【內(nèi)容提要】?jī)?nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體在融合傳播體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)平臺(tái)和制度建設(shè)以及融媒體內(nèi)容建設(shè)等方面取得了明顯成效，但在面對(duì)“全媒體傳播體系”這一建設(shè)目標(biāo)時(shí)，仍存在著諸多難點(diǎn)和問題亟待解決。本文對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)蒙古 ?媒體融合 ?問題 ?建議

自2013年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)認(rèn)真貫徹中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署，各級(jí)各類傳統(tǒng)主流媒體從頂層設(shè)計(jì)入手，深化機(jī)構(gòu)改革，積極探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的路徑。整體看來，內(nèi)蒙古的媒體融合走過了四個(gè)階段，從早期的報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，到后來的融合宣傳、媒體轉(zhuǎn)型，再到今天的全媒體建設(shè)。在傳播體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)平臺(tái)和制度建設(shè)以及融媒體內(nèi)容建設(shè)等方面取得了明顯成效。但在面對(duì)“以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”這一建設(shè)目標(biāo)時(shí)，仍存在著諸多難點(diǎn)和問題亟待解決。

一、內(nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展中存在的問題

（一）慣性思維縛手腳，融合發(fā)展理念落后

互聯(lián)網(wǎng)思維是支撐傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵所在，而這恰恰是現(xiàn)階段內(nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中最大的理念欠缺。多數(shù)媒體仍然被傳統(tǒng)辦報(bào)辦臺(tái)的慣性思維所束縛，不管是融合過程中的移植模式（把內(nèi)容原樣移植到網(wǎng)站、客戶端），還是嫁接模式（把內(nèi)容嫁接到微信、頭條等商業(yè)平臺(tái)上）都沒能跳出“傳統(tǒng)媒體+網(wǎng)絡(luò)新媒體”的思路，都是以傳統(tǒng)媒體為本位的生產(chǎn)和傳播邏輯，被人形容為“騎著新馬，跳著舊舞”。沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就談不上對(duì)于用戶思維、產(chǎn)品思維、平臺(tái)思維等的理解和運(yùn)用，自然無法打破融合轉(zhuǎn)型中“兩張皮”的困局。

（二）體制機(jī)制不暢，阻礙融合發(fā)展的深入

傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中最大的難題就是體制機(jī)制改革問題，這也是最大的痛點(diǎn)所在。在設(shè)計(jì)體現(xiàn)融合傳播職能的組織架構(gòu)和工作流程時(shí)，部門壁壘、人員身份、行政級(jí)別、用工模式、考核方式等，時(shí)時(shí)受牽制，處處是難點(diǎn)。人事制度上事業(yè)編制和非事業(yè)編制并存的雙軌制在傳統(tǒng)媒體中存在多年，難以用統(tǒng)一的績(jī)效考核方式去激勵(lì)、約束從業(yè)人員。這是現(xiàn)階段大多數(shù)傳統(tǒng)媒體未能真正建立考評(píng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的核心原因。而如果人員的收入僅與職級(jí)、職稱掛鉤，而與產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量沒有關(guān)系，就不可能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。

（三）優(yōu)質(zhì)內(nèi)容欠缺，多渠道分發(fā)并未帶來預(yù)期的傳播效果

近年來，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)主流媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，新媒體產(chǎn)品偶有現(xiàn)象級(jí)的作品，但整體看來，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是較為欠缺，日常產(chǎn)品的受關(guān)注度和影響力不強(qiáng)，即所謂的“有爆款沒用戶，有流量沒轉(zhuǎn)化”。優(yōu)秀的全媒體產(chǎn)品少，最終看到的要么是做的好的傳統(tǒng)報(bào)道，或是做的優(yōu)秀的新媒體產(chǎn)品，真正從內(nèi)容到形式進(jìn)行有效融合的全媒體產(chǎn)品還很少。在新媒體產(chǎn)品多渠道分發(fā)方面，幾乎所有傳統(tǒng)媒體都配備了“兩微一端+網(wǎng)站+多平臺(tái)入駐”的傳播矩陣，有些媒體的賬號(hào)入駐了20多個(gè)平臺(tái)，但是有影響力的卻寥寥無幾，更談不上品牌優(yōu)勢(shì)或效應(yīng)。

