賀婷

摘要：互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，要想有效提升資金的使用效益，做好項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理工作十分有必要，這項(xiàng)工作不僅能夠有效節(jié)約企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)于提升項(xiàng)目整體的收益也有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目落實(shí)階段、項(xiàng)目交付階段四個(gè)部分的成本控制管理探討策略進(jìn)行了具體研究，希望能夠給廣大互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目運(yùn)作人員一些有益的啟發(fā)，進(jìn)而有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司整體的項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制；管理

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于新興行業(yè)，雖然其進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但是卻有著十分廣闊的發(fā)展前景，不僅能夠有效拉動(dòng)人民就業(yè)，對(duì)于提升我國(guó)資源的利用效率也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作工作的過(guò)程中，項(xiàng)目成本直接關(guān)系整體收益，因此做好互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理工作十分有必要。在此基礎(chǔ)上，有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目運(yùn)作效益，提升資金利用率，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

一、項(xiàng)目決策階段的成本控制管理探討

決策階段是互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)階段，其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目工作的開(kāi)展有著十分重要的影響作用，要想有效控制互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目成本，從系統(tǒng)的角度出發(fā)做好項(xiàng)目的分析工作十分有必要，在全面考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中細(xì)節(jié)問(wèn)題的關(guān)注，從確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始到項(xiàng)目的最終落實(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本耗費(fèi)的合理性進(jìn)行充分考量，在此基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目方案是否具有較強(qiáng)的可行性[1]。此外，在決策階段就需要對(duì)項(xiàng)目最終的收益進(jìn)行分析和估算，項(xiàng)目決策人員需要從多個(gè)角度出發(fā)思考項(xiàng)目成本的消耗是否具有較強(qiáng)的合理性，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的決策方案進(jìn)行全面分析，明確利弊，選出最優(yōu)方案，在此基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目投資預(yù)估的準(zhǔn)確性，最終的項(xiàng)目計(jì)劃書中要體現(xiàn)計(jì)劃投資金額，方便項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中相關(guān)工作人員隨時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行考量，當(dāng)出現(xiàn)超支問(wèn)題的時(shí)候要第一時(shí)間尋找原因并采取有效的解決方案，最大限度的減少因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)超支而導(dǎo)致利潤(rùn)縮水的問(wèn)題出現(xiàn)。從現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，很多管理者都關(guān)注到了項(xiàng)目推廣過(guò)程中的成本管理控制問(wèn)題，但是，對(duì)于項(xiàng)目決策階段的成本控制管理問(wèn)題卻沒(méi)有給予足夠的重視，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目推廣后期成本超出計(jì)劃的一個(gè)十分重要的原因，因此，在項(xiàng)目決策階段，無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員還是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者以及財(cái)務(wù)管理人員，都需要加大對(duì)這一階段成本控制管理工作重視程度，如此，才能真正確保后續(xù)工作順利展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上，有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目成本管理控制工作的開(kāi)展效益，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理探討

互聯(lián)網(wǎng)公司工作人員在開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制和管理工作主要包含以下幾方面的內(nèi)容：首先，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及內(nèi)容相對(duì)豐富，因此，針對(duì)一些內(nèi)涵相對(duì)寬泛的項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)公司很難獨(dú)立完成項(xiàng)目推廣任務(wù)，針對(duì)這種情況，互聯(lián)網(wǎng)公司就需要與其他外包公司合作完成項(xiàng)目，這其中就涉及到項(xiàng)目的招標(biāo)工作，針對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要在充分考量項(xiàng)目實(shí)際情況以及競(jìng)標(biāo)公司情況的前提下選擇最適合此次項(xiàng)目的合作伙伴，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不僅能夠全面實(shí)現(xiàn)功能規(guī)劃的同時(shí)，還能最大限度的縮減項(xiàng)目的推廣成本[2]。其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段做好限額設(shè)計(jì)規(guī)劃也是有效管理和控制項(xiàng)目成本的重要手段?；ヂ?lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目立項(xiàng)之后，就需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目計(jì)劃書中體現(xiàn)的計(jì)劃投資金額應(yīng)為項(xiàng)目最高投資金額，在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員需要主動(dòng)采取有效措施對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證項(xiàng)目的使用功能不受影響的前提下，確保項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本未超出限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效降低因項(xiàng)目投資數(shù)額過(guò)大而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。

