邢念莉 蔣曉英
摘 要 新冠肺炎在全球的暴發(fā)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)負(fù)擔(dān),醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在應(yīng)急處置方面起著至關(guān)重要的作用,腫瘤專科醫(yī)院對(duì)于新冠肺炎疫情的應(yīng)對(duì)有其局限性。本文以上海市某腫瘤??漆t(yī)院在應(yīng)對(duì)本次新型冠狀病毒感染的肺炎防疫為例,探討專科醫(yī)院在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情應(yīng)急處置能力的體系構(gòu)建,以期高效有序的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
關(guān)鍵詞 新冠肺炎 腫瘤患者 疫情防控 管理體系
中圖分類號(hào):R184.1; R184.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:C 文章編號(hào):1006-1533(2020)23-0095-03
Exploration of the management system for the prevention and control of COVID-19 in hospital based on the particularity of cancer patients
XING Nianli1,2*, JIANG Xiaoying1,2**
(1. Party and Government Comprehensive Office, Shanghai Cancer Center, Fudan University, Shanghai 200032, China; 2. Department of Oncology, Shanghai Medical College, Fudan University, Shanghai 200032, China)
ABSTRACT The global outbreak of COVID-19 has brought huge economic and social burdens and medical institutions play a vital role in emergency response. Cancer hospitals have their limitations in response to COVID-19. This article discusses the construction of cancer hospitals ability to respond to COVID-19 taking the response of a Shanghai cancer specialized hospital to the COVID-19 epidemic as an example so as to efficiently handle public health emergencies.
KEy WORDS COVID-19; cancer patients; epidemic prevention and control; management system
2019 年12 月,我國(guó)湖北省武漢市陸續(xù)出現(xiàn)多起不明原因的病毒性肺炎,一種新型冠狀病毒隨即被確認(rèn)為導(dǎo)致武漢不明原因肺炎病例的病原體[1]。國(guó)家衛(wèi)生健康委決定將其暫命名為新型冠狀病毒肺炎,簡(jiǎn)稱新冠肺炎(COVID-19)[2]。該病毒被納入乙類傳染病管理,并采取甲類傳染病的預(yù)防、控制措施[3]。
腫瘤患者抵抗力普遍較弱,感染新冠病毒之后出現(xiàn)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非腫瘤患者[4],且腫瘤治療具有很強(qiáng)的時(shí)效性和周期性,長(zhǎng)期放療、化療以及隨訪患者居多,延遲治療可能對(duì)腫瘤患者預(yù)后產(chǎn)生不良影響。如何在防疫的前提下降低新冠疫情對(duì)腫瘤患者的治療影響,成為腫瘤專科醫(yī)院亟待解決的課題。本文將以上海市某腫瘤專科醫(yī)院(非定點(diǎn)收治醫(yī)院)為例,對(duì)新冠肺炎疫情防控管理體系進(jìn)行探索。
1 應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情防控管理體系
1.1 及時(shí)成立完善的組織架構(gòu),明確職責(zé)、有效分工
根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和上級(jí)部門工作指示,為做好醫(yī)院疫情防控工作,醫(yī)院第一時(shí)間成立了新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家小組,以明確本次公共衛(wèi)生事件的院內(nèi)管理體系與架構(gòu)。同時(shí),各組分別設(shè)立組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員,進(jìn)行有效分工和明確職責(zé)(圖1)。
1.2 因地制宜地建立科學(xué)防控預(yù)案體系
??漆t(yī)院應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件地硬件條件(隔離場(chǎng)所等)和軟件條件(感染專家等)不足,面對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件,必須因地制宜地、科學(xué)地選定隔離場(chǎng)所,制定預(yù)案;打破職能科室職責(zé)分工,建立內(nèi)部組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制,統(tǒng)一規(guī)劃患者人群疏導(dǎo)等;多科室分工協(xié)作,共同制定和完善發(fā)熱預(yù)檢、防疫期間臨床工作等相關(guān)方案,并組織實(shí)操演練。
1.3 建立內(nèi)部組織協(xié)同機(jī)制,分區(qū)域、分類別實(shí)現(xiàn)人員全覆蓋式管理
為做好人員排摸、防護(hù)、預(yù)檢等工作,醫(yī)院建立了內(nèi)部組織協(xié)同機(jī)制,多條線齊頭并進(jìn),對(duì)人員進(jìn)行分區(qū)域、分類別、線上、線下結(jié)合實(shí)現(xiàn)全覆蓋式管理。①院內(nèi)人員管理:各職能管理?xiàng)l線采用線上人員排摸,線下開展分層級(jí)、分類型防護(hù)培訓(xùn)及個(gè)人防護(hù)督查,并統(tǒng)一院區(qū)進(jìn)出口等措施進(jìn)行管理;②患者及家屬等人員:內(nèi)部職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),職能部門落實(shí)嚴(yán)密的院內(nèi)進(jìn)出口管理,采用線上和線下結(jié)合形式進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查,在進(jìn)入診室、檢查科室、門診輸液室、病區(qū)前均設(shè)立三道防護(hù)線,做到“守大門、守樓宇、守病區(qū)”,對(duì)所有患者及家屬層層篩查確保無(wú)新冠肺炎風(fēng)險(xiǎn)。
