喬志剛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國各行業(yè)對于油氣資源的供給需求逐漸加大，同時(shí)增加了油氣管道的建設(shè)數(shù)量，這就在一定程度上提高了油氣管道維搶修隊(duì)伍的工作難度，再加上管道的管徑、介質(zhì)和壓力等因素的不同，導(dǎo)致傳統(tǒng)的應(yīng)急搶修管理方法已經(jīng)不再適用，創(chuàng)新油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修區(qū)域化管理方法迫在眉睫。本文主要分析現(xiàn)階段油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修存在的主要問題，并提出幾點(diǎn)創(chuàng)新區(qū)域化管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣管道;維搶修隊(duì)伍;區(qū)域化管理;策略

作為重要的能源資源，石油天然氣的運(yùn)輸對于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展有著十分積極的影響。現(xiàn)階段，通常采用管道運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行長距離的石油天然氣運(yùn)輸，這種運(yùn)輸方式不僅有著較低的成本，并且傳輸效率十分高，對于環(huán)境的污染的也較小。近年來，隨著為我國油氣運(yùn)輸管道不斷增加鋪設(shè)里程，受周邊自然環(huán)境和人為因素的影響，導(dǎo)致油氣運(yùn)輸過程中管道存在著部分隱患問題，這就需要在一定區(qū)域內(nèi)配備專業(yè)的維搶修隊(duì)伍進(jìn)行管道維護(hù)工作。如何確保人員、資源配備合理，提高管道應(yīng)急搶修能力是管道企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的的重要問題。

一、油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修存在的問題

在油氣運(yùn)輸管道應(yīng)急搶修工作中，必須要遵循著區(qū)域化的工作原則，確保人員安排、分工都能夠具有著科學(xué)性與合理性，提高油氣管道應(yīng)急搶修水平，保障油氣管道的安全運(yùn)行。隨著多年來的實(shí)踐，我國油氣管道維搶修隊(duì)伍建立了區(qū)域化管理制度體系，但在實(shí)際工作中仍存在著部分不足，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）區(qū)域管道應(yīng)急搶修能力有待提高。這主要體現(xiàn)在接收到應(yīng)急搶修指令后，人員到達(dá)現(xiàn)場不及時(shí)，或在應(yīng)急搶修現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分，無法迅速展開工作。由于油氣管道輸送介質(zhì)、管道壓力和直徑等不同，所以應(yīng)急搶修所需要的裝備與設(shè)施也各不相同，而沒有做好充足的準(zhǔn)備工作就會(huì)導(dǎo)致?lián)屝蕃F(xiàn)場一片混亂，降低了應(yīng)急搶修的工作效率[1]。（2）應(yīng)急搶修方案設(shè)計(jì)不合理。對于轄區(qū)內(nèi)油氣管道應(yīng)急搶修并沒有制定分層次的搶修預(yù)案，同時(shí)，有些方案中內(nèi)容的與實(shí)際情況相脫節(jié)，一線工作人員對于方案內(nèi)容的了解程度不夠強(qiáng)。（3）油氣管道應(yīng)急搶修設(shè)備管理不到位。有些地區(qū)的油氣管道應(yīng)急搶修設(shè)備由于長時(shí)間沒有使用，所以相關(guān)人員并沒有對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)與保養(yǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)急搶修工作中降低了裝備的使用效能。（4）應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)力度不足。由于油氣管道應(yīng)急搶修的工作環(huán)境惡劣，并且平均收入較低，這就導(dǎo)致人才出現(xiàn)大量流失，員工工作的積極性也不夠高。