三、項(xiàng)目落實(shí)階段的成本控制管理探討

項(xiàng)目落實(shí)階段要想做好成本控制管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即事前成本控制管理工作、事中成本控制管理工作、事后成本控制管理工作。第一，從事前成本控制管理工作的角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)工作之前需要提前了解市場(chǎng)行情，并對(duì)收集到的市場(chǎng)資料進(jìn)行全面分析，具體包含項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人工成本、軟硬件成本等，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)所需的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)估[3]。結(jié)束這項(xiàng)工作之后，需要依據(jù)項(xiàng)目推廣計(jì)劃建立具有較高合理性和科學(xué)性的項(xiàng)目運(yùn)作方案，最后，從眾多有意愿參與本次項(xiàng)目推廣工作的合作單位中優(yōu)選最佳合作單位，確保合作單位能夠具有較高的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，最大限度的避免因合作單位工作效率低下而導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本上漲的情況出現(xiàn)。第二，從事中成本控制管理工作的角度來(lái)講，其主要指在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須嚴(yán)格依照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)管，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候需要第一時(shí)間采取有效的措施予以解決，最大限度的減少因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還需要合理劃分人力、物力，使公司現(xiàn)有的人力物力能夠最大限度的發(fā)揮作用，與此同時(shí)，有效避免項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的成本損失問(wèn)題。第三，從事后成本管理控制工作的角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作結(jié)束之后，項(xiàng)目試運(yùn)行是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)果正式投入使用之前，要確保項(xiàng)目功能和項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果方可正式進(jìn)入流通環(huán)節(jié)。

四、項(xiàng)目交付階段的成本控制管理探討

項(xiàng)目交付階段也是項(xiàng)目整體的收尾階段，這一階段對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理工作的開(kāi)展也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理人員需要做好成本控制管理工作，互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視，項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作結(jié)束之后第一時(shí)間將結(jié)算申請(qǐng)書交至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門提交的結(jié)算書進(jìn)行細(xì)致全面的審核，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算書中有遺漏或錯(cuò)誤的地方需要第一時(shí)間聯(lián)系開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行整改，在此基礎(chǔ)上，有效保證項(xiàng)目收尾工作的整體質(zhì)量。在對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作成本進(jìn)行最終結(jié)算的過(guò)程中，確保項(xiàng)目結(jié)算資料具有較強(qiáng)的合法性以及完整性是前提條件。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員和互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理人員還需要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的具體工作量進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查。核查過(guò)程中，涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必需的軟硬件成本以及人員成本一方面需要充分考量現(xiàn)階段的市場(chǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)，一方面需要參照工商部門提供的參考數(shù)值。最后，對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果還需要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的不足之處需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)尋找出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題的原因，針對(duì)存在的問(wèn)題尋找相應(yīng)的解決方案；與此同時(shí)，優(yōu)勢(shì)之處在之后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展過(guò)程中需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，在不斷的取長(zhǎng)補(bǔ)短中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體質(zhì)量的提升。在此基礎(chǔ)上，真正達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目成本管理控制工作的開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程做好成本控制管理工作十分有必要，其不僅能夠有效降低互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本消耗，對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中整體經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目成本控制管理并不是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，而是一項(xiàng)必不可少的工作，實(shí)際落實(shí)相關(guān)工作的過(guò)程中需要從項(xiàng)目投資、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目落實(shí)和項(xiàng)目結(jié)算幾個(gè)方面入手，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目全過(guò)程成本管理控制工作能夠最大限度的發(fā)揮其積極效益，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的高質(zhì)量展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)

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