吳邦維

摘要：財務管理工作是企業(yè)管理的核心與關鍵，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，而預算管理則是企業(yè)財務管理的重要一環(huán)，企業(yè)只有結合實際，加強財務預算管理，才能降本增效，不斷增強自身核心競爭力。精細化管理是一種先進的現(xiàn)代管理理念，有助于企業(yè)財務內(nèi)控精細化，降低運營成本，提高資金利用率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文先分析了精細化管理在企業(yè)財務預算管理中應用的必要性，然后，提出了精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的具體應用策略，希冀能為企業(yè)財務管理水平進一步提升建言。

關鍵詞：精細化管理；預算管理；企業(yè)財務；財務管理

在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身內(nèi)部管理，才能更好地立足市場，實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。在企業(yè)財務管理中，預算管理是非常重要的一環(huán)，加強預算管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理與控制，都具有積極的意義。精細化財務預算管理是以精細化作為基礎原則，在融入現(xiàn)代財務管理理念而開發(fā)的一種現(xiàn)代財務內(nèi)控管理模式。其中，“精”就是精益求精，把工作做精，以追求獲得最佳效果；“細”就是深入細致，把工作做細，將管理、執(zhí)行、操作等各方面工作進行細化。精細化財務預算管理以精細化管理思想為指導，以程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，對財務預算管理的各項內(nèi)容進行細分管理，使之能夠高效、高質(zhì)、協(xié)同地運行。精細化財務預算管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性和標準型等顯著特征，能強化財務管理工作效率與質(zhì)量，有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部自我檢查、約束以及市場風險防控等，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)財務管理質(zhì)量和企業(yè)效益。

一、企業(yè)實施財務精細化預算管理的必要性

（一）企業(yè)降本增效的必然要求

財務預算是企業(yè)控制成本的有效方法，諸多企業(yè)都通過實踐證明了這一點。傳統(tǒng)的企業(yè)財務預算管理處于粗放化狀態(tài)，無論是預算編制、分析，還是執(zhí)行、監(jiān)督、考核等，都不夠科學和嚴謹，導致企業(yè)財務預算難以得到有效執(zhí)行，甚至流于形式。在新時期，企業(yè)不僅要面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭，而且自身也面臨去產(chǎn)能、去庫存和降成本等的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)要不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須要實施財務預算精細化管理，這樣才能確保每一筆資金都用在刀刃上，并使資金的利用率達到最大化和最優(yōu)化。

（二）企業(yè)防范財務風險的客觀要求

在企業(yè)經(jīng)營管理中，風險是無時、無處不在的，在國內(nèi)外市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)在內(nèi)部管理中，必須要加強財務風險防范與控制，才能使企業(yè)以充足的資金和實力，來有效應對突發(fā)的各種內(nèi)外風險。財務預算精細化管理能幫助企業(yè)做出更加科學的決策，合理規(guī)劃資金利用，減輕費用支出壓力，提前發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題與風險，并為企業(yè)管理者提前發(fā)出預警，從而增強企業(yè)發(fā)展過程中的抗風險能力。

二、當前企業(yè)財務預算管理存在的問題

第一，對財務預算精細化管理的重要性認知不到位。很多企業(yè)對于財務管理是比較重視的，但在財務預算精細化管理方面，還存在認識不到位、不全面等問題，由此導致全員參與預算的積極性不高，配合度不強，不利于精細化管理的有效實施。

第二，財務預算編制的科學性不強。不少企業(yè)在編制財務預算時，基本由財務部門按照各部門的預算進行，缺乏全面、深入的市場調(diào)研，使得財務預算編制比較主觀，沒有真正做到立足企業(yè)實際。這就導致企業(yè)預算編制不科學，預算執(zhí)行中容易發(fā)生這樣那樣的問題，甚至會導致預算失控，給企業(yè)帶來損失。

第三，精細化管理配套機制有待健全。由于企業(yè)對于預算精細化管理問題重視不足，導致相關配套機制也不夠健全，預算管理制度不完善，預算精細化管理流程、目標、標準不清晰，職責分工與責任落實不到位，監(jiān)督機制欠缺，監(jiān)督管控流于形式，風險漏洞較大，從而影響后期的預算執(zhí)行。財務預算編制人員素質(zhì)整體不高，對現(xiàn)代化財務預算管理手段和方法缺乏主動和深入的學習，不能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，也不利于企業(yè)財務預算精細化管理的有序實施。

三、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）規(guī)范財務預算管理流程，建立健全財務預算管理體系

