賈鳳超

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展有了更快的進(jìn)展。電力工程的整體質(zhì)量的影響因素有很多，其中電力工程施工管理是主要的因素之一。由于人們對于電力的舒適性以及功能的多樣性要求越來越高，電力工程施工管理工作的開展難度越來越大。施工單位必須提高對施工管理工作的重視程度，按照各項規(guī)章制度做好施工管理工作，從而保證電力工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;不足;改進(jìn)策略

引言

電力工程管理是促進(jìn)電力工程高質(zhì)量完成的必要手段。有效的管理工作對于提高電力工程的質(zhì)量，減少資源消耗具有促進(jìn)作用，同時對電力工程進(jìn)行科學(xué)管理還可以促進(jìn)電力工程行業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)電力工程管理能力的提高，本文就電力工程管理存在的問題及其影響因素進(jìn)行分析。

1電力工程管理中存在不足

1.1管理制度不完善

只有在相關(guān)管理制度的嚴(yán)格的落實和試試的情況下，電力施工企業(yè)的相關(guān)的工作人員的行為和操作才能更加標(biāo)準(zhǔn)、工程項目的建造施工的質(zhì)量才能得到很好的改進(jìn)。管理工作者的管理能力與工程項目的施工的質(zhì)量和安全有著直接的關(guān)系，這需要確保管理人員和被管理人員都嚴(yán)格的遵守有關(guān)施工建設(shè)的細(xì)則和條例。實施嚴(yán)格的、科學(xué)的工程項目施工的管理體系。

1.2從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

縱觀中國電力行業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，在一個項目建設(shè)過程中有很多基層勞動者，這是由于電力行業(yè)本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)理念和技術(shù)水平不斷提高，但受教育水平和環(huán)境的影響，電力工程行業(yè)的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業(yè)能力差。無論我們在科技時代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術(shù)的取得和發(fā)展人的作用至關(guān)重要。從這一點可以得出，一個電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項目施工的時候，場地的測量和相關(guān)電力的建設(shè)都需要人的參與和高素質(zhì)的技術(shù)人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1.3材料因素

在建造電力工程的過程中，電力材料是施工的基礎(chǔ)，必不可少的物質(zhì)材料，它的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和安全問題，因此必須嚴(yán)格管理施工材料，并要求采購人員具備較強的工作能力。但是，目前電力企業(yè)并沒有重視建材的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)有些人員為了謀求私利，違背相關(guān)規(guī)定，采購一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材，并在材料被送至施工現(xiàn)場時，未對材料的質(zhì)量進(jìn)行測試和檢查。

2電力工程管理的改進(jìn)策略

2.1完善電力工程管理體系

管理部門作為電力工程的核心部門，完善的電力工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用。完善的電力工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證電力工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的電力工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的電力工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督電力工程的各個環(huán)節(jié)，為保證電力工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知電力工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準(zhǔn)繩為電力工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)電力施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2加強人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識的強烈與否直接影響整個電力項目的整體質(zhì)量的好壞。所以，電力項目管理者必須提高自身的管理水平，在項目開工的時候，就要制定一系列科學(xué)的管理制度。同時，電力企業(yè)在進(jìn)行人事招聘時一定要合規(guī)合理，不能有“裙帶關(guān)系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質(zhì)、高質(zhì)量的電力人才。除此之外，電力企業(yè)還要有效、科學(xué)地組織電力企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，灌輸他們關(guān)于電力業(yè)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識，以此來提高他們對電力工程的安全性的認(rèn)知，只有這樣，才能提升施工隊伍整體的人員素質(zhì)，保證電力項目安全、科學(xué)的實施。

2.3加強對電力材料質(zhì)量的管理力度

施工單位要重視對電力工程所用的電力材料的管理，要委派專業(yè)的人員進(jìn)行管理。所有的電力材料在使用前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，同時管理人員要對材料進(jìn)行合理的分類，統(tǒng)計好材料的數(shù)量，然后進(jìn)行存儲。材料在取用時，管理人員要根據(jù)施工設(shè)計方案中對材料的使用量等發(fā)放并做好出庫登記。此外，電力工程施工的過程中，管理人員要做好實時監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠更加深入細(xì)化開展電力工程管理，使得電力工程整體管理更加有效。其一，在電力工程施工單位的選擇上一定要合理，如果電力工程項目較為復(fù)雜，那么可以將電力工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中電力工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低電力工程管理難度，進(jìn)而促使電力工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對電力工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實責(zé)任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

3結(jié)語

在電力工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使電力工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，并如期交工，但如果電力企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，忽視了對工程的管理工作，則會適得其反，阻礙電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)只有重視工程管理工作，認(rèn)識到管理工作的重要性，并根據(jù)實際情況對管理方式、制度進(jìn)行優(yōu)化，才能為電力業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司樂亭縣供電分公司）