王子寧

摘 要：政工工作是各個企業(yè)發(fā)展的魂和精神動力，而人力資源管理又與企業(yè)的政工工作有著密切的關(guān)系，企業(yè)的政工工作和企業(yè)的人力資源管理工作只注重一方都不能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，只有將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮二者的最佳價值，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工;人力資源;結(jié)合

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關(guān)系

1.企業(yè)人力資源和政工工作的核心觀念

人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，要根據(jù)以人為本的工作原則進(jìn)行企業(yè)的管理工作，在平時的管理工作中應(yīng)該時刻注意對員工的尊重和鼓勵，這樣才能讓員工在工作中發(fā)揮出最好的水平和作用，通過這樣科學(xué)有效的管理模式可以很大程度的提高員工創(chuàng)新和內(nèi)在能力的挖掘，使得人力資源可以做到最大限度的發(fā)揮。人力資源工作在幫助企業(yè)員工建設(shè)自己的目標(biāo)并且使其和企業(yè)的策略目標(biāo)達(dá)成一致時，可以更好的促進(jìn)社會和企業(yè)的發(fā)展。政工工作在企業(yè)的管理中是有一些特殊性的，公司的各項管理工作得以順利的進(jìn)行是和政工工作是分不開的，所以政工工作也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應(yīng)該注重員工精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)自我觀念的認(rèn)識，對員工進(jìn)行思想教育工作，為企業(yè)的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作間的相關(guān)性

在企業(yè)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理和政工工作是具有一定的相似性，它們的工作原則都是以人為本，所以從工作的本質(zhì)來看目標(biāo)是相同的，都是為了培養(yǎng)和激發(fā)更多的人才，使其在逐步的成長過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值和目標(biāo)。與此同時，兩者在管理工作中都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的管理辦法，對員工進(jìn)行監(jiān)督管理，但是也要對員工進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)，這樣才能夠使他們可以全身心的投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。此外，政工工作和人力資源管理有很強(qiáng)的結(jié)合性，所以在企業(yè)的管理工作過程中可以把兩者很好的進(jìn)行結(jié)合，這樣可以使得員工在自己的崗位上更加全神貫注的投入到自己的工作中去，使得人才得到最大程度的發(fā)揮，為人力資源管理工作更好的開展提供了有效的保障。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作的差別

企業(yè)人力資源管理與政工工作有著很多的關(guān)聯(lián)，但是也存在著相應(yīng)的區(qū)別。人力資源管理工作是具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，在企業(yè)的實際工作中要承擔(dān)和員工相關(guān)的工作性能，并且在工作中所有工作性能的發(fā)揮都需要利用專業(yè)性的方法，只有這樣才能夠使得企業(yè)人力資源管理工作順暢的進(jìn)行，才能使人力資源工作的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。政工工作主要在企業(yè)管理工作中注意員工的思想動態(tài)并且做到深入的了解，這樣才能夠在公司決策的時候設(shè)立出相應(yīng)的計劃和建議，對員工進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)的同時，還可以提高企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。

二、政工工作在人力資源管理中的運用策略

1.實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

人力資源作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心，不僅需要處理人才聘用、分配等基礎(chǔ)性日常管理工作，還需要應(yīng)對一些不確定性因素。人力資源管理實踐中往往會遇到一些無法預(yù)知的利益沖突，這些沖突通常會涉及到個人利益、企業(yè)利益甚至國家利益，此時完全依托人力資源管理工作本身，可能無法解決這些矛盾和沖突。此時，結(jié)合政工工作，對相關(guān)人員進(jìn)行思想工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，把大局利益放在最重要的位置，以集體利益國家利益為先。通過開展政工工作，將政工工作與人力資源管理實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

2.結(jié)合人力資源管理難題開展政工工作

實踐中很多企業(yè)存在“任人唯親”的用人體制，缺乏公平

性，不能服眾，也不利于人力資源管理工作的健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。所以實踐中需要將人力資源管理過程中遇到的疑難問題進(jìn)行總結(jié)歸納分類，針對人力資源管理六大模塊中遇到的難題，有針對的開展政工工作，使得人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理工作更加人性化。結(jié)合人力資源管理難題開展政工工作能夠促進(jìn)人力資源管理公平性，促使人事制度更加規(guī)范科學(xué)。

3.政工部門要加強(qiáng)與其他部門間的溝通合作

要充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，就必須全面系統(tǒng)深入地了解各個部門存在的工作難題，不斷強(qiáng)化政工部門人力資源管理與各部門間的交流溝通合作，傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中往往部門間是類似金字塔式的層次順序進(jìn)行關(guān)系，不可跳躍，實踐中較容易出現(xiàn)溝通不暢，信息不對等的情況，信息傳遞不及時，進(jìn)而影響部門間的有效溝通。部門間存在信息溝通障礙，人力資源工作也無法順利開展，實踐中可以采取建立網(wǎng)絡(luò)化管理、微信公眾平臺等方式，讓每一位員工參與企業(yè)管理，全面發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，政工部門及時準(zhǔn)確的獲取各部門工作的難題，有效的推動企業(yè)人力資源管理工作。

4.重視員工的利益

員工作為一個企業(yè)最重要的組成部分，員工的利益也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，企業(yè)在開展政工工作時，應(yīng)當(dāng)將員工的利益擺在首位，主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）企業(yè)在擴(kuò)大自己的規(guī)模時，應(yīng)當(dāng)考慮員工的需求，要根據(jù)企業(yè)的實際運營情況引進(jìn)一些需要的技術(shù)和設(shè)備，減輕員工的負(fù)擔(dān)，改善員工的工作環(huán)境，讓員工處在一個良好的工作氛圍當(dāng)中，同時也要為員工的人身安全考慮，確保一些危險工作的安全。這些做法都提高了員工工作的體面性，也提高了員工工作的積極性和對企業(yè)的認(rèn)同;

（2）除了上述所說的幾個點以外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將員工的幸福指數(shù)列入標(biāo)準(zhǔn)，幸福指數(shù)的提升有利于人積極的工作生活，企業(yè)要積極主動地幫助員工解決生活困難，提高員工的生活質(zhì)量，比如為員工安排住宿或進(jìn)行補(bǔ)貼，以此增加員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，全身心投入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)制造更多利潤。員工自身的需求得到了滿足，連帶著企業(yè)的需求也會一一實現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭日趨激烈，要想處于優(yōu)勢，不被打垮。就要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源與政工工作的融合。只有給予企業(yè)員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分認(rèn)可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，帶動企業(yè)共同發(fā)展。員工要時刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競爭的潮流中立于不敗之地。

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