據(jù)，經(jīng)營(yíng)者們才能開(kāi)展一系列的決策活動(dòng)。他們可以據(jù)此認(rèn)識(shí)到哪些生產(chǎn)銷售活動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)較多的利益，并適當(dāng)提高這些活動(dòng)的比重，制定正確的方案來(lái)提升自身盈利能力。通過(guò)分析也可以了解到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，繼而提出有針對(duì)性的意見(jiàn)，為控制成本做準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各類報(bào)表的分析，及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金的活動(dòng)情況，制定相應(yīng)的資金運(yùn)作策略。

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的正確的決策，決策的制定需要考慮企業(yè)的各個(gè)方面。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)決策容易受到各種因素的影響。這些影響因素是不可避免的，既包括外部的環(huán)境影響，也包括內(nèi)部自身的影響。經(jīng)營(yíng)者想要做出適合自己的正確的經(jīng)營(yíng)決策，就必須了解自身實(shí)際情況，明確自身發(fā)展定位。而財(cái)務(wù)分析則恰恰能做到這一點(diǎn)。

2.幫助債權(quán)人與股東了解企業(yè)真實(shí)情況，做出正確投資決策

債權(quán)人與投資者作為企業(yè)外部利益的相關(guān)者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，籌資形式也多種多樣。債權(quán)人、投資人等這類人員對(duì)企業(yè)的影響程度越來(lái)越高，他們對(duì)于外部財(cái)務(wù)分析的需求也逐漸增加。投資人在進(jìn)行投資決策與債權(quán)人進(jìn)行信貸決策時(shí)，需要充分了解該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)分析了解該企業(yè)償還債務(wù)的能力以及未來(lái)盈利的能力，預(yù)估投資該企業(yè)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)分析手段則可以幫助他們很好地了解到該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，使他們清晰明了地看到該企業(yè)的投資價(jià)值，為其投資決策活動(dòng)提供信息。通過(guò)這些信息來(lái)判斷是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資或信貸，并通過(guò)分析結(jié)果做出相應(yīng)的投資決策。

3.促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并及時(shí)改正

眾所周知收益與風(fēng)險(xiǎn)是并列存在的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)要想獲得利益就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所不可避免的，它只能控制，卻無(wú)法消除。風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，企業(yè)將會(huì)得以順利發(fā)展。若風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，嚴(yán)重時(shí)很有可能發(fā)生破產(chǎn)情況。所以如何降低風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生變得尤為重要。想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就需要運(yùn)用好財(cái)務(wù)手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍之內(nèi)。除規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以透過(guò)分析結(jié)果清晰地看出企業(yè)目前發(fā)展中哪些問(wèn)題有待解決，了解在資金、支出、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面所存在的不足之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此提高領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的危機(jī)意識(shí)，對(duì)不合理的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，避免造成不必要的損失。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段，經(jīng)營(yíng)決策者們能夠較快的找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)找出決策中所存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.有利于企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展方向

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)性分析，可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)資料有更加充分的了解。清楚地看到在這一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、原材料使用情況、銷售情況以及盈利成果等。據(jù)此發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，繼而選擇出最適宜企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的方案。也可以了解到企業(yè)現(xiàn)有的一系列戰(zhàn)略措施是否有效，哪項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的作用力最大。還可以了解企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關(guān)系，利于下一步戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。對(duì)發(fā)展前景好，價(jià)值大的項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)一步推動(dòng)，必要時(shí)可將重心轉(zhuǎn)移在此項(xiàng)目。企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)發(fā)展做出評(píng)估，為企業(yè)日后的發(fā)展添磚加瓦。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1.財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法掌控

財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)反映的信息對(duì)于分析企業(yè)而言起著決定性的作用，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。從實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)工作存在許多的不確定因素。在不違反會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定與法律制度的前提下，有的會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)報(bào)表等其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行包裝，或是無(wú)視法規(guī)提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，以此為企業(yè)獲得更大的利益。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性就有待考證。以此為基礎(chǔ)而開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)就失去了意義，由此得出的分析結(jié)果也與實(shí)際情況產(chǎn)生較大的偏差，失去了原有的參考價(jià)值。除此之外的其他因素也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差。通貨膨脹等會(huì)導(dǎo)致報(bào)表所列存貨價(jià)值發(fā)生大幅度的變化?？萍嫉目焖倥d起會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值的加速下降。若此時(shí)企業(yè)賬目上留有大量存貨，賬目上的產(chǎn)品價(jià)值偏高，這就導(dǎo)致存貨高估現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生虛增。無(wú)論是人為因素還是宏觀因素都會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)現(xiàn)象，這也就要求我們?cè)诜治鲐?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，審視財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎性原則，了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

（2）財(cái)務(wù)分析本身具有片面性、局限性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)大多通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)比率指標(biāo)或?qū)σ酝鱾€(gè)時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這些分析方法可以滿足企業(yè)分析的部分需求，但也存在著許多的弊端。當(dāng)國(guó)家的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行調(diào)整或當(dāng)企業(yè)內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)方法發(fā)生改變時(shí)，使用這些方法所得出的分析結(jié)果便會(huì)缺乏可比性，弊端就漸漸顯示出來(lái)了。同時(shí)這些方法需要用到以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是否真實(shí)也會(huì)影響到結(jié)果是否有效。依據(jù)報(bào)表分析反映的是企業(yè)之前的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果，信息具有時(shí)效性，報(bào)表使用的時(shí)間與報(bào)表發(fā)生的時(shí)間距離較長(zhǎng)時(shí)會(huì)與實(shí)際情況發(fā)生偏差。這樣計(jì)算出的結(jié)果很難對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的有效性降低。除分析方法之外，財(cái)務(wù)分析體系方面也存在著不足之處。財(cái)務(wù)分析體系在很大程度上注重分析企業(yè)短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得出利于企業(yè)短期發(fā)展的戰(zhàn)略，很可能使得企業(yè)過(guò)度追求短期性的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)易受主觀因素的影響，缺乏理性的分析。許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，過(guò)度重視企業(yè)的盈利能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，分析結(jié)果缺乏全面性，忽視了財(cái)務(wù)分析的重要意義。分析結(jié)果通常只是與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而得出相應(yīng)的結(jié)論，缺乏對(duì)結(jié)果本身的思考和判斷。此外，部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠高，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法和內(nèi)容掌握不足，了解不夠透徹，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的熟悉程度較低，財(cái)務(wù)分析能力低。部分財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析時(shí)，過(guò)于細(xì)致周全，反而導(dǎo)致分析結(jié)果失去了針對(duì)性。這種情形下所得出的結(jié)論對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的參考意義，體現(xiàn)不出問(wèn)題產(chǎn)生的根源所在。

