劉云霞

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了企業(yè)之間積極競爭的局面，在這種情況下，企業(yè)必須在各個(gè)方面提高競爭力。在當(dāng)今時(shí)代，重視以人為本，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，并且其重要性和必要性變得越來越重要。本文將從績效管理開始，并通過以下幾個(gè)方面簡要分析績效管理在人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞：績效管理;人力資源管理;作用;優(yōu)化策略

1績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用內(nèi)涵

簡而言之，績效管理是將企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容劃分為目標(biāo)形式，以便根據(jù)他們的工作實(shí)際指導(dǎo)特定的員工，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?？冃Ч芾碇笇?dǎo)企業(yè)整體發(fā)展與運(yùn)行。

1.1對企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人績效進(jìn)行有效評估。 員工績效考核不僅可以更直觀，具體地顯示員工績效和對公司的貢獻(xiàn)，而且可以據(jù)此設(shè)定具體的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以真正實(shí)現(xiàn)這一理念 “努力工作，賺更多錢”落實(shí)公司日常工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工積極性，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2企業(yè)的績效管理模型應(yīng)該能夠真實(shí)地評估和考察員工的技能，促進(jìn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)將繼續(xù)吸引新員工加入。在這種情況下，如果公司仍然采用原始的人力資源管理模式，將不可避免地?zé)o法適應(yīng)不斷增長的員工人數(shù)的現(xiàn)實(shí)。 這不僅會增加員工在人力資源上的壓力，而且由于無法充分發(fā)揮員工的熱情和潛力，也會阻礙公司的快速發(fā)展。

1.3績效管理最直接的反應(yīng)是員工的服務(wù)態(tài)度。一旦員工“磨洋工”，公司就可以采取針對性的措施，激發(fā)員工的積極性和主動性，并實(shí)現(xiàn)他們的自尊。創(chuàng)造更好的條件和機(jī)會。

2績效管理的原則和作用

2.1績效管理的原則

（1）客觀公平的原則

在績效管理中，應(yīng)根據(jù)績效計(jì)劃和預(yù)設(shè)目標(biāo)來管理和評估員工績效。在此過程中，不能因距離和個(gè)人喜好而對表現(xiàn)進(jìn)行不公平的評估。有必要客觀，公正地遵守實(shí)用且可靠的評估標(biāo)準(zhǔn)。

（2）實(shí)際效用的原則

績效管理中應(yīng)注意的是企業(yè)發(fā)展和員工管理的現(xiàn)狀，由于它依賴于行業(yè)中其他企業(yè)的績效管理，因此也應(yīng)考慮自身特點(diǎn)并進(jìn)行管理。根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件適當(dāng)執(zhí)行。同時(shí)，績效管理還應(yīng)考慮企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)投入，不要提出過多的績效管理計(jì)劃。

（3）全面詳細(xì)的原則

改善員工的積極性是績效管理的重要目標(biāo)之一。因此，績效管理評估問題需要全面而詳細(xì)。選擇員工工作中必要和重要的部分，并將評估分為多個(gè)時(shí)間段。 評估范圍越廣，它越能反映員工的績效。

（4）公開宣布的原則

績效考核不是公司的秘密。 計(jì)劃，流程，人員，時(shí)間等 他們需要公開宣布，以便員工對他們的績效評估有充分的了解，并且知道在哪里努力工作以及在哪里前進(jìn)。

2.2績效管理的作用

（1）績效管理有助于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到完成

績效管理是專門分享開發(fā)策略的總體目標(biāo)并采用每個(gè)部門和每個(gè)員工必須達(dá)到的績效指標(biāo)的公司，在不斷進(jìn)行的評估中提高了員工的熱情，并最終完成了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常是抽象且重要的，需要進(jìn)行特定的改進(jìn)以提高完成的可能性。

（2）績效管理有助于提高企業(yè)管理水平

績效管理不僅是人力資源部門的工作，而且需要整個(gè)企業(yè)的多部門聯(lián)系。 在此過程中，部門的合作與管理可以更好地反映企業(yè)管理的缺陷，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)管理水平得到線性提高。

（3）績效管理有助于發(fā)掘員工的能力

員工是績效管理過程中極為重要的一部分。每個(gè)員工在部門完成部門績效指標(biāo)之前都要先完成其績效指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 在績效管理中，表現(xiàn)良好的員工可能會得到物質(zhì)，位置和精神上的滿足，如果表現(xiàn)不佳，他們可能會失去一些機(jī)會，從而激勵(lì)員工提高自己。

3企業(yè)人力資源管理中績效管理的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化績效管理體系

績效管理是動態(tài)且不斷變化的。 因此，公司經(jīng)理必須首先充分了解績效管理在公司可持續(xù)發(fā)展中的持續(xù)提升，并使之參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程。 績效管理不能簡單地等同于績效評估，這種觀點(diǎn)將不可避免地導(dǎo)致員工對績效管理的抵制，使績效管理無法實(shí)施，其價(jià)值也無法實(shí)現(xiàn)完全出現(xiàn)。

3.2調(diào)整薪酬制度

（1）尋找調(diào)動員工熱情的方法。公司獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效管理的最終目標(biāo)是調(diào)動員工對生產(chǎn)和績效的熱情。因此，合理的薪酬制度將不可避免地激發(fā)員工的工作熱情，績效管理的實(shí)際效果將更加明顯;

（2）以績效管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工管理。 基于公司績效管理的優(yōu)勢，公司經(jīng)理們需要建立一套績效管理系統(tǒng)，不僅要滿足公司當(dāng)前的需求，而且要根據(jù)公司的當(dāng)前需求積極有效地進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn) 更有針對性的績效管理和更有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力的融入

（1）人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)識到員工參與特定績效管理工作的重要性，加強(qiáng)公司與員工管理部門之間以及員工之間的協(xié)調(diào)與溝通，并以績效管理為渠道對于確保績效管理的真正實(shí)施至關(guān)重要。為了更好地解決上述問題，企業(yè)可以建立績效反饋平臺，讓每個(gè)員工參與績效管理，并承擔(dān)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的監(jiān)督職能。同時(shí)，它還可以使員工充分了解公司績效評估標(biāo)準(zhǔn)等，使其對公司績效管理有直觀而生動的理解。

（2）企業(yè)開發(fā)績效管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)基于企業(yè)文化，企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。 例如，如果某些公司是注重結(jié)果的公司，則他們可以方便地放松對員工的日常工作行為的監(jiān)督，并專注于工作的結(jié)果和目標(biāo)。工作職責(zé)，可以獲得相應(yīng)的績效工資。

4結(jié)語

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得同行公司之間的競爭日趨激烈。 人才作為企業(yè)競爭的核心，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。 因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)充分考慮利用人力資源的優(yōu)勢。 完善，高效的績效管理模式將不可避免地調(diào)動員工的主觀能動性和積極性，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部動力。

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（作者單位：中車四方車輛有限公司）