1.4 建立平戰(zhàn)結(jié)合診療機(jī)制,保障腫瘤患者診療需求
疫情初期,醫(yī)院實(shí)施“嚴(yán)防嚴(yán)控”策略,導(dǎo)致部分非新冠肺炎腫瘤患者的就醫(yī)受到一定影響。隨著國(guó)內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn),國(guó)家提出要加快恢復(fù)正常醫(yī)療服務(wù),滿足人民群眾看病就醫(yī)需求[5-6]。為切實(shí)保障腫瘤患者診療需求,醫(yī)院通過電話咨詢和線上答疑方式減少患者集中就診,必要時(shí)提供放療、化療治療方案并指導(dǎo)患者于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療;借助高科技力量提高預(yù)檢效率,引進(jìn)人工智能機(jī)器人助力醫(yī)院在防控期間有序開展診療工作;門診采取全預(yù)約制,讓患者錯(cuò)峰就診,減少交叉感染的機(jī)率;放療患者分時(shí)段預(yù)約、放療設(shè)備每小時(shí)進(jìn)行徹底消毒;對(duì)于部分腫瘤患者易出現(xiàn)腫瘤熱,需醫(yī)生進(jìn)行鑒別診斷。
1.5 采取有針對(duì)性的腫瘤專科醫(yī)院防控舉措,推行多學(xué)科門診
腫瘤患者較其他患者往往病情更復(fù)雜,在診療方案確定方面涉及外科、內(nèi)科、放療等,故病情復(fù)雜的患者在不能對(duì)癥就醫(yī)的情況下,往往需要多次來(lái)院就診以最終明確診療方案。多學(xué)科診療是國(guó)際上腫瘤診治的先進(jìn)模式,綜合各專業(yè)臨床醫(yī)師(外科、內(nèi)科、放療)、影像診斷醫(yī)師、腫瘤病理醫(yī)師等組成專家團(tuán)隊(duì)對(duì)某一系統(tǒng)腫瘤進(jìn)行多學(xué)科的綜合診治。為減少患者往返就醫(yī)、避免院內(nèi)人群聚集、減少院內(nèi)患者流動(dòng)性、降低感染風(fēng)險(xiǎn),在疫情期間醫(yī)院通過各方面協(xié)調(diào)、加速啟動(dòng)“多學(xué)科門診”診療模式并廣泛推廣?;颊咄ㄟ^多學(xué)科門診,一次門診、明確診療方案、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)就醫(yī)。
2 不足
2.1 腫瘤??漆t(yī)院在應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情時(shí)硬件設(shè)施不健全
腫瘤??漆t(yī)院常規(guī)收治的患者較為單一,硬件設(shè)施的配備不齊全,而面對(duì)新冠病毒疫情,腫瘤??漆t(yī)院硬件設(shè)施明顯不足,沒有常規(guī)設(shè)置隔離場(chǎng)所,此次疫情發(fā)生時(shí),因地制宜地設(shè)置了發(fā)熱應(yīng)急觀察點(diǎn)、發(fā)熱應(yīng)急接待點(diǎn)、發(fā)熱隔離觀察點(diǎn)等,但僅為臨時(shí)隔離場(chǎng)所,不能作為常規(guī)隔離場(chǎng)所長(zhǎng)久使用。
2.2 高水平感染專家短缺,應(yīng)急醫(yī)療診治體系尚不完善
盡管我院第一時(shí)間成立專家小組,但因腫瘤專科醫(yī)院沒有設(shè)置感染科,高水平感染專家短缺,在此次疫情中,出現(xiàn)可疑新冠肺炎感染患者時(shí),第一時(shí)間邀請(qǐng)其他醫(yī)院高水平感染專家進(jìn)行會(huì)診并給出下一步診療意見,可見腫瘤??漆t(yī)院應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情時(shí)指導(dǎo)意見不足,應(yīng)急醫(yī)療診治體系尚不完善。
2.3 物資保障供應(yīng)能力有待提高,需建立應(yīng)急防護(hù)物資儲(chǔ)備機(jī)制
在新冠病毒疫情暴發(fā)時(shí),醫(yī)院作為人員密集且感染風(fēng)險(xiǎn)較高的場(chǎng)所,防護(hù)物資的充足供應(yīng)至關(guān)重要,是成功應(yīng)對(duì)新冠病毒這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件的先決條件和基礎(chǔ)保證。但在此次疫情暴發(fā)前期,口罩、手套等防護(hù)物資短缺現(xiàn)象嚴(yán)重,物資保障供應(yīng)能力有待提高。
3 結(jié)語(yǔ)
面對(duì)新冠病毒疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件,管理體系的響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)方式是醫(yī)院管理效率的體現(xiàn)。所以要構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)匹配、權(quán)威高效的管理體系,并形成??漆t(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控長(zhǎng)效機(jī)制,第一時(shí)間成立高效的組織架構(gòu)、明確分工和責(zé)任。要繼續(xù)完善專科醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案體系并定期修訂相關(guān)制度。提高??漆t(yī)院應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)水平,加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件隔離區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)化、復(fù)合型、能應(yīng)急的高水平感染專家,同時(shí)加強(qiáng)臨床醫(yī)生,尤其是重癥監(jiān)護(hù)室醫(yī)生的培訓(xùn),平戰(zhàn)結(jié)合,提高應(yīng)急醫(yī)療診治水平;可以建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急防護(hù)物資儲(chǔ)備和輪換使用機(jī)制,成立應(yīng)急物資專項(xiàng)基金,用于應(yīng)急防護(hù)用品的購(gòu)買,顯著提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)的物資保障能力。
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