宋夏明

摘要：制造業(yè)作為一個(gè)基本的產(chǎn)業(yè)，能夠在一定程度上體現(xiàn)出國(guó)家的生產(chǎn)力水平。然而在現(xiàn)如今社會(huì)的不斷發(fā)展下，制造業(yè)相比別的新興產(chǎn)業(yè)反而被認(rèn)為有落后之感，具體表現(xiàn)在一些勞動(dòng)力對(duì)于制造行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的重視。實(shí)際上制造業(yè)才是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，互聯(lián)網(wǎng)+落實(shí)的再好還是離不開(kāi)線下的制造，所以傳統(tǒng)的制造行業(yè)就顯得尤為重要。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理如何做到更加有效化的降低生產(chǎn)成本是制造業(yè)生存發(fā)展的要點(diǎn)。如何提高傳統(tǒng)制造業(yè)的成本管理效益，便是本文要闡述的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)力；制造業(yè)；經(jīng)濟(jì)命脈；成本管理

成本管理是每個(gè)制造企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的目的在于控制成本，從而更好地為企業(yè)與員工謀求利潤(rùn)與福利。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈漸激烈，由于技術(shù)的發(fā)展迅猛與員工成本的增加，導(dǎo)致制造企業(yè)在成本管理當(dāng)中處于尷尬地步，所以制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加需要降低成本管理和加強(qiáng)成本的控制來(lái)改變相應(yīng)的困境[1]。

一、提高制造業(yè)成本管理的意義

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算與分析并對(duì)成本進(jìn)行決策和控制的科學(xué)管理行為。對(duì)于各項(xiàng)成本的核算、分析以及相關(guān)決策和控制措施，是成本管理的重要內(nèi)容。成本管理總是離不開(kāi)員工與決策人的共同努力，要在能夠保障相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地管理，能夠以最少的成本來(lái)獲取最大的收益，這是成本管理對(duì)于制造企業(yè)的重要意義。

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力與人們生活水平質(zhì)量不斷提高，對(duì)于制造企業(yè)中的成本管理如何做到更加有效化的降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益并且能夠擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已經(jīng)占據(jù)著極其重要的地位。制造企業(yè)與成本管理總是密切、不可分割的，成本管理的好與壞通常決定著制造企業(yè)的盈利范圍。只有盈利才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，才能更好地為社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的力量。

二、制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

在筆者根據(jù)觀察一些制造企業(yè)的總現(xiàn)象后，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在成本管理上仍然存在著諸多問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段來(lái)講本來(lái)已經(jīng)處于前景堪憂(yōu)的地步又存在著許多千瘡百孔的弊病。

（一）成本管理人員觀念相對(duì)落后

現(xiàn)階段的科技發(fā)展水平的速度已經(jīng)足夠迅速，但許多制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理員工在成本管理上的觀念卻還是相對(duì)落后。多數(shù)制造企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)固定設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，基本的生產(chǎn)模式已經(jīng)成型，但是在企業(yè)成本管理上仍舊是墨守成規(guī)。社會(huì)在不斷進(jìn)步，技術(shù)也在不斷革新，企業(yè)的成本管理觀念還處于落后階段，一切以原先的技術(shù)為準(zhǔn)，在管理觀念上沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。腳踏實(shí)地沒(méi)錯(cuò)，但是落后確實(shí)就要挨打，這樣的歷史教訓(xùn)老祖宗已經(jīng)留給我們無(wú)數(shù)次血與淚的教訓(xùn)。而反觀許多制造企業(yè)，很多時(shí)候在完成客戶(hù)訂單中只是注重著訂單與客戶(hù)成交的過(guò)程，而對(duì)其中成本管理沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，比如許多銷(xiāo)售人員只是極力追求訂單的成交率，訂單的多與少與自己的薪資相互掛鉤，所以對(duì)于訂單所要花費(fèi)的成本漠不關(guān)心，認(rèn)為這是公司應(yīng)當(dāng)去操心的事，而并非自己所應(yīng)考慮的問(wèn)題。不得不說(shuō)，這種從下而上的錯(cuò)誤思想，對(duì)制造業(yè)以及企業(yè)的前景發(fā)展非常不利[2]。

（二）成本管理模式老化

很多制造企業(yè)在管理模式上因?yàn)橛^念的保守而處于落后的地位，其中多數(shù)企業(yè)不知在制造環(huán)節(jié)中為何成本一直居高不下，他們也不會(huì)很主動(dòng)地去分析為什么會(huì)成本居高不下。對(duì)于這些存在老舊成本管理模式的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候企業(yè)只是簡(jiǎn)單的把各項(xiàng)生產(chǎn)的成本歸納起來(lái)，從而計(jì)算成本與銷(xiāo)售價(jià)格之間的利潤(rùn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)計(jì)算這些東西其實(shí)沒(méi)有什么挑戰(zhàn)難度，這是會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。但這就代表公司在成本管理上沒(méi)有什么難度嗎？管理的方法是否要隨著新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行革新呢？

