摘 要：本文圍繞著新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理展開充分的思考，簡述了人力資源薪酬管理的實(shí)際意義，然后主要探討了新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體措施，如，完善薪酬管理制度、優(yōu)化薪酬管理機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)考核體系、積極轉(zhuǎn)變管理觀念，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

引言：近年來，我國電力發(fā)展較為迅速，新時(shí)期下，電力企業(yè)得到快速提升，其中在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源薪酬管理是較為重要的工作內(nèi)容之一，直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及員工的工作質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源薪酬管理，明確具體的管理內(nèi)容，充分提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理的實(shí)際意義

在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，電力企業(yè)為了在市場(chǎng)中長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部管理采取有效的措施，在薪酬制定以及支付時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全方位考量，明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，了解各項(xiàng)工作的具體要求，以此制定相應(yīng)的人力資源薪酬管理內(nèi)容，充分分析企業(yè)人工成本，確保其在合理的范圍內(nèi)，加大對(duì)人工成本的控制。同時(shí)，在人力資源管理過程中，可有效提高工作人員的滿意程度，滿足員工的自身需求。通過薪酬管理，充分提高員工的積極性，使其在工作中能夠充分發(fā)揮自身的才能，全身心投入到工作中，增強(qiáng)工作效率，以此使企業(yè)以及員工達(dá)到雙贏的局面。并且，通過人力資源薪酬管理，可有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)的發(fā)展過程中，具有較大的知名度，能夠吸引大批的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。良好的薪酬管理對(duì)工作人員也能起到良好的鼓勵(lì)作用，使其在實(shí)際工作中更加專心，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)工作效率，以此使企業(yè)具有良好的優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定提升[1]。

二、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體措施

（一）完善薪酬管理制度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，員工為其提供較大的支持，是企業(yè)發(fā)展的核心部分，為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的切實(shí)利益，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，讓員工享受最大限度的經(jīng)營成果。目前，在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并明確當(dāng)前發(fā)展的大環(huán)境，避免在運(yùn)行過程中小狐仙脫節(jié)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。尤其是針對(duì)內(nèi)部的人力資源薪酬管理，新時(shí)期下，電力企業(yè)需完善薪酬管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及員工的實(shí)際需求，以此對(duì)管理制度進(jìn)行有效改善，確保其符合我國當(dāng)下的管理標(biāo)準(zhǔn)，充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。并且，在制度的設(shè)立過程中，應(yīng)當(dāng)充分保障員工的利益，針對(duì)資金分配需做好合理的規(guī)劃，確保在公平、公正、公開的原則下，開展薪酬管理工作。在制度中，明確員工的具體福利，重視員工的想法，通過對(duì)制度的規(guī)定，可有效讓員工在實(shí)際工作中規(guī)范自身的行為，全身心投入到工作中，充分展現(xiàn)自身的能力，高效完成工作任務(wù)。同時(shí)，還需制定考核制度，并確定員工的薪酬等級(jí)，要求員工對(duì)各項(xiàng)等級(jí)產(chǎn)生的詳情進(jìn)行充分了解，以此可達(dá)到良好的公平性。

（二）優(yōu)化薪酬管理機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理可有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使其在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，加強(qiáng)薪酬管理的重視，在實(shí)際的薪酬管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理的制定，根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì)以及具體的工作內(nèi)容，設(shè)置具體的員工薪酬。同時(shí)，在相同的崗位中，若員工的工齡不同，則其實(shí)際的工資也不相同。在薪酬設(shè)定的過程中，需對(duì)各個(gè)崗位以及人員請(qǐng)況進(jìn)行充分分析，以此設(shè)定合理的員工薪酬，使其更加滿意。并且，還需設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)選優(yōu)秀員工，可為其提供獎(jiǎng)金，以此對(duì)員工以示鼓勵(lì)，有效提高員工的工作積極性，使其在工作中更加活躍。

（三）構(gòu)建科學(xué)考核體系

人力資源薪酬管理中，應(yīng)當(dāng)充分完善考核體系，結(jié)合電力企業(yè)具體的情況，明確實(shí)際的考核內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)的考核體系，要求員工了解各個(gè)崗位的實(shí)際職責(zé)，以及之間存在的相關(guān)差異。并且，企業(yè)需根據(jù)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容制定具體的目標(biāo)，要求工作人員應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。在薪酬設(shè)定時(shí)，也需結(jié)合員工具體的考核結(jié)果，為其發(fā)放實(shí)際的薪資。同時(shí)，在考核過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行考核，如，員工的工作質(zhì)量、效率、專業(yè)知識(shí)掌握程度、職業(yè)道德素養(yǎng)等[2]。通過多方面的考量，可有效使員工具備良好的綜合能力，并使其在工作中，保持積極的狀態(tài)，具有良好的工作態(tài)度，以此確保企業(yè)內(nèi)部薪酬管理符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

新時(shí)期下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的管理模式，在信息技術(shù)的發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源薪酬管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極逐漸管理觀念，引進(jìn)新的管理理念，將其應(yīng)用在薪酬管理中，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)記錄。并且，在薪酬的計(jì)算過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可結(jié)合員工的具體情況，自動(dòng)結(jié)算出員工的實(shí)際工資，不斷發(fā)揮信息技術(shù)的自身效能，可確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確。同時(shí)，在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)技術(shù)型人才。通過薪酬管理的合理制定，可有效豐富電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備，繼而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有較大的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，良好的人力資源薪酬管理為企業(yè)提供高質(zhì)量的發(fā)展條件。

結(jié)束語：總而言之，新時(shí)期下，電力企業(yè)人力資源薪酬管理具有重要作用，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極完善管理內(nèi)容，強(qiáng)化薪酬管理，充分滿足員工的需求，提高員工的主動(dòng)性，有效展開員工的實(shí)際工作優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦紳翔.新時(shí)期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對(duì)策[J].財(cái)富時(shí)代，2020，（09）：131-132.

[2]閻玉霞.新時(shí)期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（21）：96.

作者簡介：

廖希 （1981-04-）女，四川達(dá)州， 土家族， 碩士 ，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ，人力資源。