張璇?徐露萍?劉清平

摘 要：企業(yè)處于新常態(tài)下，企業(yè)的各個核心部門都應做出調(diào)整，進行創(chuàng)新改革，以適應新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)發(fā)展的核心在于企業(yè)的財務管理，財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部的實際需要進行財務管理模式的更新，使財務管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：財務管理;創(chuàng)新動因;初始條件;創(chuàng)新策略

引言

企業(yè)財務管理是企業(yè)運行的核心，財務管理不僅能夠統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，同時也能協(xié)調(diào)公司各項資源，有利于企業(yè)運營者做好企業(yè)企業(yè)發(fā)展決定。做好企業(yè)財務管理工作是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，能夠使企業(yè)獲得更高的利益，推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的競爭結(jié)構(gòu)。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息缺乏準確性

企業(yè)財務管理工作是支撐企業(yè)正常運行的核心，其重點工作就是準確真實并迅速地反映出企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)經(jīng)驗者做出市場判斷和決策。企業(yè)財務管理需要對財務數(shù)據(jù)和會計信息進行最有效的歸納整理，將數(shù)據(jù)整理成行文報告，上交給企業(yè)管理層人員，讓經(jīng)營管理者了解企業(yè)最真實的發(fā)展狀況。但是在實際企業(yè)財務管理工作中，財務管理工作者并不能對信息進行及時有效地整理和歸納，在財務核算、運行成本控制分析等各方面得出的財務數(shù)據(jù)并不能全面反映出企業(yè)最真實的財務狀況，往往企業(yè)實際財務狀況與所成文上交的財務報告結(jié)果是相差甚遠的。

（二）財務核算不具備真實性與全面性

企業(yè)發(fā)展主要推動力是財務，解決財務問題才能促進企業(yè)發(fā)展。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，財務工作者需要掌握企業(yè)整體財務狀況，分清企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)中所涉及到的財務數(shù)據(jù)，通過合理運算得出有效財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者挺好發(fā)展動力。但就目前的發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)財務管理工作都呈現(xiàn)出片面、不真實的特點。財務數(shù)據(jù)不夠真實、全面和精細化，最終財務運算也不會附和企業(yè)實際的財務狀況。而這將會直接影響企業(yè)經(jīng)營者的判斷，企業(yè)發(fā)展判斷失誤會直接影響企業(yè)在市場競爭中的地位。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與初始條件

（一）企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

當前企業(yè)有迫切提高企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)完整性的需要。企業(yè)未來決策需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)來進行，傳統(tǒng)財務管理工作所總結(jié)的數(shù)據(jù)都缺乏真實性、準確性和全面性，不再適用于當前新常態(tài)經(jīng)濟下的投資市場。當前參與市場競爭的企業(yè)主體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大部分都偏向無形化，這也增加了財務管理工作的難度，所以企業(yè)要抓緊對財務管理創(chuàng)新的研究，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)化

我國經(jīng)濟發(fā)展是一個由量到質(zhì)的過程，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)化也進一步優(yōu)化了市場競爭結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)成為促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要推動力之一?；靵y的財務管理和資金鏈缺失使企業(yè)個體難以成為市場有力競爭者，更無法成為推動經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變的動力。企業(yè)需要適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，建立財務管理大數(shù)據(jù)處理體系和系統(tǒng)，為財務管理提供良好的技術(shù)指導，進而提高和實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平和創(chuàng)新研究。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略研究

（一）完善財務管理模式，強化資源控制

財務管理模式的完善是實現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件，改善企業(yè)財務管理模式需要將資源進行合理優(yōu)化配置，梳理企業(yè)部門運行流程，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率與清晰度，以便于使財務管理工作簡潔化[1]。企業(yè)要以資金運營管理為基礎，強化對資金資源控制，建立對企業(yè)財務數(shù)據(jù)完整統(tǒng)計的整合平臺，優(yōu)化資本預算和成本管理模式。

（二）財務管理精細化與全面化

在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)管理也漸漸向信息化方向發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。財務預算系統(tǒng)在信息化的支持下有了更加精準的預測，風險管理控制工作也日趨成熟。企業(yè)財務管理需要從不全面、不準確向更精確、準確向轉(zhuǎn)化。在向精細化和全面化發(fā)展的過程中，企業(yè)要善于利用信息化管理方法，從成本和預算中進行編排和控制，優(yōu)化企業(yè)決策過程，讓企業(yè)能夠及時響應時代發(fā)展需求。

（三）財務管理信息系統(tǒng)改造升級

財務管理信息系統(tǒng)的改造升級是必須要進行的步驟，信息系統(tǒng)需要承擔財務信息數(shù)據(jù)的整合和轉(zhuǎn)化;向內(nèi)傳遞信息，向外傳達信息;固化財務信息等作用，在企業(yè)每個部門中傳遞滲透企業(yè)財務規(guī)則。為了適應新常態(tài)化發(fā)展形勢，企業(yè)應構(gòu)建動態(tài)和靜態(tài)共存的財務管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)財務風險和業(yè)務數(shù)據(jù)，整合財務信息，完成資金調(diào)配，結(jié)合其他部門實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)[2]。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的局勢下，我國市場競爭方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為了更好適應市場發(fā)展需求，企業(yè)必須由內(nèi)而外進行創(chuàng)新研究。財務管理是企業(yè)運行的核心之一，為了實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標，必須提高企業(yè)財務管理水平，建立符合新常態(tài)下企業(yè)財務管理的新模式。推動企業(yè)發(fā)展必須實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新研究，這樣才能讓企業(yè)在新常態(tài)市場中獲得競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究 [J]， 賴建英.

[2]新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略 [J]， 孫潔.