代德一 武健 陳虹

摘 要：經(jīng)濟(jì)作為國家發(fā)展的支柱力量，直接代表了一個(gè)國家的管理水平。而企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上起著不可或缺的作用。與此同時(shí)，企業(yè)的管理水平和管理能力直接決定了企業(yè)的方向和前景。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境席卷而來的今天，我國的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)進(jìn)行工商管理水平的思考，同樣是對于企業(yè)戰(zhàn)略位置和發(fā)展方向的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;新經(jīng)濟(jì);工商管理;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理創(chuàng)新

引言

目前我國已經(jīng)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國家進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)代也對企業(yè)發(fā)展水平提出了新的要求。作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要力量，如何協(xié)同發(fā)展，協(xié)同建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成為企業(yè)需要思考和解決的問題。企業(yè)的管理水平往往是一個(gè)企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展的核心，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)一步提高其管理水平，作出符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略部署。因此，本文通過重點(diǎn)分析企業(yè)管理水平對促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的重要性及提高經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理水平的策略來引導(dǎo)企業(yè)提升管理意識(shí)、提高管理水平。

一、提高企業(yè)管理水平對發(fā)展經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的競爭日益激烈。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得發(fā)展，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)步;要想獲得全方位的發(fā)展，各企業(yè)必須要學(xué)會(huì)形成自己的核心競爭力。而一個(gè)能夠獲得持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，其工商管理水平必然處于行業(yè)前列。因此，一個(gè)企業(yè)要想提高自己的實(shí)力，重中之重便是提高企業(yè)的工商管理能力。為了提高工商管理能力就必須積極創(chuàng)新適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，注重創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

首先，傳統(tǒng)制造業(yè)管理水平普遍低下導(dǎo)致社會(huì)性問題不斷爆發(fā)，例如制造業(yè)頻繁出現(xiàn)的“用工荒”問題，就是典型的企業(yè)管理水平與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫節(jié)，很多基層管理將權(quán)力視為管理者員工的唯一手段，對員工的管理僅僅停留在工作任務(wù)的監(jiān)督層面，觀念中存在舊有的剝削思想。其次，很多企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)停留在模仿階段，爭相采用紅海戰(zhàn)略，使得自身處于價(jià)格戰(zhàn)的疲憊之中。產(chǎn)品質(zhì)量無法保證的同時(shí)也忽略了客戶對于細(xì)節(jié)層面的需求，忽略了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下服務(wù)創(chuàng)新對于傳統(tǒng)行業(yè)的重要性。最后，人才培養(yǎng)的落后和脫節(jié)導(dǎo)致高等院校就業(yè)畢業(yè)生無法融入企業(yè)?，F(xiàn)如今，多數(shù)高等學(xué)校畢業(yè)人才基本具有較高的知識(shí)水平和文化素養(yǎng)，但也難以避免工作經(jīng)驗(yàn)缺乏這一事實(shí)。

三、如何加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)工商管理水平

（一）管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)要想在大浪淘沙的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，就必須緊跟時(shí)代潮流，對自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新的前提是管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，要意識(shí)到管理并非是是簡單的人和資源的管理，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略，運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。另外，基層管理者要具備新時(shí)代的管理思維，真正將管理的成果落實(shí)到基層員工的工作中，切實(shí)提高員工的參與感，樹立員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。

（二）強(qiáng)化科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用

科技迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得任何一個(gè)行業(yè)都不再是簡單的制造或者加工，近年互聯(lián)網(wǎng)+更是將產(chǎn)業(yè)融合推向了高潮。無論是第一產(chǎn)業(yè)或是第二產(chǎn)業(yè)，僅僅停留在簡單加工和制造的企業(yè)是注定要被時(shí)代所拋棄的。因此創(chuàng)新成為了每一個(gè)企業(yè)亟待思考的問題。首先，企業(yè)的管理者需要提高創(chuàng)新意識(shí)，要意識(shí)到創(chuàng)新并非簡單的模仿，也并非停留在尖端科技;要注重從用戶需求落手，科技行業(yè)可以創(chuàng)新，服務(wù)行業(yè)更可以創(chuàng)新。其次，對于傳統(tǒng)制造企業(yè)，必須加大創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)展科技;最后，企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新成果共享的品質(zhì)，推動(dòng)行業(yè)聯(lián)合發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)科技進(jìn)步。

（三）人才培養(yǎng)及文化傳承

管理水平提高是第一步，企業(yè)一旦擁有適合自己的自發(fā)循環(huán)的管理模式，如何傳承就顯得尤為重要。這要求企業(yè)不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，不斷創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)制度。首先，人才的外部引進(jìn)需要考慮是否符合企業(yè)的內(nèi)部需求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的人才引進(jìn)理念。其次，企業(yè)人才培養(yǎng)圍繞以人為主，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供人才需要和認(rèn)可的培訓(xùn)體系，因人制宜，讓“所學(xué)”有“所用”。再次，企業(yè)內(nèi)部要積極“換血”激發(fā)組織活力，在淘汰與競爭中完善企業(yè)人才管理機(jī)制。最后，人才培養(yǎng)要傳承，成熟的企業(yè)可以建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，搭建人才專用平臺(tái)，工作技能和企業(yè)文化同樣可以傳承。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不再適合新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求下企業(yè)只有創(chuàng)新才能在激烈的競爭中奪得一席之地。理念和思想的轉(zhuǎn)變往往是決定動(dòng)機(jī)和結(jié)果的前提，因此管理者管理理念的提高是管理水平提高的第一步;其次重視細(xì)節(jié)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新;最后創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度。企業(yè)只有不斷提高管理水平才可以順應(yīng)時(shí)代的潮流，成為經(jīng)久不衰的百年企業(yè)。

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