何奇

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)組織之間復(fù)雜的關(guān)系就會(huì)慢慢的展現(xiàn)出來。企業(yè)在多變的環(huán)境之下，面臨許許多多的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須具備很多的能力，比如，應(yīng)變和創(chuàng)新能力，價(jià)值增值和運(yùn)作能力等，這些能力需要不斷的培養(yǎng)和提升。因而，這樣要求企業(yè)必須在探求組織效能上得到不斷提升，把人力資源管理的作用發(fā)揮到極致，這對(duì)于企業(yè)來說既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;組織效能

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

1.1戰(zhàn)略性人力資源管理含義

對(duì)于一個(gè)組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對(duì)企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級(jí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

1.2組織效能含義

通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個(gè)比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時(shí)候就能有一個(gè)比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時(shí)也能夠增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理影響組織效能

2.1對(duì)組織文化的影響

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵是企業(yè)文化，構(gòu)建良好企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)組織效能的核心需要。為了構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)文化，人力資源管理部門在選擇員工的過程中會(huì)將是否適合企業(yè)的發(fā)展以及符合企業(yè)文化需求作為考量標(biāo)準(zhǔn)之一，這是從根本上滿足企業(yè)文化需求的保障。在實(shí)際的工作過程中，為了使員工的價(jià)值觀進(jìn)一步符合企業(yè)文化的需求，人力資源管理部門會(huì)不定時(shí)安排培訓(xùn)，從對(duì)新員工價(jià)值觀的引導(dǎo)到對(duì)老員工價(jià)值觀的鞏固，由淺入深地進(jìn)行企業(yè)文化的維護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化最大程度的發(fā)展和進(jìn)步。與員工的溝通和交流、對(duì)于員工的薪酬設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)制度等都是人力資源管理部門需要把握的工作重點(diǎn)，人力資源部門人員以所收集到的上述信息為媒介，對(duì)員工行為進(jìn)行掌握，員工以人力資源部門所提供的信息為基礎(chǔ)，對(duì)自身行為進(jìn)行查找，進(jìn)而調(diào)節(jié)自己的步伐，更好適應(yīng)企業(yè)的文化。組織文化不僅可以幫助員工盡快融入和適應(yīng)組織生活，同時(shí)也在無形中構(gòu)建了一個(gè)互相交流甚至參與管理的平臺(tái)。對(duì)于老員工，組織文化是反思自身、衡量自身規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向和步伐是否一致的方法，也是幫助老員工實(shí)現(xiàn)更大組織效能的有效手段。對(duì)于企業(yè)的管理人員尤其是高層管理者來說，組織文化是評(píng)判一個(gè)員工行為的標(biāo)桿，也是管理者衡量企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的基石。只有讓所有員工深入透徹地了解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，并以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，約束自身行為向著正確的方向進(jìn)行，才能在鼓舞員工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的大幅提升。

2.2對(duì)組織承諾的影響

員工對(duì)企業(yè)的第一印象往往影響員工之后的行為，而企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘和選擇時(shí)，許多行為都會(huì)在有形或無形中改變員工對(duì)企業(yè)的印象，比如選拔方式是否公開透明，選擇標(biāo)準(zhǔn)是否公平，人力資源對(duì)于不同部門員工的態(tài)度和行為等，而這些行為都構(gòu)成了企業(yè)的組織承諾。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工培訓(xùn)是其所能獲得的最好福利，通過員工培訓(xùn)，企業(yè)職工可以深刻明白和了解企業(yè)是否將人才的發(fā)展放在重要的位置上，企業(yè)是否堅(jiān)持以人為本的理念直接影響員工的工作行為，企業(yè)的未來規(guī)劃內(nèi)容是否對(duì)員工的發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃有利，都會(huì)影響企業(yè)的承諾效用。此外，公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)承諾來說至關(guān)重要，企業(yè)所設(shè)立獎(jiǎng)懲制度是否公平合理，企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施時(shí)是否公正，這些因素都會(huì)從一定程度上反映出公司的組織承諾以及員工對(duì)于公司組織承諾的評(píng)價(jià)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)效能相關(guān)方案

3.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展工作中，不僅可以維持核心思想的驅(qū)動(dòng)，還可以通過其文化理念的熏陶，使管理工作能夠以良好的方式實(shí)施何。從戰(zhàn)略性人力資源的角度進(jìn)行探究與分析，企業(yè)文化是人力資源工作良好的工作切入點(diǎn)，在人才的選用、考核工作中，將企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合實(shí)施，通過企業(yè)文化的指導(dǎo)任用合適的人才;在崗位的優(yōu)化建設(shè)上，進(jìn)行工作流程以及項(xiàng)目的優(yōu)化，使之與企業(yè)的文化相符合，進(jìn)而加深其質(zhì)量建設(shè)程度。此外，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過文化的熏陶，可以加深員工對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)知，并塑造良好工作觀念與創(chuàng)新觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向發(fā)展，由此提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2提高企業(yè)的內(nèi)部公信力

人力資源建設(shè)的戰(zhàn)略性思想，其主要的驅(qū)動(dòng)力來自員工本身，企業(yè)相關(guān)的工作，不僅需要保持公正的態(tài)度，還需完善基礎(chǔ)的任用制度以及崗位管理制度，以此支持戰(zhàn)略性的管理工作布局。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并培養(yǎng)其建立

起良好的工作目標(biāo)，同時(shí)建立起合理評(píng)價(jià)體系，一方面能保證工作的質(zhì)量，一方面保證員工的基本福利保障，由此提高企業(yè)在相關(guān)工作的部署中滿足合理性要求以及質(zhì)量性要求。

四、結(jié)語

時(shí)代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的眼光看問題，并且能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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