（4）分析過(guò)于表面，不重視財(cái)務(wù)分析

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中忽視財(cái)務(wù)分析的作用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要意義。過(guò)多的重視企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面則較為松懈，制度不科學(xué)不完善。沒(méi)有真正將財(cái)務(wù)分析手段運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，使得財(cái)務(wù)分析沒(méi)有發(fā)揮出其實(shí)際應(yīng)有的作用。再一方面，相關(guān)人員僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工計(jì)算，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際因素，綜合各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。這種分析模式處于公式化的狀態(tài)，以數(shù)字談數(shù)字，僅僅把數(shù)字變?yōu)楸砀裎淖值恼f(shuō)明，使得分析變得更加表面化，實(shí)際上很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到相應(yīng)的作用。

2.解決財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的措施

（1）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

財(cái)務(wù)分析結(jié)果是否真實(shí)可靠取決于財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果又直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者的決策合理性產(chǎn)生影響。企業(yè)要想有效發(fā)展必須要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量。這就需要經(jīng)營(yíng)者針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，組建專門的小組人員進(jìn)行定期的檢測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、實(shí)效性進(jìn)行測(cè)評(píng)。找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的不實(shí)部分，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，盡可能還原數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)也要完善企業(yè)的披露制度，確保報(bào)表的全面真實(shí)。另外也要從多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)不同的影響因素進(jìn)行了解，與市場(chǎng)大環(huán)境相結(jié)合，明確掌握?qǐng)?bào)表內(nèi)容。

（2）制定符合自身發(fā)展的分析方法

對(duì)于企業(yè)而言，要制定適合自身的科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，幫助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。比如，通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的真實(shí)活動(dòng)，對(duì)于資金緊張的部門，決策者能夠及時(shí)地給予資金上的支持，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的挪用資金情況，及時(shí)采取措施抑制這種現(xiàn)象。合理的方法會(huì)增加財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性，是企業(yè)重視財(cái)務(wù)分析，保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析最終的目的仍是為了本企業(yè)自身的發(fā)展，找出企業(yè)存在的問(wèn)題。所以在選擇分析的方法時(shí)一定不能脫離本單位的實(shí)際情況，在選擇企業(yè)的分析方法時(shí)要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（3）注重培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)需要有足夠的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，這些人員的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員的能力決定了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量，繼而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生影響。若缺乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才，即使企業(yè)擁有再好的管理理念也無(wú)濟(jì)于事，財(cái)務(wù)分析都將達(dá)不到其應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展也將受阻。所以企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先要重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。在選取相關(guān)人員時(shí)，要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，擇優(yōu)而錄。企業(yè)內(nèi)部可以制定相應(yīng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員定期進(jìn)行考核，以公平公正的方式對(duì)每一位員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，讓不同能力的人員負(fù)責(zé)不同難度的崗位。將檢查調(diào)整類的財(cái)務(wù)工作交由做事細(xì)心的財(cái)務(wù)人員，數(shù)據(jù)分析則交給各方面綜合能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的分析人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們?cè)谪?cái)務(wù)分析方面的能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解能力等。另一方面，企業(yè)也要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷地引進(jìn)新的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大新鮮的血液。

（4）完善分析制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知

作為企業(yè)的決策者，要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析制度的建立與完善。與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，制定與自身相符合的財(cái)務(wù)分析管理制度，對(duì)已有的制度也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。還應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，組建專門的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析總結(jié)。制度要明確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于分析的目的以及人員的職責(zé)要有清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)層要真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析方法與手段，切實(shí)將其運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工參與感。通過(guò)講解案例等方式使員工和領(lǐng)導(dǎo)都充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)管理決策的重要性。

（5）注重財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)

要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行一體化管理。整合各類財(cái)務(wù)信息資源，提高管理效率，為決策提供技術(shù)支持。同時(shí)，作為全球生產(chǎn)的核心革命力量，智能化與數(shù)字化正處于關(guān)鍵時(shí)期。財(cái)務(wù)分析也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人工的財(cái)務(wù)核算與機(jī)器設(shè)備的財(cái)務(wù)智能化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，減少人力成本。將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，也是優(yōu)化財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量的必備手段。

四、結(jié)論

在全球化的當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境之下。企業(yè)內(nèi)部管理人員以及銀行等外部人員從自身角度出發(fā)，為了各自利益的最大化，不約而同地加大了財(cái)務(wù)分析力度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更深層次的剖析。改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析起到的作用越來(lái)越大，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位至關(guān)重要。提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)首要考慮的問(wèn)題。在保證數(shù)據(jù)可靠的前提之下，企業(yè)也要重視相關(guān)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平的提升問(wèn)題，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時(shí)企業(yè)管理者也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)情，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的分析方法與制度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，在了解當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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