（三）成本管理的制度不足

許多制造企業(yè)都以為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的分內(nèi)事，從而讓設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)、物流部門(mén)等部門(mén)分開(kāi)去定制相關(guān)的制度，這樣在成本管理上做的有不周之處。成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流與員工的綜合，而在其制度上要有著相應(yīng)的嚴(yán)格性與嚴(yán)謹(jǐn)性。而一些制造企業(yè)在成本管理上沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，成本管理與財(cái)務(wù)職能一起合并。于是便會(huì)出現(xiàn)賣(mài)東西的不懂生產(chǎn)東西，生產(chǎn)東西的不懂賣(mài)東西的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能是致命的。

（四）成本管理的監(jiān)督問(wèn)題

既然是成本管理，那就要有著一定的監(jiān)督意識(shí)，成本管理的人員拿著錢(qián)控制的是整個(gè)企業(yè)中的利潤(rùn)，同時(shí)也包括每位員工的薪水情況。對(duì)此，難免有一些居心不正的管理人員從中中飽私囊，不斷蠶食企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制相互監(jiān)督，成本問(wèn)題便會(huì)不斷擴(kuò)大，沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，便會(huì)滋生造假現(xiàn)象，從而影響整體企業(yè)的利潤(rùn)流動(dòng)。

三、制造業(yè)成本管理問(wèn)題的改進(jìn)策略

任何制造企業(yè)在成本管理問(wèn)題當(dāng)中都不可能是無(wú)懈可擊的，而對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的制造企業(yè)，能夠加以有效的改進(jìn)才是重中之重，這時(shí)候如何進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)便是每個(gè)企業(yè)要遇到的難點(diǎn)。

（一）提高員工的成本管理意識(shí)

不光對(duì)于成本管理員工，乃至上上下下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他員工都要有著基本的成本管理意識(shí)，要讓所有人知道控制好成本才能更多帶來(lái)收益，這是企業(yè)中必須進(jìn)行的教育與培訓(xùn)。通過(guò)教育與培訓(xùn)，所有的員工與領(lǐng)導(dǎo)，要將自身的成本管理意識(shí)觀念逐漸根深蒂固。不斷進(jìn)行宣傳教育成本管理觀念，并通過(guò)實(shí)際成本管理的應(yīng)用，對(duì)于成本管理的意識(shí)樹(shù)立有著較大的幫助。制造企業(yè)在市場(chǎng)惡劣化的前提下提升成本管理的成本觀念與效益觀念，使其能更好的在行業(yè)中駐足[3]。

（二）改進(jìn)成本管理的模式

企業(yè)應(yīng)正確處理降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的重心工作所在，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必然要求，要學(xué)會(huì)把降低成本費(fèi)用與提高質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而更好的找到合適的契合點(diǎn)。不但如此，在成本管理人才方面也要進(jìn)行大力的扶持與培養(yǎng)，良好的員工才能有著良好的效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更多效益。

（三）完善成本管理的制度

成本管理與財(cái)務(wù)部門(mén)確實(shí)有關(guān)聯(lián)，但是不能一概論之。財(cái)務(wù)部門(mén)有財(cái)務(wù)部門(mén)要做的事情，對(duì)于成本管理最好設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，讓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流三大部門(mén)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在成本管理上要做到懂成本管理的人能正常接觸成本管理，懂賣(mài)東西的要真正接觸銷(xiāo)售，而不是在制度上搞成“四不像”的現(xiàn)象。故此，在設(shè)計(jì)制度過(guò)程中應(yīng)與各種部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的溝通和意見(jiàn)交換，在不斷完善理念的前提下制定良好的規(guī)章制度，從而為成本管理部門(mén)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）提高成本管理員工的監(jiān)督意識(shí)

當(dāng)官尚有紀(jì)檢部，何況企業(yè)呢。尤其是在財(cái)務(wù)與成本管理方面，如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的命脈所在，那么錢(qián)財(cái)便是企業(yè)的血液。血液能否更好的流通關(guān)乎到企業(yè)的生存問(wèn)題，故此，在這些部門(mén)中一定要大力培訓(xùn)監(jiān)督意識(shí)。管理人員也不應(yīng)一家獨(dú)大，在員工管理上要設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督方案，比如說(shuō)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)能夠很好的提升員工的積極性，從而讓每個(gè)員工都能在相互監(jiān)督中做到真正的透明化管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講具有一定的深遠(yuǎn)意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成本管理的目標(biāo)早已經(jīng)不能由利潤(rùn)的最大化決定，而是要在具體的戰(zhàn)略層面有著更多站腳之處。每個(gè)企業(yè)中所具有的優(yōu)劣勢(shì)在很多部分都會(huì)取決于對(duì)成本管理上是否有著相應(yīng)的作為。每個(gè)企業(yè)在面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大環(huán)境中不但要站穩(wěn)腳跟，還要在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)下發(fā)展起來(lái)。因此，與其說(shuō)企業(yè)與企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，倒不如說(shuō)是企業(yè)供應(yīng)鏈與企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)傳統(tǒng)的管理思想就要進(jìn)一步發(fā)展到精細(xì)化成本管理。這樣的成本管理能夠在最大意義上將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流與技術(shù)完整結(jié)合起來(lái)，全方面控制供應(yīng)鏈的成本范圍，以企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)謀求更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能夠在現(xiàn)代瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中殺出一條血路，讓企業(yè)立足于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.淺析制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017 （10）.

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[3]盧逸人.淺析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014 （4）：168-169.

[4]林偉雄.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （3）：114-114.