霍長(zhǎng)江

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度，決定著其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化展現(xiàn)出新特點(diǎn)，以及新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理者可從管理理念現(xiàn)代化、管理形式現(xiàn)代化兩方面內(nèi)容著手，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)行研究。而通對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的深入分析后，發(fā)現(xiàn)接下來企業(yè)管理會(huì)更注重體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的人文性與民主性。真正將“以人文本”管理思想滲透到經(jīng)濟(jì)管理的全過程中，促使企業(yè)邁入管理新局面。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)展開探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)

引言

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)較為籠統(tǒng)的概念，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升無法管理理念的改變與創(chuàng)新。在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，要緊緊圍繞當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，根據(jù)外部環(huán)境，提出具有可行性的經(jīng)濟(jì)管理舉措?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化發(fā)展態(tài)勢(shì)，其具體體現(xiàn)為：企業(yè)員工管理現(xiàn)代化、管理工具現(xiàn)代化、管理技術(shù)科學(xué)化。在實(shí)踐過程中，工作人員要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理手段，堅(jiān)持“實(shí)事求是”“以人為本”基本原則，構(gòu)建健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)諸多企業(yè)而言，是其實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)若想長(zhǎng)久立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，必須制定相關(guān)策略，以此創(chuàng)新及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言，不但能讓其管理層全面了解企業(yè)自身的資金流動(dòng)情況，制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還能切實(shí)提升企業(yè)的總體核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析

2.1人文性

經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，是基于社會(huì)文明進(jìn)步、意識(shí)形態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中，逐漸被完善與優(yōu)化的過程。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的水平，從某種角度來說，會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有序管理等產(chǎn)生最直接性的影響。企業(yè)需對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的維護(hù)升級(jí)建立正確的認(rèn)識(shí)，并能從自身的經(jīng)營(yíng)出發(fā)、管理理念著手，有目的性、有計(jì)劃性的拓展服務(wù)領(lǐng)域。而隨著整個(gè)營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，企業(yè)自身也會(huì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。即在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，需更注重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化手段的人文性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)會(huì)將人與物作為統(tǒng)一的管理對(duì)象，強(qiáng)調(diào)制度對(duì)人的行為進(jìn)行約束。雖展現(xiàn)出一定的經(jīng)濟(jì)管理成果，但從管理的本質(zhì)上講，缺乏一定的人性化管理意識(shí)。針對(duì)目前的人力資源市場(chǎng)的求知形態(tài)，倘若過度突顯硬性的制度對(duì)人進(jìn)行管理，會(huì)在一定程度上降級(jí)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，以及工作的幸福感。人才作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須利用更加科學(xué)、有效的管理手段，使他們能夠全身心的投入到工作中。并形成與企業(yè)共進(jìn)退的思想，助力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，管理人員越來越認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)發(fā)展中的重要性，人在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中，發(fā)揮著無可替代的作用。無論是人本身的自主能動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)作力，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的動(dòng)力。而管理者若想切實(shí)發(fā)揮人才的作用與功能，勢(shì)必會(huì)更加突顯人性化經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)。由此，促使企業(yè)所有工作人員間、各個(gè)部門間能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2民主化

民主化在多個(gè)領(lǐng)域中都占據(jù)著重要的地位，經(jīng)濟(jì)管理的民主化容易受到客觀環(huán)境以及外界因素的制約，只有充分掌握市場(chǎng)的變化情況，并從基層人員的角度出發(fā)，才能形成自上而下的健康發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)管理民主化在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，而提高基層人員在決策中的地位，有助于實(shí)現(xiàn)決策重心的民主化轉(zhuǎn)移，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的民主化氛圍也日益濃厚，在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)將民主化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)，并充分挖掘基層人員在經(jīng)濟(jì)決策中的強(qiáng)大潛能，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)的健康成長(zhǎng)。人是所有經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主體，人的思維能力與創(chuàng)造能力直接影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，隨著經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，人為發(fā)展空間越來越廣闊，全體經(jīng)濟(jì)管理者與參與者均應(yīng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，致力于構(gòu)建民主、和諧的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.3鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展機(jī)制

現(xiàn)代化背景下，要想把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，就要主動(dòng)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理人員要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要價(jià)值，一方面不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，不斷調(diào)整企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃方案;還要全面轉(zhuǎn)變管理思想，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與模式，加大新興管理模式的運(yùn)用強(qiáng)度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)水平;另一方面要鼓勵(lì)員工做出創(chuàng)新行為，針對(duì)企業(yè)不同部門的不同工作情況與工作需求，管理人員要適當(dāng)提出一些新穎的管理機(jī)制，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理機(jī)制，就是讓一個(gè)部門的員工分成若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過“經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)”的方法，激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作人員，促使其在工作中主動(dòng)創(chuàng)新，不斷提出新穎的建議與意見。在這一過程中，不僅能夠鍛煉員工的創(chuàng)新能力，還能夠提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，建立符合部門工作需求的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展機(jī)制。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的使用

在未來的發(fā)展進(jìn)程中，現(xiàn)代化企業(yè)需要面對(duì)科學(xué)化以及信息化的發(fā)展改變，而身為現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中的一部分，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟隨整體的時(shí)代發(fā)展而實(shí)施科學(xué)化與信息化。只有加強(qiáng)了現(xiàn)代化技術(shù)的使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠真正走上正軌。因此身為現(xiàn)代化企業(yè)，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于科技的投入與創(chuàng)新，通過不斷研制科技軟件來讓經(jīng)濟(jì)管理獲得技術(shù)支撐。同時(shí)在管理過程中需要重視對(duì)現(xiàn)代化以及科學(xué)化的手段使用，最大限度上使用這些手段來對(duì)信息資源進(jìn)行保護(hù)。在未來的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使用科學(xué)技術(shù)得到最大可能地預(yù)測(cè)，這能夠有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的研究，企業(yè)管理人員需對(duì)“人才”建立正確的認(rèn)識(shí)。在強(qiáng)調(diào)管理手段現(xiàn)代化的同時(shí)，需對(duì)人對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)揮的推動(dòng)作用進(jìn)行深入的了解。由此，確保在管理理念、管理模式、企業(yè)文化等方面，切實(shí)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)上，能夠形成更具有前沿性的經(jīng)濟(jì)管理新模式。而針對(duì)未來經(jīng)濟(jì)管理中所展現(xiàn)的人文性、民主性特征，相關(guān)管理人員需切實(shí)認(rèn)識(shí)到其根本價(jià)值與意義，并將其科學(xué)的融入到管理中。

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