徐川
摘要:現(xiàn)階段,我國已經(jīng)發(fā)展成為國際上最大的煙草生產(chǎn)國家和煙草消費國家,在市場發(fā)展形勢不斷變化的背景下,煙草公司想要保證自身利益,實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展,首先應(yīng)該從加強自身財務(wù)公共管理工作著手,只有保證自身財務(wù)管理水平能夠得到有效提升,才能在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。本文以西藏?zé)煵莨緸槔?,對現(xiàn)階段煙草公司財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題進行分析,同時提出幾點改善措施。
關(guān)鍵詞:西藏?zé)煵莨?;財?wù)管理;問題;對策
新時期背景下,隨著市場經(jīng)濟的不斷變化,煙草公司正面臨著煙控、經(jīng)濟下行等嚴重阻礙發(fā)展的重要問題,因此,內(nèi)部的改革與整頓已經(jīng)成為現(xiàn)階段煙草公司亟須解決的問題。作為煙草公司管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容,財務(wù)管理工作具有十分重要的作用,其主要負責(zé)監(jiān)督并管理企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、資金收付等工作。因此,煙草公司應(yīng)該提高對財務(wù)管理工作的重視,在健全企業(yè)財務(wù)管理制度的同時,及時發(fā)現(xiàn)并解決制度實施過程中的各方面問題,進而保證煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、西藏?zé)煵莨矩攧?wù)管理存在的問題
(一)會計核算精細化水平不足
作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,煙草行業(yè)對于推動國家經(jīng)濟發(fā)展,提高國民整體經(jīng)濟水平具有十分重要的作用?,F(xiàn)階段,煙草公司主要以煙草專賣為發(fā)展方向,但受財務(wù)管理思想的制約,導(dǎo)致其不能夠緊跟市場經(jīng)濟變化步伐,其財務(wù)管理當(dāng)中存在很多亟須解決的問題。另外,煙草公司在投資能力方面缺少較為合理的預(yù)估,在盲目進行固定資產(chǎn)投資的影響下,導(dǎo)致公司資產(chǎn)出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象,在很大程度上降低了煙草公司的運行效率。
(二)缺少有效的信息化資源平臺
雖然為提高自身財務(wù)管理水平現(xiàn)階段絕大多數(shù)煙草公司都已經(jīng)建立了財務(wù)管理系統(tǒng),但該系統(tǒng)當(dāng)中仍然存在接口不兼容、功能重復(fù)等諸多問題。這主要是由于煙草公司內(nèi)部缺少科學(xué)合理的會計信息化系統(tǒng)所導(dǎo)致的,因此致使煙草公司各個業(yè)務(wù)板塊之間不能進行有效的溝通,進而導(dǎo)致出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)的問題。
(三)企業(yè)審計監(jiān)督職能不到位
審計監(jiān)督部門對于保障煙草公司穩(wěn)定運營具有十分重要的作用,其能夠?qū)緝?nèi)部制度進行有效的控制,進而推動煙草公司的長期可持續(xù)發(fā)展。但由于我國整體經(jīng)濟市場發(fā)展較晚的影響,導(dǎo)致煙草公司的相關(guān)審計監(jiān)督部門嚴重缺乏獨立性,不僅審計監(jiān)督機制不健全、可信性較低,并且相關(guān)審計監(jiān)督人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)也相對欠缺,這一系列問題在很大程度上制約了煙草公司的發(fā)展,對其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)造成了嚴重阻礙。
二、西藏?zé)煵莨矩攧?wù)管理應(yīng)進行的改善措施
(一)促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
會計基礎(chǔ)核算工作情況是影響煙草公司財務(wù)管理效率的重要因素,為能夠使會計核算數(shù)據(jù)的真實性和精準性得到大幅度提高,需將企業(yè)會計基礎(chǔ)核算工作與國家的相關(guān)政策進行有效結(jié)合。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念是提高財務(wù)管理工作有效性,保證煙草公司長足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。新時期背景下,煙草公司財務(wù)部門必須將企業(yè)目標作為工作中心,并且將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)、運營等各種經(jīng)濟活動當(dāng)中,借助全新的財務(wù)管理理念,積極建設(shè)成本核算、審計、財務(wù)等多種部門,使各部門的職能能夠得到充分發(fā)揮,從而保證煙草企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
2.加強公司發(fā)展觀念創(chuàng)新
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,觀念上的創(chuàng)新是保證企業(yè)長期發(fā)展的重要條件。煙草公司財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新不僅能夠提高其財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率,并且在能夠在很大程度上起到加強企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟能力的作用?!爸悄茇攧?wù)”的應(yīng)用,能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)進行更深層次的融合,進而打破傳統(tǒng)管理模式中財務(wù)與業(yè)務(wù)互相脫節(jié)的情況。近年來,隨著信息化時代的不斷發(fā)展,各種先進的科學(xué)技術(shù)層出不窮,借助“大數(shù)據(jù)”與“智能財務(wù)”,煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理,根據(jù)自身發(fā)展情況搭建新型的財務(wù)管理模式,從而保證煙草公司能夠發(fā)揮出最大價值。