（四）資金支持有限，營收支撐較弱

技術(shù)支撐是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必要條件，然而先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、操作平臺(tái)都意味著要耗費(fèi)大量的資金。與此同時(shí)，現(xiàn)階段多數(shù)傳統(tǒng)媒體原有編制內(nèi)的采編人員并不能完全勝任新媒體產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，外聘人員的工資及外包技術(shù)的付費(fèi)對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說也是一筆不菲的開支。在報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒介廣告營收大幅下滑的背景下，傳統(tǒng)媒體又遲遲無法在新媒體領(lǐng)域拓展有效的盈利模式，能用于支撐媒體融合發(fā)展的自有經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。由于資金缺乏，內(nèi)蒙古許多盟市的傳統(tǒng)媒體無法進(jìn)行媒體融合平臺(tái)建設(shè)。

（五）人才不足且流失率高，融合發(fā)展舉步維艱

很多媒體都將引進(jìn)人才作為重要的融合發(fā)展戰(zhàn)略，然而在實(shí)施過程中卻遭遇重重障礙。一方面，囿于事業(yè)單位人事制度的嚴(yán)格要求，傳統(tǒng)媒體無法將事業(yè)編制作為誘人條件來吸引創(chuàng)新性人才。另一方面，營收能力的低下也難以開出優(yōu)厚的傭金來聘用優(yōu)秀人才。此外，傳統(tǒng)媒體還面臨著現(xiàn)有優(yōu)秀人才不斷流失的窘境。傳統(tǒng)媒體原有的用人機(jī)制和分配機(jī)制僵化，“固定進(jìn)階、按資排輩”的特點(diǎn)突出，現(xiàn)階段又沒有構(gòu)建起真正體現(xiàn)同工同酬的全媒體績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，缺乏人才激勵(lì)機(jī)制，難以留住優(yōu)秀人才。

（六）技術(shù)短板凸顯，高度依賴第三方

將技術(shù)開發(fā)和維護(hù)外包給第三方公司是目前內(nèi)蒙古多家傳統(tǒng)媒體解決技術(shù)障礙的主要路徑。然而，這種對(duì)于外源性技術(shù)的過渡依賴一方面加大了媒體的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，反復(fù)的溝通、協(xié)調(diào)在耗費(fèi)了大量時(shí)間成本的同時(shí)還未見能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果;另一方面也帶來了技術(shù)來源不穩(wěn)定、影響媒體正常運(yùn)轉(zhuǎn)等安全風(fēng)險(xiǎn)。新媒體產(chǎn)業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，融合要向縱深發(fā)展，主流媒體需要自己掌握核心技術(shù)，充分將技術(shù)融入到內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析和平臺(tái)運(yùn)營中去，才能為全媒體傳播格局的打造奠定基礎(chǔ)。

（七）區(qū)域發(fā)展不平衡，地市級(jí)媒體融合進(jìn)程緩慢

現(xiàn)階段，在內(nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展中，突出存在著發(fā)展不平衡的問題。省級(jí)媒體特別是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社作為領(lǐng)頭羊，改革探索穩(wěn)步推進(jìn)。旗縣級(jí)媒體在政策的促動(dòng)下，融合轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)。截至目前，全區(qū)103個(gè)旗縣（市區(qū)）融媒體中心全部掛牌運(yùn)行，全區(qū)80%以上的旗縣級(jí)融媒體中心實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員、平臺(tái)和內(nèi)容生產(chǎn)流程再造等媒體資源的有效整合和深度融合。而處于中間地帶的盟市級(jí)媒體則融合進(jìn)程緩慢，除鄂爾多斯、包頭、巴彥淖爾、烏海、興安等地區(qū)表現(xiàn)搶眼外，其他盟市級(jí)媒體在融合深度、力度上都明顯不足。這種狀況被人形象地比喻為“腰部塌陷”。

