陳湘州 陶李紅

摘要：新經(jīng)濟時代環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)造價值模式的轉變促使傳統(tǒng)財務會計必須發(fā)展為現(xiàn)代意義上的財務會計。本文以新經(jīng)濟時代的變化為背景，分析新經(jīng)濟時代下企業(yè)的變化，探討新經(jīng)濟時代下企業(yè)財務會計“后視鏡財務”到“導航儀財務”的變革。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代；財務創(chuàng)新；導航儀財務

基金項目：湘教通（2016）276號湖南省普通高校“十三五”專業(yè)綜合改革試點項目：湖南科技大學《會計學》（序號45）.湖南省教育廳教改項目（No.1077）.

黨的十九大報告指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中國特色社會主義進入了新經(jīng)濟時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代”。社會經(jīng)濟環(huán)境的變化必將導致企業(yè)組織結構及其面臨的市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務會計為企業(yè)提供財務信息，服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化必將推進企業(yè)財務會計的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代的特征

隨著習近平總書記 2014 年在國際工程科技大會的主旨演講中首次提到“新經(jīng)濟”，“新經(jīng)濟”先后被寫入 2015 年中央經(jīng)濟工作會議和 2016 年政府工作報告中?！靶陆?jīng)濟”是指在經(jīng)濟全球化背景下，由信息技術革命帶動的、以高新科技產業(yè)為龍頭的經(jīng)濟體系。它內在經(jīng)濟體系表現(xiàn)為低通貨膨脹率、低失業(yè)率、經(jīng)濟穩(wěn)定增長、出口貿易增長、經(jīng)濟周期縮短等；外在環(huán)境標志著人類社會從工業(yè)時代進入到大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算相結合（簡稱“大智移云”）的知識經(jīng)濟時代。

（一）大智移云

隨著新經(jīng)濟時代的到來，“大智移云”的發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越多的依賴于信息技術。一方面，企業(yè)可以從網(wǎng)絡上獲取大量經(jīng)濟信息，利用其進行預測、評估和決策，避免因信息不對稱而導致一些不必要的損失；另一方面，隨著網(wǎng)購平臺，云端支付的迅速發(fā)展，企業(yè)的許多交易可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上進行，極大地節(jié)約了企業(yè)交易成本。

（二）知識經(jīng)濟

隨著新經(jīng)濟時代的到來，“知識”是繼勞動力、土地、資本、企業(yè)家之后又一重要生產要素，它正取代資本要素成為最核心的生產要素，知識與經(jīng)濟的組合與靈活運用就形成了以知識為主體的經(jīng)濟形勢——知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢，其最基本的特征就是經(jīng)濟知識化。知識經(jīng)濟為企業(yè)創(chuàng)造價值帶來了新的動力，彌補了傳統(tǒng)經(jīng)濟時代下企業(yè)對于智力資本的忽視。

（三）市場競爭愈加激烈

隨著新經(jīng)濟時代的到來，世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及新技術革命的推動使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)只有具備新的能力才能在競爭中取勝。以往憑借物美價廉就能在競爭中取勝的單一模式已經(jīng)被多層次的競爭所取代，像技術、設備、產品、高素質人才、經(jīng)營方式、內部組織結構等均可能成為企業(yè)競爭的取勝點，市場競爭的多樣性使得企業(yè)面臨的風險、生存的不確定性越來越大。

二、新經(jīng)濟時代下企業(yè)的變化

（一）企業(yè)價值創(chuàng)造驅動力的轉變

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動力為勞動和資本。企業(yè)通過對諸如設備、產房、存貨等有形資產進行投資、管理，利用規(guī)模效應理論，達到資金和實物資產的物盡其用，從而給企業(yè)帶來價值。在這個時期，管理者對于知識經(jīng)濟資產的重視不夠，忽視了企業(yè)無形資產、人力資源的作用。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識在現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)創(chuàng)造價值的驅動力逐漸由原來的勞動、資本轉為技術、創(chuàng)新能力以及人才。企業(yè)資產的組成以具有創(chuàng)造性思維的人才和富有知識創(chuàng)新的無形資產為主體；企業(yè)的產品和服務以富有高科技含量且創(chuàng)新性強的產品為主體。企業(yè)通過運用現(xiàn)代高新技術，發(fā)揮人才的積極效應，改革創(chuàng)新來提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）企業(yè)管理關鍵主題的轉變