(二)加強信息化系統(tǒng)建設(shè)
1.搭建個性化會計信息化系統(tǒng)
想要搭建個性化會計信息化系統(tǒng),首先需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況,針對財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中已有內(nèi)容進行完善,結(jié)合一些國外發(fā)達國家煙草公司的經(jīng)驗和理念,在對財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題進行完善的同時,還能夠使各種數(shù)據(jù)得到更為深入的加工,從而保證煙草公司財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的時效性,為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供準確的數(shù)據(jù)支持。搭建個性化會計信息化系統(tǒng),需要結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)情況、管理目標、管理重點等情況,并且在此基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé)進行明確,有選擇性的將其融入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中,以此實現(xiàn)對煙草公司財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
2.推動信息化系統(tǒng)縱向發(fā)展
為保證煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展,會計信息化系統(tǒng)還需要為企業(yè)財務(wù)管理決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。由此可見,相關(guān)人員在操作會計信息系統(tǒng)時,需要將錄入信息與信息分析結(jié)果傳遞給公司的管理人員,進而保證其能夠?qū)灸繕艘约皼Q策的制定提供可靠、真實、全面的財務(wù)信息,實現(xiàn)會計信息化系統(tǒng)的縱向發(fā)展。
(三)提高煙草公司審計監(jiān)督作用
1.充分發(fā)揮煙草公司審計監(jiān)督作用
對于煙草公司而言,嚴格的審計監(jiān)督工作能夠有效的提高財務(wù)管理質(zhì)量,保證財務(wù)支出具有合理性、規(guī)范性。想要在最大程度上發(fā)揮出煙草公司的審計監(jiān)督作用,需要兩方面著手。首先,在公司內(nèi)部方面應(yīng)該設(shè)立獨立的審計監(jiān)督部門,雖然現(xiàn)階段很多煙草公司的審計監(jiān)督部門都采用派駐的形式,但仍然是由公司進行年度考核,不能實現(xiàn)真正意義上的獨立。另外,健全完善的設(shè)計監(jiān)督制度也是保證審計監(jiān)督工作的重要因素。其次,從企業(yè)外部而言,煙草公司可以通過一些中介機構(gòu)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等情況進行監(jiān)督,利用中介機構(gòu)的專業(yè)性對公司自身的控制力度進行完善,從而在最大程度上提高煙草公司的運行效率。
2.提高煙草公司財務(wù)核算監(jiān)督水平
財務(wù)管理指的是對企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、資金收付等工作的監(jiān)督和管理,需要嚴格按照公司的審計監(jiān)督制度以及財務(wù)核算制度執(zhí)行。審計監(jiān)督制度主要是對公司財務(wù)管理工作的落實情況進行監(jiān)督;財務(wù)核算制度主要為公司財務(wù)管理工作的順利進行提供保障。在對煙草公司財務(wù)管理制度進行優(yōu)化的過程中,應(yīng)該結(jié)合實際活動情況對財務(wù)核算工作進行規(guī)劃,進而使得煙草企業(yè)的財務(wù)管理制度能夠與其發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。另外,公司的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該重視審計監(jiān)督工作,并倡導(dǎo)全員監(jiān)督,進而保證公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)具有真實性、可靠性。
三、結(jié)束語
綜上所述,想要實現(xiàn)煙草公司長期穩(wěn)定發(fā)展,首先應(yīng)該針對其財務(wù)管理工作存在的缺少有效的信息化資源平臺、會計核算精細化水平不足、企業(yè)審計監(jiān)督職能不到位等問題進行分析,其次結(jié)合公司實際情況制定促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、加強信息化系統(tǒng)建設(shè)、提高煙草公司審計監(jiān)督作用等改善措施,從而實現(xiàn)煙草公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,促進國家經(jīng)濟收入穩(wěn)定提升。財
參考文獻:
[1]梁海燕.煙草公司財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理,2019 (10):150+155.
[2]孫丹屏.多元化投資管理公司財務(wù)管控模式的構(gòu)建——以Z煙草工業(yè)投資管理公司為例[J].中國總會計師,2019 (02):42-43.
[3]羅素珍.利用杜邦分析法 改進企業(yè)財務(wù)管理——以A煙草公司為例[J].商業(yè)會計,2018 (12):81-83.
[4]付娟.煙草企業(yè)財務(wù)管理職能弱化原因及其改善[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018 (06):122-123.
[5]于文一.市級煙草公司分支機構(gòu)模擬法人會計核算財務(wù)管理模式研究與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2017 (16):165-166.