□ 董 杰

勝利石油工程公司黨委著力提升政治引領(lǐng)力、工作覆蓋力、發(fā)展推動(dòng)力、廉潔自律力、組織凝聚力，為公司改革發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。

勝利石油工程公司井下海洋試油1隊(duì)黨員重溫入黨誓詞。徐海 攝

基層黨組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，勝利石油工程公司黨委大力推進(jìn)實(shí)施基層黨組織組織力提升工程，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，真正把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

聚焦政治建設(shè)，提升政治引領(lǐng)力

抓教育強(qiáng)引領(lǐng)。政治引領(lǐng)的基礎(chǔ)是思想引領(lǐng)。勝利石油工程公司現(xiàn)有黨支部798個(gè)，黨員20873人。公司緊密結(jié)合石油工程隊(duì)伍征戰(zhàn)12個(gè)?。ㄊ校┖妥灾螀^(qū)、13個(gè)國(guó)家，隊(duì)伍高度分散、黨員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“黨員流動(dòng)到哪里，思想教育就跟到哪里”，采取主題教育讀書班、中心組集體學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日、“話初心談使命”心得交流、印發(fā)《主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答》等形式，組織黨員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深、往實(shí)、往心里走。在第二批主題教育中，強(qiáng)化開展以傳統(tǒng)課堂、微型課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“三個(gè)課堂”為主要平臺(tái)的“駐外教育”，嚴(yán)格執(zhí)行以一次組織生活、一次黨課學(xué)習(xí)、一次思想?yún)R報(bào)“三個(gè)一”為主要內(nèi)容的“休班教育”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無空白。

抓宣講鼓斗志。公司堅(jiān)持“改革攻堅(jiān)，觀念先行”，開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”大討論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成中心任務(wù)上來。建立實(shí)施講清思路、講透方案、講明措施、講好優(yōu)勢(shì)的“四講”教育機(jī)制，開展老石油巡回宣講、形勢(shì)任務(wù)專題宣講，舉辦“轉(zhuǎn)崗一線”員工先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。堅(jiān)持用新時(shí)代鐵軍精神凝心塑魂，用石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)砥礪作風(fēng)，通過一批先進(jìn)典型帶動(dòng)全員樹立“能創(chuàng)效就是好崗位”的生存理念，“每口井都是承諾”“每個(gè)項(xiàng)目都是名片”的市場(chǎng)理念，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)和隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

聚焦強(qiáng)基固本，提升工作覆蓋力

建堡壘全覆蓋。公司堅(jiān)持“支部建在連上”不動(dòng)搖，推進(jìn)基層黨建與市場(chǎng)開拓同步延伸、與深化改革同步謀劃、與中心任務(wù)同頻共振。制定實(shí)施《基層黨支部分類定級(jí)、創(chuàng)優(yōu)奪旗管理辦法》，形成“經(jīng)常性點(diǎn)檢、全方位巡察、動(dòng)態(tài)化管理”的基層黨支部分類定級(jí)運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)引導(dǎo)全體基層黨支部比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)奪旗。

立標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。公司將基層黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)梳理歸集為操作清單、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)模板三大類70小項(xiàng)，使黨支部書記和黨務(wù)工作者清楚“做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”。該公司制定的《企業(yè)黨支部工作參考規(guī)程》，被列為集團(tuán)公司直屬黨委黨建工作參考資料、集團(tuán)公司黨務(wù)共享基礎(chǔ)資料，并被集團(tuán)公司黨組和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨委共同推薦參加第四屆全國(guó)黨員教育培訓(xùn)教材展示交流。公司還落實(shí)黨支部基本規(guī)范，按照有標(biāo)識(shí)、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規(guī)定、有學(xué)習(xí)書籍、有電教設(shè)施“六有”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范黨員活動(dòng)室建設(shè)，配發(fā)黨支部和黨小組工作記錄本等資料，確?；A(chǔ)資料統(tǒng)一規(guī)范。

聚焦融入中心，提升發(fā)展推動(dòng)力

堅(jiān)持“四融”機(jī)制。公司建立實(shí)施“組織生活融入、議事決策融入、考核約束融入、載體搭建融入”支部工作融入中心的“四融”機(jī)制，從制度和機(jī)制層面提升支部工作質(zhì)量和融入中心水平。組織生活融入，即把保障落實(shí)中心任務(wù)作為“三會(huì)”（黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)）必議議題、黨課必修課程、批評(píng)與自我批評(píng)的必查內(nèi)容。議事決策融入，即推行黨支部定期分析中心任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)、定期研究服務(wù)保障中心任務(wù)的措施辦法、定期總結(jié)服務(wù)保障中心任務(wù)的成效和不足，組織員工群眾定期評(píng)估支部工作實(shí)際效果的“三定期一評(píng)價(jià)”工作機(jī)制。考核約束融入，即構(gòu)建“一體化、嵌入式”支部促“三基”工作模式，建立基層黨建工作與中心任務(wù)完成相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制。載體搭建融入，即評(píng)選表彰15個(gè)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)、35個(gè)黨建創(chuàng)新案例和創(chuàng)新成果，深化黨員責(zé)任區(qū)和示范崗創(chuàng)建，開展黨員課題攻關(guān)，積極搭建融入中心抓黨建的載體平臺(tái)。

