王鴻琴　江慧　王曉宣

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額、最終達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，工商企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從管理改革方面入手，實(shí)現(xiàn)人才和資源的充分調(diào)配與利用，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最大化。本文將探討我國(guó)工商企業(yè)管理的內(nèi)涵、當(dāng)前工商企業(yè)管理所存在的問(wèn)題以及就這些問(wèn)題提出合理的建議，以期為工商企業(yè)管理者提供管理思路。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;新時(shí)期;提升策略

引言

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著百年未有之大變，加快新發(fā)展格局的構(gòu)建，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是考驗(yàn)也是機(jī)遇。習(xí)近平指出，繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)將帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。在新形勢(shì)下，以往的商業(yè)管理模式不能滿(mǎn)足更高的需求，因此必須結(jié)合客觀(guān)實(shí)際，制定適用于新形勢(shì)的管理措施，堅(jiān)持以人為本，合理選用人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展成為國(guó)家新發(fā)展格局構(gòu)建的重要部分。

一、工商企業(yè)管理概述

（一）工商企業(yè)管理概念

工商企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素，它是企業(yè)的一種管理形式，其模式內(nèi)容包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與組織、財(cái)務(wù)控制、部門(mén)協(xié)調(diào)、人員配置等企業(yè)管理的各個(gè)方面。為了以最少的資源投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，管理模式應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行管理模式的改革與創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)如今復(fù)雜多變的發(fā)展格局。

（二）我國(guó)工商企業(yè)管理特點(diǎn)

目前，我國(guó)工商企業(yè)管理擺脫了照搬外國(guó)管理模式的處境，摸索出了一套適用于我國(guó)本土文化的企業(yè)管理方法。但在瞬息萬(wàn)變的背景下，企業(yè)管理仍然面對(duì)著諸多考驗(yàn)。我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)力還需要增強(qiáng)，這涉及到管理制度的改革與員工的培養(yǎng)，部分企業(yè)面臨著人才結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，人力資源管理有待優(yōu)化提升，應(yīng)該把提升的著重點(diǎn)放在這些方面，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下我國(guó)工商企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ欢恍┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者自身對(duì)企業(yè)文化不重視，忽略了員工的心理，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目跟風(fēng)模仿“狼性文化”的和不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)這兩種極端現(xiàn)象，這都是不可取的。

（二）人才的重視程度不夠

國(guó)內(nèi)教育水平不斷發(fā)展進(jìn)步，本科生與研究生在社會(huì)上的占比逐年增多，由于新興職業(yè)門(mén)檻低、工資高的特點(diǎn)，社會(huì)上出現(xiàn)了研究生送外賣(mài)的現(xiàn)象。其實(shí)原因歸根結(jié)底是社會(huì)的人才選拔與薪資規(guī)劃不甚合理，從而導(dǎo)致大量人才為了滿(mǎn)足個(gè)人需求去選擇與自身能力不匹配的工作，最終導(dǎo)致人才的流失。

（三）企業(yè)管理缺少規(guī)范性

我國(guó)各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)管理模式不盡相同，某些私營(yíng)企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)無(wú)法達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工進(jìn)行體罰，殊不知這樣的管理方式并不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，反而加快了中小企業(yè)的衰敗。家族企業(yè)更傾向于將企業(yè)員工進(jìn)行家族式管理，公私不分明，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，內(nèi)部問(wèn)題根深蒂固難以解決，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理。

三、新形勢(shì)下我國(guó)工商企業(yè)管理有效性的提升的對(duì)策

（一）結(jié)合國(guó)情進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在國(guó)家重視建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的背景下，發(fā)展企業(yè)文化應(yīng)該與提升生產(chǎn)效益、開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道等共同成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。沒(méi)有文化的企業(yè)，無(wú)法走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。我國(guó)文化根源于儒家文化，重視以人文本、德才兼?zhèn)?以和為貴，和氣生財(cái)。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外來(lái)性，我們不能僅僅靠著傳統(tǒng)文化進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)也不應(yīng)當(dāng)照搬外國(guó)的企業(yè)文化，而是重視員工的心理，應(yīng)根據(jù)民意調(diào)查進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，給與員工歸屬感，讓員工在工作與生活中感受到上級(jí)對(duì)自身的重視。

（二）重視人才的培養(yǎng)任用

擁有一批工作能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在招聘與任用過(guò)程中，人才的實(shí)際應(yīng)用能力比理論知識(shí)更加重要。完善薪酬管理制度、重視人才的培養(yǎng)、定期組織培訓(xùn)并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果與實(shí)際應(yīng)用結(jié)果，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

（三）不斷更新與完善企業(yè)管理制度

理念的發(fā)展將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有正確先進(jìn)的理念。這個(gè)理念包括管理制度需要不斷革新，人員需要不斷優(yōu)化，而不是固步自封，堅(jiān)持老一套老觀(guān)念。不同的人群思想觀(guān)念區(qū)別很大，應(yīng)根據(jù)員工心理制定出符合當(dāng)下需求的管理制度，大型企業(yè)可以適度引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度，并根據(jù)國(guó)情進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著長(zhǎng)足的發(fā)展規(guī)劃，避免貪圖短期利益，實(shí)現(xiàn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化模式化，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

新的局勢(shì)意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了新的機(jī)遇，工商企業(yè)的管理還需要企業(yè)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，順應(yīng)發(fā)展格局，為企業(yè)制定管理計(jì)劃?？梢远喽嘟梃b本地區(qū)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)出國(guó)交流學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展提供更多思路。這樣一來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得了更多的社會(huì)效益，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為行業(yè)的佼佼者，有助于我國(guó)新發(fā)展格局的構(gòu)建。

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