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)決策的主體主要是企業(yè)的中高層管理者，信息數(shù)據(jù)的缺乏使得決策欠缺科學性。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息傳播速度更快，范圍更廣，企業(yè)決策者為了保證決策的準確性以及有效性，更加注重企業(yè)基層一線員工的意見，讓其一線員工也能參與到企業(yè)的決策中來，成為企業(yè)決策主體的一部分。同時，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得企業(yè)決策不僅僅依賴決策者的主觀臆斷和經(jīng)驗，而是在總結分析大量數(shù)據(jù)信息后將決策與大數(shù)據(jù)結合起來，使得決策更加科學、更加準確。另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)管理人員以利益為中心，著眼于企業(yè)短期內的經(jīng)營指標和利潤要求，重視企業(yè)短期內的發(fā)展，這種理念下企業(yè)決策關鍵主題為利潤最大化。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人類社會高度發(fā)展的知識和技術推動著企業(yè)決策關鍵主題的變化，企業(yè)管理人員逐漸形成了培育并提升企業(yè)核心能力的管理理念，企業(yè)的決策也不再只關注企業(yè)短期內的效益，而是用長遠的眼光去看待企業(yè)未來的發(fā)展，重視企業(yè)價值增值是否能夠形成良性循環(huán)，企業(yè)決策的關鍵主題提升為培育企業(yè)核心能力和維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)組織結構的轉變

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結構采用直線制、職能式、直線—職能式、事業(yè)部制等組織結構模式，這些組織結構大都層級森嚴，上下級分工明確，但組織內決策效率不高，信息交流存在一定的延遲，很難達到信息同步。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)組織結構向扁平化模式發(fā)展，緊湊的扁平組織結構有助于改善傳統(tǒng)組織結構模式下層級重疊、組織運轉效率低等缺點，使得組織決策更加靈活，信息交流更加通暢，從而決策更加高效。另外，日本稻盛和夫還獨創(chuàng)了“阿米巴”的經(jīng)營模式，其核心理念是“企業(yè)的經(jīng)營不能只依靠少數(shù)領導人，而應該由全體員工共同參與”，在“阿米巴”經(jīng)營模式的指導下，稻盛和夫創(chuàng)建的兩家世界 500強企業(yè)（京瓷、第二電信（KDDI））茁壯成長，長盛不衰。有些企業(yè)在分析和理解“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎上靈活運用“阿米巴”，將整個公司分割成若干個“阿米巴”的小型組織，使其每個小型組織都成為一個獨立的利潤中心，企業(yè)的每一位員工都能參與到企業(yè)生產經(jīng)營中，提高了企業(yè)員工工作積極性，從而提升企業(yè)生產經(jīng)營效率。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)財務會計創(chuàng)新——從“后視鏡財務”到“導航儀財務”

新經(jīng)濟時代下，知識和科技為企業(yè)帶來了巨大的價值和財富，也給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。隨著知識經(jīng)濟、信息科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化。環(huán)境的變化要求企業(yè)做出變革，企業(yè)只有不斷改變，不斷創(chuàng)新，才能源源不斷的吸引客戶，保持并不斷搶占市場，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)財務會計是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展而發(fā)展的，是適應企業(yè)不同的價值需求而產生的，財務會計不僅與企業(yè)的發(fā)展有直接的關系，其水平高低還影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務的本質是創(chuàng)造價值，是企業(yè)核心能力與持續(xù)創(chuàng)造價值過程的和諧統(tǒng)一，財務在企業(yè)運營和管理中，只有不斷的躍遷角色定位，才可能實現(xiàn)最終的目標：為企業(yè)創(chuàng)造價值。