推行“五星四先”法。在勝利本土，公司大力推行黨員“五星”評(píng)樹，組織各單位從政治素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、崗位技能、維護(hù)穩(wěn)定等5個(gè)方面，對(duì)黨員立足崗位履職盡責(zé)情況進(jìn)行全維度量化考核。在外部市場(chǎng)，引領(lǐng)黨員作出艱苦作業(yè)率先到場(chǎng)、搬遷施工率先到場(chǎng)、突發(fā)事件率先到場(chǎng)、特殊情況率先到場(chǎng)的“四先”承諾，在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重點(diǎn)關(guān)鍵工作中亮身份、打頭陣?？仆卮竽募镜乇頊囟雀哌_(dá)60攝氏度，每一次搬遷作業(yè)都是一場(chǎng)對(duì)意志的極限考驗(yàn)，科威特項(xiàng)目部SP138隊(duì)黨支部發(fā)動(dòng)黨員承諾踐諾，關(guān)鍵環(huán)節(jié)示范。該隊(duì)在平移井搬遷中創(chuàng)出2.5小時(shí)最快搬遷紀(jì)錄，在科威特國(guó)家石油公司所有鉆井承包商中名列前茅。

聚焦紀(jì)律作風(fēng)，提升廉潔自律力

深化黨風(fēng)廉潔教育。公司將廉潔教育納入“三會(huì)一課”，每季度組織專題學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉潔教育進(jìn)支部常態(tài)化。采取典型違規(guī)違紀(jì)案例通報(bào)、開展知識(shí)答題、組織觀看反腐倡廉紀(jì)錄片等形式，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，始終保持警鐘長(zhǎng)鳴的教育氛圍。

固化養(yǎng)成優(yōu)良作風(fēng)。公司深化作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動(dòng)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向基層傳導(dǎo)。扎實(shí)推進(jìn)“十查十看”活動(dòng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)持續(xù)鞏固。針對(duì)普遍性問題、重點(diǎn)難點(diǎn)問題組織專題研究，從管理層面進(jìn)行規(guī)范，從制度層面強(qiáng)化監(jiān)管，深入推進(jìn)作風(fēng)問題深度治理，切實(shí)為基層減負(fù)。

聚焦群眾工作，提升組織凝聚力

抓實(shí)意識(shí)形態(tài)固陣地。該公司強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員抓意識(shí)形態(tài)工作述職制度，加大黨建考核相關(guān)評(píng)分權(quán)重，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作督導(dǎo)檢查。做好焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題正確引導(dǎo)，管好活動(dòng)室、微信群、網(wǎng)站等傳播陣地，旗幟鮮明反對(duì)和抵制各種錯(cuò)誤言行。突出抓好海外市場(chǎng)隊(duì)伍意識(shí)形態(tài)管理，發(fā)揮新媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治、愛黨愛國(guó)等方面教育，提升海外隊(duì)伍思想政治辨別力。

開展“六杯”競(jìng)賽聚合力。圍繞“鞏固扭虧脫困基礎(chǔ)”中心任務(wù)，開展“市場(chǎng)開拓杯”“效益優(yōu)勝杯”“科技創(chuàng)效杯”“人力優(yōu)化杯”“管理創(chuàng)效杯”“安康環(huán)保杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)廣大員工當(dāng)好主力軍，促進(jìn)崗位建功和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。開展“我為公司挖潛增效獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)員工創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力弘揚(yáng)傳承勞模精神、工匠精神，不斷提升員工技術(shù)技能水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。

做實(shí)人文關(guān)懷暖人心。公司深入開展“四必談、五必訪”“走基層、訪萬家”等工作，細(xì)致做好一人一事思想政治工作。著力解決員工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，深化實(shí)施幫扶救助，建立最低生活保障、成就未來助學(xué)、醫(yī)療救助等多層保障。“EAP一線行”“情系沙特、奉獻(xiàn)海外”家屬探親等活動(dòng)覆蓋沙特、新疆、西南工區(qū)600余名基層員工，打通服務(wù)員工群眾最后一公里。

共產(chǎn)黨員、勝利石油工程公司綜合錄井工技能大師明曉峰（左二）帶領(lǐng)身邊黨員攻關(guān)革新。韓偉 攝