王子寧

摘 要：政工工作是各個企業(yè)發(fā)展的魂和精神動力，而人力資源管理又與企業(yè)的政工工作有著密切的關系，企業(yè)的政工工作和企業(yè)的人力資源管理工作只注重一方都不能達到促進企業(yè)發(fā)展的目的，只有將二者有機的結合在一起，才能發(fā)揮二者的最佳價值，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

關鍵詞：政工;人力資源;結合

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關系

1.企業(yè)人力資源和政工工作的核心觀念

人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理工作中的重要內容，要根據(jù)以人為本的工作原則進行企業(yè)的管理工作，在平時的管理工作中應該時刻注意對員工的尊重和鼓勵，這樣才能讓員工在工作中發(fā)揮出最好的水平和作用，通過這樣科學有效的管理模式可以很大程度的提高員工創(chuàng)新和內在能力的挖掘，使得人力資源可以做到最大限度的發(fā)揮。人力資源工作在幫助企業(yè)員工建設自己的目標并且使其和企業(yè)的策略目標達成一致時，可以更好的促進社會和企業(yè)的發(fā)展。政工工作在企業(yè)的管理中是有一些特殊性的，公司的各項管理工作得以順利的進行是和政工工作是分不開的，所以政工工作也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應該注重員工精神的培養(yǎng)，加強自我觀念的認識，對員工進行思想教育工作，為企業(yè)的管理工作奠定良好的基礎。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作間的相關性

在企業(yè)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理和政工工作是具有一定的相似性，它們的工作原則都是以人為本，所以從工作的本質來看目標是相同的，都是為了培養(yǎng)和激發(fā)更多的人才，使其在逐步的成長過程中能夠實現(xiàn)自我的價值和目標。與此同時，兩者在管理工作中都應該設定相應的管理辦法，對員工進行監(jiān)督管理，但是也要對員工進行思想教育和引導，這樣才能夠使他們可以全身心的投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。此外，政工工作和人力資源管理有很強的結合性，所以在企業(yè)的管理工作過程中可以把兩者很好的進行結合，這樣可以使得員工在自己的崗位上更加全神貫注的投入到自己的工作中去，使得人才得到最大程度的發(fā)揮，為人力資源管理工作更好的開展提供了有效的保障。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作的差別

企業(yè)人力資源管理與政工工作有著很多的關聯(lián)，但是也存在著相應的區(qū)別。人力資源管理工作是具有比較強的專業(yè)性，在企業(yè)的實際工作中要承擔和員工相關的工作性能，并且在工作中所有工作性能的發(fā)揮都需要利用專業(yè)性的方法，只有這樣才能夠使得企業(yè)人力資源管理工作順暢的進行，才能使人力資源工作的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。政工工作主要在企業(yè)管理工作中注意員工的思想動態(tài)并且做到深入的了解，這樣才能夠在公司決策的時候設立出相應的計劃和建議，對員工進行思想教育和引導的同時，還可以提高企業(yè)的整體管理水平和質量。

二、政工工作在人力資源管理中的運用策略

1.實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機結合

人力資源作為企業(yè)內部管理體系的核心，不僅需要處理人才聘用、分配等基礎性日常管理工作，還需要應對一些不確定性因素。人力資源管理實踐中往往會遇到一些無法預知的利益沖突，這些沖突通常會涉及到個人利益、企業(yè)利益甚至國家利益，此時完全依托人力資源管理工作本身，可能無法解決這些矛盾和沖突。此時，結合政工工作，對相關人員進行思想工作，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀，把大局利益放在最重要的位置，以集體利益國家利益為先。通過開展政工工作，將政工工作與人力資源管理實現(xiàn)有機結合。

2.結合人力資源管理難題開展政工工作

實踐中很多企業(yè)存在“任人唯親”的用人體制，缺乏公平

性，不能服眾，也不利于人力資源管理工作的健康發(fā)展，甚至嚴重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。所以實踐中需要將人力資源管理過程中遇到的疑難問題進行總結歸納分類，針對人力資源管理六大模塊中遇到的難題，有針對的開展政工工作，使得人力資源規(guī)劃、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理工作更加人性化。結合人力資源管理難題開展政工工作能夠促進人力資源管理公平性，促使人事制度更加規(guī)范科學。

3.政工部門要加強與其他部門間的溝通合作

要充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，就必須全面系統(tǒng)深入地了解各個部門存在的工作難題，不斷強化政工部門人力資源管理與各部門間的交流溝通合作，傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中往往部門間是類似金字塔式的層次順序進行關系，不可跳躍，實踐中較容易出現(xiàn)溝通不暢，信息不對等的情況，信息傳遞不及時，進而影響部門間的有效溝通。部門間存在信息溝通障礙，人力資源工作也無法順利開展，實踐中可以采取建立網(wǎng)絡化管理、微信公眾平臺等方式，讓每一位員工參與企業(yè)管理，全面發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，政工部門及時準確的獲取各部門工作的難題，有效的推動企業(yè)人力資源管理工作。

4.重視員工的利益

員工作為一個企業(yè)最重要的組成部分，員工的利益也應當?shù)玫街匾?，企業(yè)在開展政工工作時，應當將員工的利益擺在首位，主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）企業(yè)在擴大自己的規(guī)模時，應當考慮員工的需求，要根據(jù)企業(yè)的實際運營情況引進一些需要的技術和設備，減輕員工的負擔，改善員工的工作環(huán)境，讓員工處在一個良好的工作氛圍當中，同時也要為員工的人身安全考慮，確保一些危險工作的安全。這些做法都提高了員工工作的體面性，也提高了員工工作的積極性和對企業(yè)的認同;

（2）除了上述所說的幾個點以外，企業(yè)也應當將員工的幸福指數(shù)列入標準，幸福指數(shù)的提升有利于人積極的工作生活，企業(yè)要積極主動地幫助員工解決生活困難，提高員工的生活質量，比如為員工安排住宿或進行補貼，以此增加員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工認同公司的企業(yè)文化，全身心投入到企業(yè)當中，為企業(yè)制造更多利潤。員工自身的需求得到了滿足，連帶著企業(yè)的需求也會一一實現(xiàn)。

三、結語

企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭日趨激烈，要想處于優(yōu)勢，不被打垮。就要進一步加強人力資源與政工工作的融合。只有給予企業(yè)員工正確的思想引導，才能讓員工感受到歸屬感，充分認可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標，帶動企業(yè)共同發(fā)展。員工要時刻注重自身素質與專業(yè)技能的提升，促進企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競爭的潮流中立于不敗之地。

參考文獻：

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