□ 趙鵬鈞

洛陽石化在開展主題教育抓整改過程中，把“改”字貫穿始終，抓實抓細重落實。

洛陽石化儲運部員工檢查儀表運行情況。崔旻 攝

主題教育開展以來，洛陽石化采取日常管理以工作走訪和調(diào)研指導(dǎo)為主、實行檢查事項年度計劃和審批報備制度、突出效果驗證等措施，解決專業(yè)檢查過多過頻、標(biāo)準(zhǔn)不一，痕跡主義嚴重，對促進專業(yè)管理效果不明顯的問題，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，即知即改、立行立改，推動主題教育見實效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范

洛陽石化領(lǐng)導(dǎo)班子認為，公司在提高政治站位，在講政治守規(guī)矩方面做好表率，切實履行政治責(zé)任上還有差距。針對上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實“三重一大”決策制度實施細則和規(guī)則，堅持集體決策、民主決策和科學(xué)決策，充分發(fā)揮黨委“把管?！弊饔?，確保中央精神和上級決策部署不折不扣落到實處。同時，全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

該公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入基層單位、召開座談會、發(fā)放征求意見表等形式廣泛聽取意見建議。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際，確定六大類涉及企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，并在公司主要領(lǐng)導(dǎo)專題黨課中做出回應(yīng)和反思；建立整改問題認領(lǐng)制，明確由公司黨委主要負責(zé)同志負總責(zé)，每名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認領(lǐng)各自問題，從嚴從實抓好整改。

在領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動下，各單位紛紛行動起來，結(jié)合各自實際逐條梳理，形成檢視查擺問題清單，建立工作臺賬，并隨主題教育深入推進不斷充實、拓展、完善。

聚焦員工難堵點

“危化品車輛現(xiàn)場裝車安全管理不夠，安排得多，要求得多，現(xiàn)場監(jiān)督檢查少”。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在基層調(diào)研時，收到基層黨員群眾提出的意見。這一問題隨即被列入整改清單。經(jīng)過整改，責(zé)任單位每月深入現(xiàn)場檢查一次?；愤\裝車安全情況，下發(fā)問題整改通知單，實施閉環(huán)管理，并于今年底前開發(fā)車輛管理信息化系統(tǒng)，解決執(zhí)行不到位的問題。

該公司堅持從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起，扎實推動各單位對照檢視問題清單，從員工群眾的操心事、煩心事、揪心事中找準(zhǔn)2～4項看得見、摸得著、近期能夠徹底解決或見到明顯成效的抓緊改起來。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組逐一明確整改目標(biāo)、工作措施、完成時限、責(zé)任人員，確保事有人抓、落細落實。公司落實《洛陽石化減輕基層負擔(dān)工作實施方案》，嚴控會議數(shù)量、規(guī)模和時間，定期會議數(shù)量由29個減至18個，細化參會人員范圍，杜絕陪會現(xiàn)象。

該公司文件管理以提高效率為主，借助“馬上就辦”系統(tǒng)，對流轉(zhuǎn)時間進行排名通報；臺賬、記錄及上報材料壓減25%；梳理、合并專業(yè)檢查評比，專業(yè)檢查項目同比減少63%；優(yōu)化檢查模式，減輕基層單位迎檢負擔(dān)；規(guī)范、壓縮榮譽評比表彰等活動，壓減幅度61%，并加強對相關(guān)部門的嚴格考核。

針對項目設(shè)計和采購進度存在負偏差，趕工期間造成圖紙質(zhì)量不高、設(shè)備采購質(zhì)量風(fēng)險加大問題，公司強力推進設(shè)計進度，每周制定項目采購工作周報并落實，及時報送、積極溝通，推進物資采購工作進度，并關(guān)注制造商原材料的采買及到貨情況，列出偏差表，督促制造進度，加大催交力度，確保設(shè)備質(zhì)量可控，強化閉環(huán)管理。

針對支部書記隊伍復(fù)合培養(yǎng)不夠，個別人員素質(zhì)能力不強的問題，公司積極組織黨支部書記參加集團公司基層黨支部書記輪訓(xùn)，每年舉辦黨支部書記、黨務(wù)政工人員培訓(xùn)班，開展黨支部書記述職評議，著力加強黨務(wù)政工干部素質(zhì)能力。同時，建立黨建工作協(xié)作機制，加強基層黨組織書記學(xué)習(xí)交流，促進共同提升。

確保查深挖透改實

“落實檢修改造項目設(shè)備、材料保供方面重視不夠，排查不細，不同程度存在慢作為現(xiàn)象，導(dǎo)致部分設(shè)備、材料未按計劃到廠。”不久前，洛陽石化主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展隨機抽查、訪談黨員干部群眾，發(fā)現(xiàn)問題時當(dāng)場指出。公司物資采購中心立即明確專人催交，編制、落實項目采購統(tǒng)籌計劃，加快采購進度。

該公司把推動解決問題作為專項整治的根本目的，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、快節(jié)奏，標(biāo)出硬尺、畫出硬杠、亮出硬招，能具體的具體，該量化的量化，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實把問題查深、挖透、改實。公司結(jié)合實際，制定《洛陽石化“不忘初心、牢記使命”主題教育專項整治工作方案》，形成“6+”專項整治框架體系，真刀真槍解決突出問題。據(jù)統(tǒng)計，主題教育共計查擺問題202項，目前已整改189項，整改率為93.6%。

洛陽石化還把從嚴治黨、從嚴管黨的功夫下在平時，強化動真碰硬的日常管理監(jiān)督，以“零容忍”的態(tài)度，綜合運用各種手段嚴肅問責(zé)處理，并將各單位專項整治工作開展情況納入年度考核，作為評先樹優(yōu)和干部提拔使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。