張蕊

摘要：經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益加劇，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭實力，而加強(qiáng)財務(wù)管理是提升競爭力的有效方式。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，當(dāng)下信息技術(shù)不斷成熟，各個行業(yè)在展開管理工作時都積極引入信息技術(shù)，所以財務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)下提升企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施之一。目前企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中仍舊有一定的問題，企業(yè)需要及時提出改進(jìn)對策，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用

（一）擴(kuò)大了企業(yè)的財務(wù)管理空間

企業(yè)的財務(wù)管理信息化不僅能夠使企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，處理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以使企業(yè)管理人員隨時掌握企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，有利于決策的制定。企業(yè)內(nèi)各個部門能夠第一時間接收上級部門發(fā)布的指令，部門之間的信息溝通效率提升，實現(xiàn)信息共享[1]。

（二）提高財務(wù)部門工作效率

企業(yè)財務(wù)部門的信息要對稱，尚未進(jìn)行財務(wù)信息化管理前財務(wù)部門需要花費(fèi)大量的時間查詢。但是在引進(jìn)信息技術(shù)后能夠有效節(jié)省信息查詢時間，避免財務(wù)人員在工作過程中長時間進(jìn)行重復(fù)性操作，降低工作效率。財務(wù)管理信息化將企業(yè)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)為動態(tài)管理，改善了企業(yè)財務(wù)信息不對稱的問題，提高了財務(wù)部門的工作效率以及資金利用率。

（三）提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

財務(wù)人員利用信息管理系統(tǒng)處理財務(wù)工作，對企業(yè)的人員、資產(chǎn)、資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算。財務(wù)人員在積累工作經(jīng)驗的同時也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)了解企業(yè)的收支情況，并且減少財務(wù)管理工作的人工失誤率，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）提升財務(wù)人員的能力

企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)能力要求較高，他們需要熟練掌握財會領(lǐng)域的知識，提升財務(wù)工作水平。隨著財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)對財務(wù)人員的要求又有新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅要具備過硬的財務(wù)能力，同時還需要熟知信息技術(shù)，熟悉財務(wù)管理系統(tǒng)，提升自身的計算機(jī)操作水平，確保財務(wù)人員能夠熟練操作財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

（一）財務(wù)管理信息化缺乏重視

目前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)盡管取得一定的成效，但是仍舊存在少數(shù)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的正確認(rèn)識，缺乏足夠重視，一味借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，與自身企業(yè)的實際現(xiàn)狀矛盾，與實際脫節(jié)，對財務(wù)管理信息化所能完成的工作期待過高，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模糊，資金投入力度不足，缺少技術(shù)支撐，財務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中使用的相關(guān)軟件只是進(jìn)行簡單的記賬和核算，管理財務(wù)信息，而軟件的其他財務(wù)功能未能實現(xiàn)，如預(yù)算管理、成本管理等。國內(nèi)的財務(wù)管理信息化正處于初始階段，財務(wù)管理軟件開發(fā)力度不足，而引進(jìn)國外的財務(wù)管理軟件成本過高，使用國外軟件，財務(wù)信息的安全性得不到保障，不利于企業(yè)良性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢[2]。大部分企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但是在具體實施過程中并未投入足夠的人員及資金，財務(wù)管理信息化的建設(shè)目標(biāo)模糊，支持財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件設(shè)施落后，不能滿足財務(wù)管理工作需求。企業(yè)缺少支持財務(wù)管理信息化建設(shè)的軟硬件環(huán)境，在一定程度上減緩了信息化進(jìn)程。

（三）財務(wù)信息管理制度不完善

政府對企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控以及企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，財務(wù)管理信息化建設(shè)必須有相關(guān)制度的保障。但是目前大多數(shù)企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，無法滿足新形勢下的財務(wù)信息化管理需求。而且企業(yè)忽略財務(wù)管理信息化建設(shè)制度的制定，甚至部分企業(yè)直接套用其他企業(yè)的制度模板，與企業(yè)自身實際不相符。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

