劉漢輝

(上饒市匠工建業(yè)工程有限公司，江西 上饒 341000)

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 陳舊的工程管理模式

建筑工程項(xiàng)目日益增多，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實(shí)施階段工作的具體定位比較模糊，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，各主要單位容易出現(xiàn)插科打諢的問題，造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時(shí)、配合不到位，嚴(yán)重打亂了工程管理的秩序，造成施工質(zhì)量低下，無法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.2 不健全的工程監(jiān)督體制

實(shí)施建筑工程管理的前提，就是完全監(jiān)督體制，因?yàn)楸O(jiān)督體制能夠幫助工程管理能夠得到順利的開展，不過就現(xiàn)階段而言，在建筑工程施工管理中幾乎沒有監(jiān)督體制存在，而不健全的監(jiān)督體制還容易產(chǎn)生負(fù)面影響，為了讓建筑工程管理質(zhì)量能夠得到保障，建筑企業(yè)應(yīng)該完善工程管理監(jiān)督體制，因?yàn)橥ㄟ^工程管理監(jiān)督體制，能夠加強(qiáng)對施工人員的管理，也能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程成本控制不到位

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，會有很多不必要的成本損耗，而為了能夠使建筑企業(yè)得到更大的利益，并且減少這種不必要的成本損耗，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行工程成本控制，通過成本預(yù)算，有效控制成本。不過現(xiàn)階段還有很多企業(yè)都沒有意識到成本預(yù)算的重要性，而是將目光投放到了決算上，但是成本控制機(jī)制如果不夠完善，那么就很難對成本進(jìn)行控制，甚至還會導(dǎo)致成本不必要流失，反而損害到了雙方利益，對于建筑企業(yè)和業(yè)主而言，都是一種負(fù)擔(dān)。

2 提高建筑工程施工管理和工程質(zhì)量的辦法

2.1 建立健全質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制度

工程項(xiàng)目管理人員和質(zhì)量控制人員都應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量保障義務(wù)，而不是只有職位高的需要承擔(dān)質(zhì)量保障義務(wù)，但是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)自然也更大，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加注重工程質(zhì)量，為工程質(zhì)量做考慮，而隨著工程的變化，質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)也要隨之變化。而工程質(zhì)量也要與責(zé)任人掛鉤，因?yàn)橄嗷ブ萍s能夠更有效地保障建筑施工的效率和質(zhì)量。而施工單位也應(yīng)該以質(zhì)量為主，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，建立健全的質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制度。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員

想要保障施工質(zhì)量，那么首先就要明確施工人員的重要性，施工質(zhì)量和施工人員絕對是存在必然聯(lián)系的，所以管理人員應(yīng)該針對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量控制水平，同時(shí)在招收施工人員時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)先選擇高素質(zhì)的施工人員，并且還應(yīng)該查明施工人員是否具備職業(yè)資格證書，建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行衡量，選擇有責(zé)任感的施工人員，因?yàn)橛胸?zé)任感的施工人員會勇于承擔(dān)自己的問題，還會對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。除此之外，施工單位還應(yīng)該建立考核制度，通過考核來激勵員工，提高員工的素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過程中，因?yàn)轫?xiàng)目存在不同的類型，所以導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)階段容易出現(xiàn)建筑項(xiàng)目分包的情況，但是為了使整個(gè)建筑項(xiàng)目能夠得到良好的展現(xiàn)，必須要求每一個(gè)分包環(huán)節(jié)都能夠?qū)嵭杏行нB接，保證組合在一起可以構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。同時(shí)，建設(shè)單位也應(yīng)該事前明確建筑項(xiàng)目的權(quán)利和責(zé)任，保證施工材料能夠得到供應(yīng)。而在施工過程中，項(xiàng)目管理也是非常有必要的，因?yàn)榻?jīng)過分包，建筑分為了幾個(gè)小部分，所以容易出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的情況，而進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠在一定程度上保證建筑質(zhì)量。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給我國工程建設(shè)項(xiàng)目帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程管理模式和施工控制模式在傳統(tǒng)的工作背景下，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的時(shí)代需求。而在建筑施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，而嚴(yán)重的問題甚至?xí)绊懙绞┕と藛T的安全，所以，在建筑工程施工中，質(zhì)量管理和控制是非常有必要的。因?yàn)橛泻芏鄦栴}是可以通過有效的措施來解決的，而如果工作人員的管理水平和質(zhì)量控制水平能夠得到提高，那么建筑工程施工質(zhì)量自然也能夠相應(yīng)得到保障，而建筑行業(yè)的整體發(fā)展都能夠在此過程中得到推動。