關(guān)秋紅

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在新時期大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)健康發(fā)展影響越來越大，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的源動力，甚至成為企業(yè)管理的核心要素。許多企業(yè)管理者也認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動作用，紛紛效仿并開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)事宜。一個良好的企業(yè)文化，能讓企業(yè)在面對新時期的大環(huán)境變化中，提高企業(yè)內(nèi)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識;有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，有效提高整體管理者的管理水平。本文就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要;作用

引言

新時期，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)文化進行全面深入研究，掌握其類型和特點，明確企業(yè)自身優(yōu)勢，將企業(yè)文化和各項工作的開展進行有機整合。根據(jù)工作反饋信息來進行有效指導(dǎo)，利用多種途徑宣傳企業(yè)文化。同時，要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標和階段性發(fā)展要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和黨中央思想指導(dǎo)方針，通過深入整合優(yōu)化的方式來豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和內(nèi)容，引導(dǎo)和號召每一位企業(yè)員工積極進行企業(yè)文化的深度學(xué)習和探索，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)文化的概念

“企業(yè)文化是在一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為全體成員所共同遵循的意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及準則，是一個企業(yè)或組織在其發(fā)展過程中形成的以某種價值觀為核心的獨特文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式?！边@是艾徳加施恩提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，此觀點也在全球得到了廣泛的認同。通過解構(gòu)此定義，我們可以得出幾點企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)：首先，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營過程中形成的;其次，企業(yè)文化是對企業(yè)管理理念、經(jīng)驗及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人價值觀的總結(jié);最后，企業(yè)文化是一種文化管理模式，讓組織內(nèi)成員成為一個群體，具備共同的價值觀和愿景，增強彼此之間的粘性，同樣企業(yè)文化代表社會對企業(yè)的印象。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）指導(dǎo)作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和員工的行為信念都會在企業(yè)文化中有所體現(xiàn)。員工可以從中體會到動力來源，從而在日常工作中自覺約束自身的行為，以一種飽滿的熱情投入到企業(yè)建設(shè)中。企業(yè)文化可以在無形中引領(lǐng)和指導(dǎo)員工，以此提高員工的主觀能動性。而從企業(yè)視角來看，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和方針的落實都需要借助企業(yè)文化來引領(lǐng)實施。企業(yè)在對自身文化有著充分了解的基礎(chǔ)上正確制定出發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)發(fā)展的長效機制。

（二）凝聚力作用

“以人為本”是企業(yè)文化的核心，具有極強的凝聚力，能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上形成強大的凝聚力，是企業(yè)的根本目標。它能提升員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，積極推進職工文化建設(shè)，搭建職工文化活動平臺，開展形式多樣的文體活動，健全設(shè)施，保障投入，豐富員工群眾的業(yè)余文化生活，最終團結(jié)一致為企業(yè)的最終目標而努力。

（三）激勵作用

企業(yè)文化中包含了較多正能量和促進價值的元素，通過科學(xué)滲透和融入，能夠更好地感染和熏陶員工，全面激發(fā)員工的好勝心和良性競爭意識。而企業(yè)管理人員都需要充分把握這一動態(tài)發(fā)展過程，了解每一位員工對企業(yè)做出的貢獻和努力，充分肯定員工的行為價值，全面提升其成就感、榮譽感、自豪感、認同感。另外，要充分挖掘企業(yè)文化當中的人文關(guān)懷，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)進行平等的溝通，掌握引發(fā)矛盾和問題的根源，利用科學(xué)的手段來進行調(diào)試和調(diào)解。全面關(guān)注員工的工作狀態(tài)、生活動態(tài)、思想狀態(tài)，根據(jù)員工實際需求來為其提供相應(yīng)的幫助與扶持，科學(xué)借助各方面力量來對其進行激勵和引導(dǎo)。使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，有利于員工精神意識，形成積極的建設(shè)和維護企業(yè)的形象和榮譽。

三、新時期企業(yè)文化建設(shè)的實踐與分析

（一）提高基層員工對企業(yè)文化的認知度，增強企業(yè)文化推動力

在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要為手下員工理清企業(yè)文化的主體思路，用生動形象的語言為員工講解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，讓員工基本了解企業(yè)文化建設(shè)的基本思想;為員工抓住企業(yè)文化建設(shè)的主題思想，讓員工對企業(yè)文化建設(shè)和實施過程有一個統(tǒng)一地認識，使大家有明確的奮斗目標，營造一個企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要積極發(fā)動全體員工積極參與，為員工開展各項形式的活動，使員工切實地感受到企業(yè)文化，并提高對企業(yè)文化的整體認知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引進來”的辦法，定期組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部去同行業(yè)的企業(yè)中參觀學(xué)習，學(xué)習和借鑒其他單位的優(yōu)秀文化建設(shè)成果或成功的經(jīng)驗和方法，以開闊自身視野，拓寬自身在企業(yè)文化建設(shè)中的整體工作思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要緊跟社會的發(fā)展步伐，不斷地對科學(xué)發(fā)展觀、對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響和指導(dǎo)性進行研究，用先進的發(fā)展思想來促進企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和實施。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

相關(guān)人員可在企業(yè)的大力扶持之下引進全新的信息化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集企業(yè)發(fā)展各個階段的重要信息和資訊，對企業(yè)文化進行匯總和整理，及時覆蓋與更新企業(yè)文化內(nèi)容，建立全新的數(shù)據(jù)中心和電子信息數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)文化以音頻、圖片、視頻、文本等方式進行存儲，安排專業(yè)人員對其進行分類管理。將信息數(shù)據(jù)庫和企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)進行整合，定期利用網(wǎng)絡(luò)平臺和微信、QQ、微博等方式進行企業(yè)文化信息的推送，使全體員工能夠借助手機端和客戶端，利用碎片化時間進行企業(yè)文化的學(xué)習。也可以將企業(yè)文化和日常生產(chǎn)活動進行有機結(jié)合，定期召開安全標兵、合理化建議征集、廉政教育月、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量管理月等活動，或是在原有文化體系當中增加一些體育類或文藝類的活動，比如，文藝演出晚會、紅歌演唱大賽、主題辯論比賽、籃球友誼賽、登山活動等，全面拓展企業(yè)文化的深度與廣度，積極引導(dǎo)動員每個員工參與其中。這樣才能全面推動企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化建設(shè)的多元化、信息化、數(shù)字化發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理制度

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合對比分析，通過對現(xiàn)有管理制度的分析和完善，管理好員工的日常行為。而且通過對企業(yè)管理制度的完善，還可以進一步凸顯出企業(yè)文化的價值，讓企業(yè)文化在員工心中有更高的影響力。另外在開展具體管理工作時，企業(yè)需要完善激勵機制和約束機制，激勵機制和約束機制作為企業(yè)管理制度中的重要組成部分，對保證員工工作積極性起著關(guān)鍵作用。因此在管理制度優(yōu)化上應(yīng)注意激勵形式的多樣化，不能只局限于物質(zhì)激勵或者精神獎勵，而是將激勵制度和員工的個人發(fā)展以及職業(yè)生涯進行有效融合，調(diào)動員工的工作能動性。而在約束制度完善上，總體來講企業(yè)需要堅持一種嚴管厚愛的原則，既要嚴格規(guī)范員工的工作行為，也要讓員工感受到集體的力量，這是企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。此外，企業(yè)還需要全面分析現(xiàn)有的崗位情況，明確不同崗位的工作職責，了解企業(yè)員工的思想狀況，確保員工能夠從心里面認可企業(yè)文化。

結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是一項長期的細致的工作，更是一項系統(tǒng)性的工作，我們要探索和改進工作方法，做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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