（八）運(yùn)營存在障礙，平臺(tái)功效還未顯現(xiàn)

內(nèi)蒙古現(xiàn)已有三家傳統(tǒng)媒體開啟了平臺(tái)型媒體建設(shè)，分別是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社運(yùn)營的省級(jí)平臺(tái)“草原云”、包頭日?qǐng)?bào)社運(yùn)營的市級(jí)平臺(tái)“黃河云”和鄂爾多斯日?qǐng)?bào)社運(yùn)營的市級(jí)平臺(tái)“天驕云”。三家云平臺(tái)都是力圖通過自身的區(qū)域社會(huì)資源整合優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容生產(chǎn)原創(chuàng)能力和區(qū)域品牌影響力來構(gòu)建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的區(qū)域性生態(tài)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)，借此來構(gòu)筑區(qū)域性全媒體傳播格局?，F(xiàn)階段三家云平臺(tái)的建設(shè)均都取得了一定成效。但是，囿于理念、人才、技術(shù)、資金、體制等方方面面的障礙，在平臺(tái)運(yùn)營方面還存在較大欠缺，真正的平臺(tái)功效還未顯現(xiàn)。

二、內(nèi)蒙古傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的建議

（一）省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建省內(nèi)全媒體傳播格局

構(gòu)建自治區(qū)、盟市、旗縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)的全媒體傳播格局將是下一步融合發(fā)展的大方向。在自治區(qū)“一個(gè)中心、一個(gè)規(guī)劃”的融合發(fā)展方針的指導(dǎo)下，整合自治區(qū)媒體融合發(fā)展取得的成果，依托內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社融媒體建設(shè)的基礎(chǔ)，建設(shè)覆蓋全區(qū)、功能完備、互聯(lián)互通、運(yùn)行通暢的報(bào)紙、廣播、電視、新媒體、自媒體一體化發(fā)展的全媒體傳播格局。

作為省級(jí)融媒體平臺(tái)的“草原云”，在完成與12個(gè)盟市級(jí)媒體和103個(gè)旗縣融媒體中心的對(duì)接后，可以為其提供“拎包入住”式融合傳播服務(wù)，提供覆蓋“策、采、編、發(fā)、評(píng)、播、譯、享、管”內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)全業(yè)務(wù)流程的蒙漢文運(yùn)行統(tǒng)一、相對(duì)獨(dú)立的的技術(shù)平臺(tái)。通過構(gòu)建自治區(qū)統(tǒng)一的內(nèi)容共享、技術(shù)共用、互聯(lián)互通的全媒體傳播格局，自治區(qū)、盟市、旗縣三級(jí)媒體間可以實(shí)現(xiàn)線索、選題、內(nèi)容、渠道、技術(shù)的共享，依托于媒體融合云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自治區(qū)大融合局面，建立區(qū)域一體化的宣傳格局，形成宣傳合力。而利用三級(jí)媒體資源、自媒體資源、政務(wù)信息、服務(wù)信息的合力，將自治區(qū)、盟市、旗縣三級(jí)的新聞、政務(wù)與服務(wù)置于一個(gè)平臺(tái)，也為構(gòu)建區(qū)域性生態(tài)級(jí)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

可以考慮將組織結(jié)構(gòu)分為管理型組織和項(xiàng)目型組織兩種不同類型，以便于建立生態(tài)型的業(yè)務(wù)鏈和生態(tài)型的系統(tǒng)。管理型組織，以扁平化、網(wǎng)格化架構(gòu)和交叉管理為特征，講求溝通速度、生產(chǎn)效率和運(yùn)行彈性。具體設(shè)置過程中，可以事業(yè)部、工作室為核心，在內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)營方面充分放權(quán)與授權(quán)，鼓勵(lì)成員之間的信息溝通和資源共享，給有能力的人更多創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。在內(nèi)容產(chǎn)品制作團(tuán)隊(duì)之外，再設(shè)立服務(wù)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)容產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供各種技術(shù)、運(yùn)營、數(shù)據(jù)等方面的支持，逐漸建立起閉環(huán)式的生態(tài)型系統(tǒng)。