二、油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修區(qū)域化管理策略

1.管道搶修設(shè)備集裝化

在油氣管道應(yīng)急搶修區(qū)域化管理過程中，一支維搶修隊(duì)伍需要負(fù)責(zé)多個(gè)管線，所以工作人員需要收集好整個(gè)轄區(qū)油氣管道的性質(zhì)，按照管道類型和輸送介質(zhì)做好應(yīng)急搶修設(shè)備的分類管理[2]。借助集裝箱來進(jìn)行應(yīng)急搶修設(shè)備的裝運(yùn)，能夠有效提升資源利用率，如在公用集裝箱中裝運(yùn)一些管道應(yīng)急搶修的通用設(shè)備，而在單用集裝箱中裝運(yùn)一些根據(jù)管道不同的分類搶修設(shè)備。在油氣管道應(yīng)急搶修設(shè)備裝備完成后，進(jìn)行相應(yīng)的編號管理，并配備專業(yè)的人員對應(yīng)急搶修設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保各設(shè)備的性能完好。現(xiàn)階段，管道應(yīng)急搶修設(shè)備集裝化已經(jīng)得到了廣泛的普及與推廣，應(yīng)用效果十分良好，這不僅能夠切實(shí)提升油氣管道應(yīng)急搶修設(shè)備的利用效率，也可以實(shí)現(xiàn)有單臺(tái)設(shè)備的使用轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗯_(tái)設(shè)備配合使用，極大提高了應(yīng)急搶修的效率。

2.搶修人員軍事化管理

油氣管道區(qū)域化管理可以借鑒消防隊(duì)伍的軍事化管理來做好維搶修隊(duì)伍的管理，以此來提升維搶修隊(duì)伍的執(zhí)行力，確保油氣管道出現(xiàn)突發(fā)事件后能夠第一時(shí)間參與到前線工作。油氣管道企業(yè)可以將轄區(qū)內(nèi)的維搶修隊(duì)伍組織成各個(gè)小組，開展崗位輪換制與戰(zhàn)備值班制，非值班人員也要保障通信暢通，確保自身能夠隨時(shí)參與到應(yīng)急搶修工作中。應(yīng)急搶修小組在值班時(shí)要保持時(shí)刻待命的狀態(tài)，并履行好各自的崗位職責(zé)，同時(shí)，維搶修隊(duì)伍的人員要能夠熟練使用應(yīng)急搶修設(shè)備與工具，確保在接受到應(yīng)急搶修指令后，能夠及時(shí)組織應(yīng)急處理隊(duì)伍并奔赴現(xiàn)象，開展相應(yīng)的應(yīng)急搶修工作[3]。

3.提升管道搶修操作水平

為了提升油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修區(qū)域化管理的效果，就需要深入分析各管轄區(qū)域內(nèi)的管道類型，提前分析出可能出現(xiàn)的突發(fā)事件類型，從而制定科學(xué)合理的事故預(yù)案和處置方案，確保在發(fā)生突發(fā)事件后能夠做到有的放矢、有備而戰(zhàn)。同時(shí)，油氣管道企業(yè)也要針對事故預(yù)案定期開展應(yīng)急搶修演練活動(dòng)，活動(dòng)完成后要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有則改之無則加勉，以此來提升維搶修隊(duì)伍油氣管道應(yīng)急搶修的操作水平。同時(shí)，油氣管道企業(yè)要明確應(yīng)急搶修設(shè)備對于油氣管道應(yīng)急搶修工作的影響，確保設(shè)備設(shè)施時(shí)刻保持良好的工作性能，遇到突發(fā)事件后能夠及時(shí)投入使用[4]。除此之外，油氣管道企業(yè)對于應(yīng)急搶修設(shè)備要建立管理臺(tái)賬，對于一些應(yīng)用價(jià)值高的設(shè)備要配備專業(yè)的人員進(jìn)行管理，并記錄好使用、保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等內(nèi)容，確保記錄的信息準(zhǔn)確無誤，對于一些關(guān)鍵的部件定期進(jìn)行試運(yùn)行和保養(yǎng)，開展精細(xì)化的管理模式。

三、結(jié)束語

總而言之，油氣管道維搶修隊(duì)伍應(yīng)急搶修區(qū)域化管理應(yīng)結(jié)合管道實(shí)際性質(zhì)，將隊(duì)伍管理作為出發(fā)點(diǎn)，做好人員與設(shè)備的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)油氣管道應(yīng)急搶修工作的創(chuàng)新發(fā)展。開展區(qū)域化的管理方法不僅能夠提高油氣管道維搶修隊(duì)伍的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源設(shè)備的高效整合利用，確保油氣運(yùn)輸管道正常運(yùn)行，降低安全事故的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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