眾所周知，汽車后視鏡可以幫助我們觀察汽車后面路段的情況，能夠及時規(guī)避追尾、擦車等意外，而導航儀可以讓我們更快更準的到達目的地?！昂笠曠R財務”和“導航儀財務”正是如此。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代下，“后視鏡財務”注重的是企業(yè)會計記錄、核算、財務信息披露等一系列傳統(tǒng)意義上財會人員的職責，它著眼于企業(yè)過去，反映企業(yè)過去的交易或事項。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務會計可以利用快速發(fā)展的信息技術來對企業(yè)財務進行創(chuàng)新，實現(xiàn)從“后視鏡財務”到“導航儀財務”的轉變。“導航儀財務”是指通過大數(shù)據(jù)、信息技術、人工智能、商業(yè)智能等工具，使財務從后端走到一線，跟業(yè)務形成一種閉環(huán)互動模式，業(yè)務的數(shù)據(jù)完整、全面、及時的反映到財務，財務幫助業(yè)務找問題、找對策?！皩Ш絻x財務”注重財務的引導作用，是指由財務引領并建立企業(yè)組織體系、制度體系、管理體系、考核體系等，用以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略從制定、到資源配置、再到執(zhí)行落地這一整個過程。同時“導航儀財務”還可以做到在企業(yè)整體層面優(yōu)化流程、合理激勵，幫助企業(yè)建立核心優(yōu)勢，形成一套能為企業(yè)創(chuàng)造價值的、優(yōu)秀的保障體系和流程，讓企業(yè)能從多個維度交叉分析，洞察業(yè)務情況，從財務“看”到業(yè)務，實現(xiàn)價值提升。

“后視鏡財務”到“導航儀財務”的財務會計給企業(yè)財務會計人員提出了更高的要求，它要求企業(yè)財務會計人員具備以下幾點能力：

（一）信息處理能力

大數(shù)據(jù)背景下，為了企業(yè)財務會計人員能夠從眾多且繁雜的數(shù)據(jù)形式中有效收集數(shù)據(jù)信息，財務會計人員應具備信息數(shù)據(jù)處理的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)財務會計人員應該主動學習各種信息化技術，如網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能等，利用信息化理念來加強日常財務管理監(jiān)督工作，將最新的技術手段應用在財務工作中。

（二）財務預測能力

財務預測是企業(yè)進行經(jīng)營決策必不可少的內容。為了確保經(jīng)營決策的質量，企業(yè)財務會計人員必須要具備財務預測能力，能夠及時向企業(yè)決策層提供合適的財務預測信息。企業(yè)財務會計人員可以通過多渠道、多方式收集與本企業(yè)相關的信息，進行深入剖析、解讀，結合動態(tài)信息和靜態(tài)資料，挖掘出有利于財務預測的數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)財務會計人員在財務預測的過程中，必須堅持實事求是的原則，如實反映利弊得失，不能由于個人利益或者領導層偏向而有意取舍或避諱，影響財務預測的準確性，從而誤導企業(yè)生產經(jīng)營決策。

（三）溝通協(xié)調能力

“導航儀財務”需要企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的合作，在合作的過程中，難免會出現(xiàn)各式各樣的矛盾和問題，溝通是不可避免的。企業(yè)財務會計人員必須深刻意識到溝通協(xié)調的重要性，主動提高溝通協(xié)調能力，學習和掌握溝通協(xié)調的方法和技巧。財務專業(yè)術語的晦澀性要求溝通應該做到簡潔、明了，讓管理層和業(yè)務部門能夠直接明白你的意思。

新經(jīng)濟時代對于企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，信息技術的發(fā)展讓企業(yè)的未來有無限的可能，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須順應企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷變革，企業(yè)的變革需要企業(yè)財務會計躍遷角色定位。從“后視鏡財務”到“導航儀財務”的財務會計要求企業(yè)財務會計人員站在企業(yè)管理者的角度來思考企業(yè)長期的生存發(fā)展，讓財務發(fā)揮其引導作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務會計只有不斷完善和創(chuàng)新，才能及時、準確的為企業(yè)提供相關會計信息，促進社會資源的合理流動與配置，促進企業(yè)的發(fā)展。財

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