財務預算是與企業(yè)實際項目和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相連的工作，也是企業(yè)管理中非常關鍵的一項工作，企業(yè)應立足實際來對財務預算管理流程進行完善和規(guī)范，打造有效的、完善化的財務預算精細化管理結構體系。預算管理人員需準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此導向下，與相關負責人共同深入調(diào)研項目，量化經(jīng)營業(yè)務種類與目標，以準確的調(diào)研數(shù)據(jù)和科學的財務分析方法，來編制財務預算草案；確定各項目預算金額和實施細則；在執(zhí)行中，要加強預算監(jiān)督管理力度，及時了解各部門預算執(zhí)行情況，對偏離預算的執(zhí)行活動進行干預和指導。定期繪制財務報表，深挖問題之所在，并提出行之有效的解決措施；預算執(zhí)行考核要以定量為主，定性為輔，將預算管理與員工績效進行掛鉤，嚴格按照考核機制予以落實，以激發(fā)全員參與預算精細化管理的積極性；在預算總結階段，要客觀評價上期預算編制和執(zhí)行結果，總結經(jīng)驗，為下期預算編制與執(zhí)行提供參考。

（二）加強財務管理信息化建設，完善財務信息化管理平臺

現(xiàn)在，信息技術手段在各行業(yè)的應用越來越深入，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等，建立財務信息化管理平臺，開展信息化電子化財務管理，構建網(wǎng)上工作交流溝通機制，實現(xiàn)財務管理信息化，這樣將能使財務信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，為企業(yè)決策與管理等提供更加有效和有力的支撐。財務預算精細化的實施，也同樣離不開財務信息化管理平臺，通過平臺，可以對各部門的預算執(zhí)行情況實時進行跟蹤管理，控制好預算資金使用、加強倉庫管理等，使預算管理目標順利達成。

（三）健全精細化預算管理配套機制，落實主體責任制度

財務預算管理是企業(yè)強化內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和手段，由于財務預算是涉及企業(yè)籌資、生產(chǎn)、管理等方方面面的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有直接的影響，因此，企業(yè)要建立精細化預算管理制度，使財務預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行以及監(jiān)督、考核等都有據(jù)可依，使每一筆經(jīng)費都能有跡可循，從而確保預算管理的功能與價值得到充分實現(xiàn)，避免出現(xiàn)預算超標等問題。主體責任制度是保證財務預算精細化實施的重要保障，能有效規(guī)避責任不明所導致的推諉塞責等問題，還能以倒逼手段督促預算管理與執(zhí)行人員嚴格落實預算管理各項措施。落實主體責任制度需要使主體責任清晰并切實可行，明確精細化管理的重點和各個階段環(huán)節(jié)的管控要點，建立預算管理精細目標責任制。同時，還要加強對各部門預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，并將其納入績效考核中，以保障各個精細預算目標的切實落實，降低財務運營風險。

（四）強化財務預算精細化管理宣傳教育，不斷全員綜合素質(zhì)

如今，人才的重要性越來越凸顯，人力資源也成為企業(yè)發(fā)展進步的強勁動力。在企業(yè)財務預算精細化管理過程中，企業(yè)要充分認識到人的要素的重要價值和作用，在內(nèi)部通過多種途徑宣傳財務預算精細化管理的相關內(nèi)容，引導全員積極參與預算精細化管理。同時，還要定期開展財務預算精細化管理培訓，尤其是要強化對財務管理人員和預算人員的教育培訓，以提高其重視和參與預算精細化管理的意識和主觀能動性，提升財務和預算人員的業(yè)務能力與綜合素養(yǎng)。財務管理人員和預算人員自身也要加強學習，以開拓思路與眼界，及時更新自身的專業(yè)知識結構，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)財務預算精細化管理實踐所需。此外，企業(yè)還要加強對財務預算人員的法律道德教育，使其能以強烈的責任感、責任心來開展財務預算管理工作，保證精細化財務預算管理措施都能得到有效落實，進而提高預算精細化管理的效果與質(zhì)量。

四、結語

綜上所述，精細化管理是社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，其最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，切實提高企業(yè)管理水平與綜合能力。企業(yè)在財務預算管理實踐中，要結合具體發(fā)展實際來應用精細化預算管理策略，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，主動求變和創(chuàng)新，揚長避短，減少風險，助推企業(yè)順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財

參考文獻：

[1]趙軼偉.財務共享時代企業(yè)的精細化財務管理策略[J].智庫時代，2019 （37）：60-61.

[2]劉燕京.精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用探討[J].財會學習，2019（11）：49+51.

[3]何歡.企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（09）：229.

[4]陳娟.精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用探討[J].財會學習，2019（23）：71.