郝若錦

摘要：當(dāng)前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正在迅速地發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于煤化工產(chǎn)品所提出的需求也是逐漸增多的，對(duì)于煤化工企業(yè)的生產(chǎn)方面，需要完成更多的任務(wù)和工作，逐漸地提升了生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槊夯どa(chǎn)本身比較特殊，在平時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，一般情況下都可能會(huì)接觸到一些具有毒性的物質(zhì)，如果一些相關(guān)的生產(chǎn)單位不能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，就很有可能?huì)產(chǎn)生一些安全問(wèn)題。所以，我們需要在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中適當(dāng)?shù)匾霕?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而可以保證生產(chǎn)更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本文主要就化工企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中，具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)的具體內(nèi)容，希望可以對(duì)我們國(guó)家煤化工事業(yè)當(dāng)中取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);煤化工企業(yè);安全生產(chǎn)

1.煤化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系當(dāng)中，主要的核心內(nèi)容就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它可以有效地達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在其他方面的標(biāo)準(zhǔn)也需要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，并且能夠?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)很好地服務(wù)。具體來(lái)講，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的一些技術(shù)條件而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中主要包含生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件以及具體的生產(chǎn)方式等多個(gè)不同的方面。

1.2管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中以及對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體方式逐漸得到實(shí)現(xiàn)，它主要是通過(guò)結(jié)合一些煤化工企業(yè)管理的不同方面與多個(gè)相關(guān)的單位、部門(mén)、工作崗位等多個(gè)方面的問(wèn)題，能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)一結(jié)合在產(chǎn)品質(zhì)量的具體管理當(dāng)中，從而可以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。管理標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原理的運(yùn)用而規(guī)定相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，其中可能會(huì)包含多個(gè)方面的管理內(nèi)容，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容。

1.3工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)是一種高質(zhì)量的生產(chǎn)品，可以促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率逐漸得到提高，從而可以有效地實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講，工作標(biāo)準(zhǔn)主要是結(jié)合多個(gè)部門(mén)、單位的多種人員自身的主要職責(zé)以及相應(yīng)的工作需求、考核方式等。煤化工設(shè)備——最大氨合成塔吊如圖1所示

2.煤化工企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體做法

2.1改變觀念

一個(gè)企業(yè)如果想要促使自己的管理力度逐漸加強(qiáng)、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r得到改善、產(chǎn)品質(zhì)量得到更好地保證、并且能夠促使經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提高，就需要將煤化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作得到逐漸地創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)煤化工方面的企業(yè)而言，他們必須要具備更高程度的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并且能夠保證自己的管理水平有效提高，進(jìn)而走向市場(chǎng)，能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中積極地參與進(jìn)去，所以，他們需要將標(biāo)準(zhǔn)化工作盡可能地提升至一個(gè)合適的新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略程度來(lái)更加深入地了解和掌握。在一個(gè)企業(yè)建立好標(biāo)準(zhǔn)之后，不能夠只是一勞永逸，還需要進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)化地管理方式，從而可以在真正執(zhí)行的時(shí)候促使相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系得到有效地改善和健全。當(dāng)前，仍然有一部分的煤化工企業(yè)當(dāng)中的信息處于閉塞狀態(tài)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有足夠地重視標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作內(nèi)容，在該企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置出一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，或是可能會(huì)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的更新與發(fā)展并不能夠與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展相互符合，這樣就可能會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)逐漸趨于一種一體化的形式，相關(guān)的企業(yè)就需要充分地結(jié)合實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)貋G棄一些比較傳統(tǒng)的、單一化的舊方式，能夠從之前的被動(dòng)服務(wù)模式逐漸轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)服務(wù)的模式。當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展是越來(lái)越快速的，顧客對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重視意識(shí)都是更加強(qiáng)烈的，而且知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)更新的速度也是越來(lái)越緩慢的，對(duì)此，當(dāng)前在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程中，我們必須要對(duì)煤化工企業(yè)的一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，能夠促使他們可以將自己的觀念有所改變、逐漸地拓展自己的思維、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新，從而可以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建議速度以及更新速度能夠得到有效地提升，保證當(dāng)前的煤化工企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的時(shí)候可以與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流盡可能地符合，能夠盡可能地符合當(dāng)前市場(chǎng)的真正需求，只有做到這些，才可以保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)自己的地位。

1.2要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特征

和之前比較傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的模式相比之下，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是完全不同的，它可以認(rèn)為是一個(gè)比較健全的管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要具備一定程度的全面化、系統(tǒng)化以及合理化等多方面的特征。全面化本身指的是煤化工企業(yè)當(dāng)中的所有工作部門(mén)的所有工作內(nèi)容當(dāng)中都設(shè)置一些符合管理需求、技術(shù)要求以及相應(yīng)的工作需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求，即在一些煤化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，在工作當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)刻刻都存在，此時(shí)，這個(gè)企業(yè)當(dāng)中的所有活動(dòng)都可以充分地按照所制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。系統(tǒng)化主要就是指標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中的內(nèi)容之間都是有一定聯(lián)系的，并不是獨(dú)立進(jìn)行，對(duì)于一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)而言，它主要是將該企業(yè)的目標(biāo)以及基本方針為主要內(nèi)容的，并且能夠充分地結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的發(fā)展要求，主體部分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)將管理標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，工作標(biāo)準(zhǔn)為主要的保障，由這幾個(gè)方面的子系統(tǒng)共同組成，其中的主要核心部分是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作。

1.4提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化原理相關(guān)的工作而言，它本身就屬于一種具備比較強(qiáng)的群眾性的工作類(lèi)型，它需要煤化工企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都應(yīng)該具備一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，如果一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅依靠標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)當(dāng)中的工作人員，根本不能夠達(dá)到相應(yīng)的目的，它應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)所有員工之間的互相合作與配合作為支撐，而且還應(yīng)該盡可能地保證其中的領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分地意識(shí)到這項(xiàng)工作本身的重要作用，促使標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)相關(guān)工作可以得到有效地加強(qiáng)，充分地結(jié)合該企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際狀況。

參考文獻(xiàn)：

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