在管理型組織之外，還可以設(shè)置更加靈活的項(xiàng)目型組織，借鑒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的理念，以項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)從媒體各事業(yè)部和各工作室中抽調(diào)人員和資源組成臨時(shí)的項(xiàng)目小組。這種項(xiàng)目型組織其實(shí)在一些傳統(tǒng)媒體中已有雛形，比如傳統(tǒng)媒體在組織重大主題宣傳報(bào)道任務(wù)時(shí)多會(huì)用到這一模式，它具有低成本、高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，能夠充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的最大效果。在創(chuàng)新媒體融合的體制機(jī)制過程中，可以更多考量對(duì)這種項(xiàng)目型組織的利用。

在薪酬制度方面，必須要考慮收入分配機(jī)制對(duì)人員積極性和創(chuàng)造性的重要意義。建立績(jī)效考核機(jī)制，將人員收入與內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量高度掛鉤。這種績(jī)效考核應(yīng)該是結(jié)合了客觀數(shù)據(jù)和主觀評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)算法體系，客觀數(shù)據(jù)包括點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)率、觀看量、收聽量、用戶轉(zhuǎn)化率、用戶活躍度等，主觀評(píng)價(jià)包括工作量、難度或創(chuàng)新系數(shù)、宣傳或服務(wù)效果、專業(yè)程度等。注意主觀評(píng)價(jià)要由媒體全體成員推選出的專家和第三方共同構(gòu)成的委員會(huì)或評(píng)議會(huì)來負(fù)責(zé)，而不是由某一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。這套綜合評(píng)價(jià)體系一旦建立起來后就需要被賦予剛性，讓其在媒體融合發(fā)展的目標(biāo)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理和人力資源管理等方面都發(fā)揮出激勵(lì)作用。

（三）堅(jiān)持內(nèi)容為本，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌

被新媒體平臺(tái)所建構(gòu)起來的新的受眾文化讓公眾對(duì)新媒體平臺(tái)的公信力并沒有太多的期待。公眾對(duì)于優(yōu)質(zhì)新聞、權(quán)威新聞的需求還是要依賴傳統(tǒng)媒體來滿足。此外，用戶對(duì)新媒體平臺(tái)的長(zhǎng)期接觸也會(huì)對(duì)其內(nèi)容產(chǎn)生審美疲勞，新媒體平臺(tái)對(duì)用戶的長(zhǎng)久吸引力也會(huì)面臨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容欠缺的挑戰(zhàn)。因此，在新媒體思維的指引下創(chuàng)新新聞內(nèi)容的生產(chǎn)，報(bào)道代表公共利益的重要新聞，轉(zhuǎn)變思路和語態(tài)真正“以人民為中心”，下力氣創(chuàng)作更多有思想、有溫度、接地氣、聚人氣的新聞內(nèi)容產(chǎn)品，在新聞事實(shí)上下功夫而不是一味急著跟風(fēng)蹭熱點(diǎn)，著力打造新聞精品和媒體品牌，是傳統(tǒng)媒體在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵所在。