員工在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動展開中起關(guān)鍵作用，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在很大程度上依賴員工的參與。就目前企業(yè)現(xiàn)狀而言，企業(yè)大部分員工都將財務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)做財務(wù)部門的工作，與企業(yè)管理人員有關(guān)，與自身不相關(guān)。另外，最重要的是財務(wù)人員的素質(zhì)能力有待提升，財務(wù)人員的財務(wù)知識都掌握的非常充分，但是對信息技術(shù)的了解停留在表面，并不能通過自身能力技術(shù)達(dá)到促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的。企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，企業(yè)在之后的建設(shè)過程中應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)這一問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題的解決對策

（一）提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)的管理人員要明確財務(wù)管理信息化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，全面提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。另外，企業(yè)管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立信息化財務(wù)管理觀念，在新觀念的支持下全力開展財務(wù)管理信息化建設(shè)，加快建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)除財務(wù)部門之外，其他部門如銷售部門、行政部門等都需要積極參與財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都需要正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化，接受企業(yè)的現(xiàn)代化管理，積極參與財務(wù)管理信息化建設(shè)。

（二）完善財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境

財務(wù)管理系統(tǒng)軟件是展開財務(wù)管理信息化工作的基本要素，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的各項財務(wù)工作統(tǒng)一管理。企業(yè)可以通過招聘專業(yè)團(tuán)隊自主研發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，也可以選擇與軟件公司合作研發(fā)，并且結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀不斷完善軟件系統(tǒng)實現(xiàn)的相關(guān)功能模塊。軟件開發(fā)過程中還需要重視軟件的安全防御功能，避免企業(yè)的財務(wù)信息泄露，或者系統(tǒng)遭受到人為破壞，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)人才對財務(wù)管理軟件進(jìn)行定期更新維護(hù)，確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)需要加大對信息化建設(shè)的資金投入力度，更新企業(yè)現(xiàn)有的硬件設(shè)施，為財務(wù)信息化管理提供良好的操作環(huán)境。

（三）健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要制度保障，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及資金狀況制定科學(xué)合理的信息化建設(shè)制度，在確保制度完善的基礎(chǔ)上規(guī)范員工的行為。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展都需要有財務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，再者企業(yè)在完善管理制度時，還要篩選原有制度中有價值的內(nèi)容，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，改進(jìn)原先的管理制度，確保企業(yè)的管理制度符合當(dāng)下市場形勢。除此之外，企業(yè)需要完善監(jiān)督制度和獎懲制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，減少工作中的違規(guī)行為，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)需要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，對財務(wù)人員展開信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其計算機(jī)操作能力，保證其能夠熟練使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行工作。在提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和信息技術(shù)能力的同時還需要重視其職業(yè)道德和責(zé)任意識的培養(yǎng)，讓其具有良好的工作態(tài)度，時刻規(guī)范自己的行為，保證財務(wù)管理的有效性。企業(yè)將財務(wù)專業(yè)能力與信息技術(shù)能力共同設(shè)置為人才招聘條件，為企業(yè)引進(jìn)復(fù)合型人才，加強(qiáng)財務(wù)管理人才團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)對進(jìn)入公司的人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其對企業(yè)文化、所涉及的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的主要工作有更深刻的理解，促使其更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理信息化是當(dāng)前時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需要適應(yīng)時代的變化，加快企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，積極展開財務(wù)管理信息化建設(shè)。財務(wù)管理信息化使企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作更加透明公開，企業(yè)管理者能夠通過信息化系統(tǒng)平臺直觀的了解企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，并且與企業(yè)外部信息及時對接，企業(yè)能夠隨時了解市場環(huán)境，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，提升發(fā)展決策的時效性和準(zhǔn)確性。財務(wù)管理信息化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流，部門通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)信息共享，打破信息孤島現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。財

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