（四）深耕移動(dòng)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)分眾化精準(zhǔn)傳播

堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)媒體平臺(tái)為主升級(jí)到移動(dòng)平臺(tái)為主，不僅僅是多了移動(dòng)傳播渠道而已，在深層次上更是新聞業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系在全媒體時(shí)代的一次進(jìn)化。在傳播學(xué)者胡正榮看來，移動(dòng)優(yōu)先不僅僅意味著移動(dòng)化、矩陣化，還意味著視頻化、社交化和個(gè)性化。移動(dòng)傳播在5G時(shí)代將會(huì)迎來更迅猛的發(fā)展，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的任何介質(zhì)、載體、平臺(tái)都會(huì)成為信息傳播的渠道，移動(dòng)優(yōu)先將會(huì)擁有更加多元化、多維化的渠道可能。與此同時(shí)，5G將會(huì)帶來視頻流量的大增，視聽渠道將會(huì)成為最重要的傳播通道，產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)都會(huì)變得視聽化。視聽化業(yè)務(wù)將會(huì)是最重要的業(yè)態(tài)，它將突破傳統(tǒng)的應(yīng)用范疇和場(chǎng)景，將會(huì)深化到各個(gè)垂直領(lǐng)域和各種場(chǎng)景中。移動(dòng)優(yōu)先還意味著互聯(lián)、互動(dòng)、互通的社交化。移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略也強(qiáng)調(diào)通過平臺(tái)上的互動(dòng)增強(qiáng)用戶黏性，形成社群圈層，然后才可能通過用戶數(shù)據(jù)的挖掘來深耕用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)分眾化精準(zhǔn)傳播以便于留存黏性，提升用戶忠誠度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)效應(yīng)。移動(dòng)平臺(tái)還可以做到個(gè)性化定制、分眾化精準(zhǔn)推送、智能場(chǎng)景精確匹配，這也是移動(dòng)優(yōu)先的內(nèi)涵之一。當(dāng)然，這些都離不開用戶數(shù)據(jù)的沉淀，而自建移動(dòng)平臺(tái)則為主流媒體獲取用戶數(shù)據(jù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)資源奠定了基礎(chǔ)。因此，全面、深刻地理解移動(dòng)優(yōu)先的內(nèi)涵，深耕移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)媒體深度融合轉(zhuǎn)型和全媒體傳播體系建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。

（五）盤活存量人才，探索人才協(xié)同培養(yǎng)方式

在引進(jìn)人才方面，對(duì)于媒體融合發(fā)展急需的緊缺專業(yè)人才可以考慮納入自治區(qū)高質(zhì)量人才引進(jìn)計(jì)劃，如新媒體運(yùn)營、新媒體技術(shù)、經(jīng)營管理等人才，由用人單位根據(jù)崗位特點(diǎn)采取直接專家評(píng)估、考察考核等方式進(jìn)行引進(jìn)，有針對(duì)性地改善原有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步從采編為主的人才隊(duì)伍向新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能兼具的人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)換。

依托媒體現(xiàn)有的基礎(chǔ)良好的采編隊(duì)伍，通過專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人才的升級(jí)轉(zhuǎn)型，對(duì)傳統(tǒng)媒體來說至關(guān)重要。可以通過摸底調(diào)查有針對(duì)性地、分層次、分業(yè)務(wù)、分項(xiàng)目地進(jìn)行全媒體人才精細(xì)化培訓(xùn)，避免大一統(tǒng)粗放式培訓(xùn)的盲目和低效。還可以通過建立跨地區(qū)、跨媒體學(xué)習(xí)、交流、掛職等專項(xiàng)人才流通機(jī)制緩解人才匱乏問題。

媒體如能為人才的成長(zhǎng)提供良好的空間，就可以更好地吸引人才，避免優(yōu)秀人才的流失問題。比如根據(jù)不同職位設(shè)置不同的培養(yǎng)目標(biāo)和晉升渠道，為記者、編輯、技術(shù)人員等提供新的職業(yè)發(fā)展空間而不是只有進(jìn)入管理層這一條路徑，甚至在薪酬上更多傾向業(yè)務(wù)能力而非職務(wù)職稱高低。

（六）爭(zhēng)取各類資金支持，激活自身“造血”能力

傳統(tǒng)主流媒體的融合發(fā)展離不開行政資源的支持，黨媒承擔(dān)著重要的思想宣傳和輿論引導(dǎo)功能，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)黨媒在融合發(fā)展中的資金和政策扶持。但是，如果主流媒體全部回歸財(cái)政將失去深度融合發(fā)展的動(dòng)力，更容易陷入生存困境。

媒體的營收模式需要有更多的創(chuàng)新，需要尋找更多的經(jīng)營支撐點(diǎn)。在廣告收入之外，著重開發(fā)用戶資源，要考慮更多垂直領(lǐng)域的經(jīng)營拓展。如在線教育、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、技術(shù)輸出、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營代理、全案策劃、線上線下活動(dòng)等等，拓展多元化的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)一些融合發(fā)展較快的媒體先行試水的“媒體+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“媒體+智庫”等模式也在“新聞+政務(wù)+服務(wù)”模式之外提供了更多參考路徑。

（七）聚合各類資源，打造區(qū)域生態(tài)級(jí)平臺(tái)型媒體

內(nèi)蒙古全媒體傳播體系的構(gòu)建中應(yīng)著力將省級(jí)平臺(tái)“草原云”打造為“智慧內(nèi)蒙古”的綜合應(yīng)用超級(jí)入口，確定“媒體云+技術(shù)云+政務(wù)云+服務(wù)云+產(chǎn)業(yè)云”的發(fā)展定位。一方面可以為省內(nèi)各級(jí)媒體提供融媒體新聞生產(chǎn)云平臺(tái)和運(yùn)營管理云平臺(tái)，另一方面可以為機(jī)構(gòu)用戶如黨政部門、企事業(yè)單位等提供新媒體技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，再一方面可以為個(gè)人用戶提供智慧政務(wù)、智慧民生服務(wù)平臺(tái)及自媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)。明確了這一發(fā)展方向，下一步要考慮的就是在平臺(tái)上聚合什么資源、用什么業(yè)務(wù)吸引和服務(wù)機(jī)構(gòu)及個(gè)人用戶、用什么方式來實(shí)現(xiàn)盈利變現(xiàn)等問題。

現(xiàn)階段內(nèi)蒙古區(qū)域生態(tài)級(jí)平臺(tái)型媒體建設(shè)中，面臨的最大問題是商業(yè)平臺(tái)和各部門機(jī)構(gòu)端口對(duì)于用戶的分流，因此呼吁地方政府將本地政務(wù)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)治理大數(shù)據(jù)等稀缺資源配置給“草原云”平臺(tái)，向“草原云”開放部分政府機(jī)構(gòu)、 事業(yè)單位的入口，以便于將全省的各類資源聚合在一起拓展用戶、吸引用戶，才有可能不斷延伸平臺(tái)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)運(yùn)營的區(qū)域生態(tài)級(jí)平臺(tái)，增強(qiáng)平臺(tái)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）緊跟科技發(fā)展潮流，開展智能化布局

數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展正推動(dòng)著媒體融合快速向智能化方向演進(jìn)。傳媒智能化不僅僅意味著我們當(dāng)下所看到的智能算法推薦、機(jī)器人新聞、AI視頻生產(chǎn)等等，它實(shí)際上指的是一個(gè)以人工智能為核心，涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等在內(nèi)的技術(shù)集群。當(dāng)人工智能技術(shù)與傳媒平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源鏈接后，傳媒平臺(tái)的精準(zhǔn)匹配能力、自運(yùn)轉(zhuǎn)能力、資源利用效率和跨界運(yùn)營能力將會(huì)大大提升。

現(xiàn)階段，國內(nèi)一些商業(yè)公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)了傳媒智能化發(fā)展方向，如字節(jié)跳動(dòng)已在旗下各類業(yè)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)中引入人工智能技術(shù)，在用戶精準(zhǔn)畫像、智能算法推薦、語音和圖像識(shí)別、實(shí)時(shí)海量數(shù)據(jù)處理等方面快速發(fā)展。智能化已成為傳媒競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的新藍(lán)海。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該吸取互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期反應(yīng)遲緩的教訓(xùn)，密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟傳媒技術(shù)前沿，積極開展傳媒智能化布局。

【基金項(xiàng)目：本文是2017年中宣部“四個(gè)一批”人才項(xiàng)目課題“內(nèi)蒙古全媒體傳播體系研究”的階段性研究成果】

參考文獻(xiàn)：

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[2]梅寧華，支庭榮.中國媒體融合發(fā)展報(bào)告2019[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2019.

[3]梅寧華，支庭榮.中國媒體融合發(fā)展報(bào)告2020[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2020.

[4]宋建武.融合平臺(tái)——媒體融合發(fā)展的基石[EB/OL].http：//media.people.com.cn/n1/2017/0819/c120837-29481060.html.

作者簡(jiǎn)介：劉艷婧，內(nèi)蒙古大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院副教授

編輯：徐 ?峰